课程体系
《高管怎样自我保护》大纲 课时：6H
《高管智慧—管理者怎样自我保护》（一天）第一章飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦二、隐介藏形三、有所不为四、讷言敏行案例：胡锦涛韬光养晦故事：正考父——如履薄冰案例：出师未捷身先死，暗自哀叹泪面襟案例：曹操与刘备谈龙故事：刘备许
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《财富哲学》大纲 课时：6H
《财富哲学》（一天）369379510096500第一章说文解字、纵论金钱一、中世纪基督教之说：金钱是肮脏罪恶的二、圣经之说：对金钱的爱，是所有罪恶之源三、中国之说：君子爱财，取之有道四、松下之说：贫穷、一名不闻才是罪恶的五、史记之说：天下熙和攘，皆为利来往六、富兰克林之说：挣钱是使命，是改变命运的途径七、犹太人的金钱观八、中国的《钱本草》以及《钱神论》之说
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《高管智慧—管理者怎样自我保护》宣传资料28359106286500中国的“干部”是一个高危群体，特别容易出事。笔者在保险界担任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民间俗语这样说：恨他就提拔他当土地局的局长，因为很快就会被抓；爱他就提拔他当土地局的局长，因为可以收很多的钱！现在的干部所犯错误的档次很低，几乎都是与金钱和女人有关的贪污犯罪，没有政治犯
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《贵族哲学》大纲 课时：18H
《贵族哲学》（三天）第一篇穷人的思维陷阱（穷人的心智模式与行为习惯）329819013462000第一章三年清知府、十万雪花银第一节千里来当官、只为发大财第二节天下熙和壤、皆为利来往第三节做官发财为何千年盛行？第二章出身不好、无法成功第一节破罐子破摔行为第二节坏习惯天经地义第三节好出身定有作为吗第三章自己不努力、一代盼一代第一节再穷不能穷孩子第二节黄鼠狼下耗
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《培训师PTT专业训练》（五天）367601514287500第一章：训前的说明会第二章：当讲师的条件第一节：什么样的人可以当培训师第二节：培训师必备技能一览表第三节：优秀培训师的特性第三章：一分钟自我介绍训练第一节：一分钟自我介绍简介第二节：学员互相做一分钟自我介绍第三节：一分钟自我介绍要领第四章：讲师眼神训练第一节：目光的深远意义第二节：演讲者目光礼仪训
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《国际社交礼仪》大纲 课时：18H
《国际社交礼仪》（三天）284797510668000第一章：优雅的坐、立、行、蹲姿一、坐姿礼仪示范讲解及训练二、立姿礼仪示范讲解及训练三、行姿礼仪示范讲解及训练四、蹲姿礼仪示范讲解及训练第二章：递名片、介绍的国际礼仪一、递名片的礼仪讲解示范及训练二、互相介绍的礼仪讲解示范及训练第三章：引导接待的国际礼仪一、行进位次二、在走廊引导时三、在楼梯间引路时四、在电
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《营销团队管理与业务推动技术》大纲 课时：6H
《营销团队管理与业务推动技术》（三天）269494014859000第一章营销管理的八大难题◆第一节难以招到适合于推销的人才◆第二节缺乏高水平的专业培训◆第三节业务员产能低下，容易流失◆第四节没有足够的客户支撑未来的发展◆第五节缺乏多次开发客户的意识◆第六节缺乏营销团队的管理技术◆第七节缺乏营销团队业务推动技术◆第八节缺乏适合于营销团队的文化第二章活动量——
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《客户经理高级推销流程训练》（五天）训练方式：推销工作非常特殊，是实践重于理论的技术。其理论框架并不困难，但想做好却并非易事。我们的课程采取：分段讲解、分组讨论、分组练习、分组比赛、逐个过关的形式。实际训练多于理论讲解；台下练习多于台上解释。只有经过大量练习和训练，才能从语言、动作、气质等方面基本到位，在客户眼里呈现较专业的形象。特别是在最后的“过关”训练，
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《心里潜能拓展训练》大纲 课时：12H
《心里潜能拓展训练》（两天一夜）28416258255000第一章：心理破冰第二章：心态调整第三章：积极的态度第四章：放下身段——心态归零第五章：人类的潜在能量第六章：培养正确的观念第七章：决胜边缘理论第八章：游戏——突围与入围第九章：唤醒自我认识第十章：利用肢体语言改变心情第十一章：自我价值的认识第十二章：你到底想要什么？第十三章：期望定律——皮革马利翁法
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《现代企业服务技术》大纲 课时：12H
《满意的现代企业服务技术》（两天）第一章：由墨菲定律引发的对服务业的联想第二章：为什么中国的服务也水平总是上不去一、第三产业不发达二、服务业的专业训练水平低三、传统文化对“伺候人”的鄙视四、服务理念落伍五、缺乏服务创新精神第三章：顾客对服务感觉良好的六大要素一、环境要素二、速度要素三、态度要素四、流程要素五、心理预期六、专业要素第四章：顾客的划分一、经济型顾
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《中层干部责任与担当》大纲 课时：12H
《中层干部的责任与担当》（两天）28727403429000第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第三章：为了家庭你必须继续努力一、家族是怎样进化的二、你的家
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《新员工角色转换与职业定位》大纲 课时：12H
《新员工角色转换与职业定位》（两天）第一篇：新员工角色转换及不敬业现象本章目的1、了解大学生从学校到企业的角色转变以及新角色重新定位；2、了解新员工各种不敬业的现象对个人及对企业造成的伤害；3、了解一个才毕业的大学生进入企业后最有可能的成长空间；4、仔细审视自己的职业生涯，思考要从哪些点滴的小事做起。第一章：重新定位——尽快适应新的角色一、你是谁？1、你昨天
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《情绪管理与压力释放》大纲 课时：12H
《情绪管理与压力释放》（两天）第一章：团队间人际关系和谐的五大原则第一原则：互惠原则第二原则：君子原则第三原则：吃亏既福原则第四原则：如履薄冰原则第五原则：达摩原则案例：美国台湾两邻居的故事。案例：中国传统丢斧子的故事。案例：李天成的吃亏歌案例：思茅前28岁的市长李世民语录：鬼谷子语录：第二章：人的情商训练——韧性与情绪管理一、克服困难的韧性1、命好的不如命
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《卓越团队建设》大纲 课时：12H
《卓越团队建设》（两天）第一章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神第三章：好团队的七个特征特征之一：明确的团队目标特征之二：团队成员可共享特征之三：不同的团队角色特征之四：良好
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《中层干部如何再出发》大纲 课时：12H
《中层干部如何再出发》（两天）37344358953500第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第三章：重新定位你的责任心一、盖洛普对全球的责任心分析二、勇于
