课程体系
《执行力与高绩效》大纲 课时：12H
《执行力与高绩效》（两天）前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4——建立即时奖励系统五、4R的意义第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力一、执行力的定义与含义二、低水平的“年度计划”三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响一、儒家代表思想二、道家代表
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《沟通无极限》大纲 课时：12H
沟通无极限（两天）第一章：良好沟通与人生一、良好沟通可帮助职业生涯发展二、沟通能力与个体群体情商有关三、沟通水平体现了对人性的了解四、到底需要沟通多少遍才能有效五、沟通时切记：对事不对人！故事：张学良软禁期与蒋介石沟通案例：我当科长时的困惑故事：孔子的心路历程案例：钱老师年轻时与学生冲突案例：万科董事长王石沟通观点第二章：良好沟通的五大心理原则一、互惠原则二
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《百年基业遗传密码》大纲 课时：12H
《百年企业遗传密码》（两天）293751016954500第一章：翘楚中的翘楚一、何为高瞻远瞩公司二、研究公司的选择标准三、十二大迷思第二章：造钟，不是报时一、“伟大构想”的迷思二、无需“伟大构想”三、公司才是终极的创造四、魁力型伟大领袖的迷思五、建筑师方式：造钟师的运作六、CE0、经理人和创业家重要讯息七、太极生两仪第三章：利润之上的追求一、务实的理想主义
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《成功从敬业开始》大纲 课时：12H
《成功从敬业开始》（两天）上篇：员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害；2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间；3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距；4、重新审视自己的这份工作以及“职业生涯”规划。343344512763500第一章：妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——觉得工作没
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《企业怎样修炼核心竞争力》大纲 课时：12H
《企业怎样修炼核心竞争力》（两天）前言：早期核心竞争力理论的历史回顾第一章：核心竞争力的概念一、核心竞争力的定义二、核心竞争力的特点1、拆不开2、带不走3、偷不走4、溜不掉5、买不来案例：汽车专利技术“拆不开”案例：北大影响力的“带不走”案例：戴尔与联想的“偷不去”案例：海尔的竞争力“偷不去”案例：华为的竞争力“溜不掉”案例：互补性知识的“买不来”第二章：核
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《领导干部时间管理》大纲 课时：12H
《领导干部时间管理课程》（两天）前言：时间的哲学意义一、时间的四项物理特性1、供给毫无弹性2、几乎无法蓄积3、几乎无法取代4、无法失而复得二、关于时间的两个原则1、帕金森原则2、帕雷托原则三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念的马拉西亚人第一章：五代时间管理的回顾第一代：“公鸡型”时间管理第二代：“仓鼠型”时间管理第三代：“北极熊”时间管理第四代：“群狼型”时
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《公共关系-危机预防与危机管理》大纲 课时：12H
《公共关系-危机预防与危机管理》（两天）第一章：什么是公共关系一、公共关系的定义二、公共关系的目的三、内部公共关系与外部公共关系四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章：与要害部门的公共关系一、与政府单位的关系1、政府关系的原则2、政府关系的主要手段——游说3、政府关系的辅助手段二、与新闻媒体的关系1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用2、新闻媒介公众是具有双
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《怎样做一名优秀的基层支部书记》大纲 课时：6H
怎样做一名优秀的基层党支部书记（一天）358245015510900一、基层支部书记存在的问题1、对党建工作认识不足2、工作责任心仍不到位3、党建工作缺乏创新性4、党建活动背离了业务5、官话空话让人听不懂二、基层支部工作的三大误区1、支部活动占用时间，耽误了中心工作2、支部活动都是虚活，给生产经营添乱3、党课都是空洞说教，对员工没啥用处三、党支部书记的地位与
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《怎样做好基层党支部建设》大纲 课时：6H
《怎样搞好基层党支部建设》（一天）一、当前基层党支部存在的主要问题1、思想认识不足，责任落实不好2、培训力度不够，党建能力不强3、组织生活散漫，功能发挥缺位4、党员管理偏弱，违纪问题普遍5、党性意识不强，模范作用不彰6、轻视政治思想，党建质量不高二、切实抓好基层支部党员发展工作1、要坚持高标准发展2、把好党员的入口关3、列入支部重要工作4、严查入党违纪问题三
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《怎样做好党建与生产经营的深度融合》大纲 课时：6H
《怎样做好党建与生产经营的深度融合》（一天）张晨老师2022年6月26日新课程发布前言334745919710100第一章：党建与生产经营融合存在的问题一、政工党务干部的专业素质不足二、重党建视业务、重业务轻党建三、党建与生产各吹各打互不相干四、党建工作的方式方法单一落后五、存在形式主义官僚主义的问题六、党建与生产经营融合缺乏经验第二章：完善国企大党建格局顶
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《乡村振兴战略》深度解读 课时：3H
上篇《乡村振兴战略深度解读》（半天）一、乡村振兴战略的缘起29616401397000二、哪些方面振兴1、乡村产业振兴2、乡村人才振兴3、乡村文化振兴4、乡村生态振兴5、乡村组织振兴三、总体要求1、指导思想2、目标任务四、实施原则五、实施意义1、是全局性、历史性的任务2、是实现现代化强国的关键3、是现阶段矛盾的主要特征4、是伟大复兴的必然要求资讯：习近平谈实
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《民营企业的接班问题探究》大纲 课时：6H
《民营企业的接班问题探究》（一天）第一章：接班人三种状况分析一、不坑死爹决不罢休二、芝麻开花节节增高三、遗产纠纷翻脸成仇案例：坑爹高手李启铭案例：曹真的窝囊儿子案例：创新典范张蕴兰案例：王永庆遗产纠纷综合案例：唐太宗儿子多不成器第二章：富不过三的历史魔咒一、各国富不过三的说法二、都是娇生惯养惹的祸三、都是供给过剩惹的祸故事：没有粮食、可吃肉粥故事：他们干嘛不
讲师：张晨在线咨询下载需求表
《怎样避免企业发展中的陷阱》第一章：产业政策的陷阱一、阻碍企业家精神二、阻碍了市场经济三、导致过剩与破产案例：新能源车骗补事件案例：尚德光伏突然破产案例：云锡光伏中途夭折第二章：政府项目的陷阱一、垫款企业倒闭二、新官不理旧账三、行贿受贿风险案例：政府大楼竖起水泥厂一夜破产案例：阿飞多年无法回收学校的欠款案例：送三条大黄鱼后官员意外死亡第三章：越大越好的陷阱一
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《综合社交礼仪》大纲 课时：12H
《综合国际商务礼仪》（二天）26263606667500第一章：男士职业装着装礼仪第一节：西装着装要求一、西装的颜色规范二、西装的花纹选择三、西装的材质选择四、单排扣还是双排扣五、西装着装七大原则六、穿西装的注意事项第二节：西装扣子扣法一、双排扣西装二、单排一粒扣西装三、单排两粒扣西装四、单排三粒扣西装五、内部穿马甲怎么处理扣子问题六、大衣衣扣第三节：领带搭
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《自助餐之礼仪》大纲 课时：3H
《自助餐礼仪》（半天）267144512192000一、一定排队取菜二、注意取菜顺序三、不要堆沙成塔四、应该少量多次五、盘子只用一次六、夹子、匙专用七、不要翻弄食物八、不以香烟佐餐九、不要大声喧哗十、不学习孔乙己十一、不随意摆餐具十二、时间不要太长十三、不要独占座位十四、注意吃相优雅十五、只取一种酒类十六、饮料和酒杯拿法不同十七、保持右手自由十八、左手拿盘和
