联通企业文化建设
联通企业文化建设详细内容
联通企业文化建设
《如何将企业文化在内部员工中的推广》
课程背景：
我们以：
“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总
裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。
西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”
许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”
企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好
的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。
企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上
，才能产生可度量的竞争优势，尽管这种优势难以在短时间发挥，但它可匹敌其它任何
一种战略。
课程授课方法：
独特的授课方式
训练式 感悟式 互动式
情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟
课程学时：12学时
课程对象： 企业中层管理干部
一．企业文化的本质和内涵
物质层面——企业文化的基础
管理层面——企业文化的关键
精神层面——企业文化的灵魂
二． 联通公司企业文化的内涵和核心要素分析
核心价值观：竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下。
企业精神：必胜的志气；蓬勃的朝气；开拓的锐气；高昂的士气
三．企业文化须扎根于中国传统文化
传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳
和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我
四．企业文化建设误区：
1. 注重企业文化形式，忽略内涵
2. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导
3. 东施效颦，把别人的拿来就用
4. 对企业文化理解模糊
5. 将企业文化等同企业精神或VI
6. 将传统文化在管理中直接应用
7. 认为企业文化建设要花钱
8. 忽视企业文化的创新与个性化
五．联通公司企业文化建设基本步骤分析
1． 领导有强烈的意愿并能持之以恒
2． 把文化建设作为发展战略并具体规划
3． 企业文化建设须依赖于学习型组织
4． 成立专门部门，选择合适的人实施
5． 实行监督机制，领导检视责任
6． 总结经验和教训，检讨和不断修正完善
7． 及时验证总结企业文化建设成果
六．联通公司企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)
把正确的观念变成信念(
把正确的行为变成为习惯(
让所有参与者快乐起来(
互教互学，教学相长(
七．从《孙子兵法》中体验企业文化建设的关键：
主孰有道——领导的能力与价值观
将孰有能——高层管理者的能力
天地孰得——企业环境与行业
法令孰行——企业规章制度健全
兵众孰强——基层人员执行能力
士卒孰练——职员的培养与训练
赏法孰明——激励机制，赏罚分明
八．著名企业文化成功建设模式对联通公司文化建设的启示与借鉴
松下企业文化=宗教文化+家庭文化
海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验
1．追求卓越——要干就要争第一
2．日清日高——明天的目标比今天更高
3．人才观念——人人是才，赛马不相马
4．竞争战略——先谋势，后谋利
5．创造市场——卖信誉而不是卖产品
6．服务理念——真诚到永远的
7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂
8．领导之道——领导就是借力
九．母文化和子文化相容
大规模企业，母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很大，企业文化的建立应从
实际出发，兼顾各自特点，既要考虑整个企业文化的统一性，又要考虑子各公司的适应
性。
公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色的
企业文化基础上，又对公司表示由衷的认同，从而形成具有统一性的企业文化。在公司
文化下应包容子文化，即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思
想、管理制度、管理程序。
李大志老师的其它课程
大时代战略之 变革管理与管理变革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大时代企业战略管理与转型系列课程《现代企业的变革管理与管理变革》李大志【课程背景】：前进的艺术是在变革中保持秩序和有秩序地保持变革。——英国哲学家AffredNorthWhitehead人生是旅行，工作是修行。——陈春花教授本课程着重论述以下在当今的的大时代关于企业变革管理与管理变革中的12大核心问题，为正在变革与创新
讲师：李大志详情
组织行为学中国版 11.05
《组织行为学》—基于中华传统文化智慧的组织管理的道与术—【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中
讲师：李大志详情
组织行为学西化版 11.05
《组织行为学》OrganizationBehavior（2天12学时精简版）中国海洋大学李大志博士【课程简介】《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战
讲师：李大志详情
卓越市场经理训练营修改版 11.05
《卓越市场经理训练营》课程目标：学习用市场营销学的眼光对市场进行系统分析评估，对市场的发育进行有效的规划，选择最佳的市场开发策略，制定可执行的市场销售计划，锻造精英型的销售团队，高效提升市场的销售团队的业绩。课程特色：重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩课程对象市场经理产品经理课程时间：1天课程大纲：第一单元：市场开发与管理的总体思路第二单元：市场宏观分析
讲师：李大志详情
卓越的销售演讲技巧 11.05
《卓越的销售演讲技巧》【课程目标】演说表达技能是营销领导干部最重要的能力，其表达能力，不仅是个人能力问题，而且是教导能力问题。因此，西方人把口才、美元、电脑称为立足世界的三大战略武器，口才独占三大利器之首。我们在调查中发现，由于缺乏专业训练，在营销领导者必备的能力中，公众表达能力是最差的一项能力，许多有思想，有政绩的领导者，在公众表达时远远未能展示他们的才华
讲师：李大志详情
卓越管理者的沟通技巧与艺术测试题 11.05
《卓越管理者的沟通技巧与艺术》测试题（总计100分）一填空（每空2分，总计20分）1.为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团队之间传递，并实现理解效果的过程。2.沟通既是涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学，同时又是一门工作和生活的艺术。3.成功的沟通有两个关键的因素：给予有用的信息和收集有用的信息4.沟通的内容不仅仅是信息，还包括着更加重要的
讲师：李大志详情
庄子哲学与现代企业人生修炼 11.05
[pic][pic][pic][pic]《庄子》哲学与现代企业人生修炼浅析【课程介绍】•现代企业领导面临着激烈的市场竞争环境和复杂的政治经济环境，迷茫、困惑、身心疲惫！•当我们感觉“无路可走”的时候，有一位先哲给我们一套生存和发展的哲学，这就是《庄子》！•著名学者于丹教授说：“细品《庄子》，我们会打通逍遥与超越的一套生命哲学，这不简简单单以积极或消极而论，而
讲师：李大志详情
卓越的客户管服务理 11.05
《卓越的客户服务与管理》课程大纲课程目标：客户服务于管理是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的企业利益相关者户(客户、员工、相关政府部门和供应商等)交流的能力，借助先进的以内部客户为中心的管理思想，整合企业的资源、并在企业的内部实现内部客户信息和资源的共享建立统一的内客户服务中心，真正实现“一站式”服务，达到“内转外不转”的服务流程，就需要将销售、服
讲师：李大志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
