《柔性管理—女性管理者之情境领导》
《柔性管理—女性管理者之情境领导》详细内容
《柔性管理—女性管理者之情境领导》
领导的正确认知
领导的认知
1. 什么样的人是领导者？
2. 管理者=领导者？
3. 领导究竟是什么?、
4. 领导与管理的区别
5. 领导的要素与职责
领导发挥作用的条件
1. 领导的四种模式
2. 领导的管理风格
3. 领导的管理行为
4. 领导发挥作用的条件
领导分析的互动框架
1. 领导者
2. 追随者
3. 情境
柔性管理的时代已经到来
知识经济时代我们所面临的环境变迁
² 世界变快了
1. 技术更新速度快
2. 知识更新速度快
² 世界变快了-领导应当如何应对？
1. 持续快速学习新技术、新知识
2. 开拓视野，关注前沿
² 世界变平了
1. 去知名化
2. 透明度高
3. 获取信息渠道广，信息量大
4. 中西价值观融合，价值观多元化
² 世界变平了-领导者应当如何应对？
1. 明确坚定自己的价值观
2. 整合资源，确立优先级
3. 采用更加多样的沟通方式和领导风格
² 时间变短了
1. 创新周期缩短
2. 有效领导周期缩短
3. 员工忠诚度期限缩短
² 时间变短了- 领导者应当如何应对？
1. 持续快速学习，保持与时俱进
2. 掌握创新能力，开拓市场新局面
3. 调整思维方式和管理方法，培养发展人才
柔性管理的时代已经到来--呼唤管理的柔性化
1. 管理的柔性化动因
2. 组织人力资源管理柔性化
3. 组织运作方式柔性化
4. 组织环境复杂化
组织领导面临的挑战
1. 组织的边界模糊
2. 组织的层级模糊
3. 领导者角色模糊
应对挑战，柔性革命
1. 有机整合替代僵化对立
2. 以身作则替代枯燥说教
3. 组织网络替代层级
4. 感召力替代命令
走进柔性领导力
² 柔性领导与刚性领导的区别
² 女性领导者——柔性领导的践行者
1. 女性领导的兴起
2. 女性领导风格与男性领导风格的区别
3. 女性领导体现的柔性领导的特征
² 女性担任领导岗位的趋势因素
1. 女性自身
2. 领导作用
3. 组织实践
4. 文化
优秀柔性领导的发展路径
² 优秀领导者应该提升的八项能力
1. 战略思维能力
2. 驾驭全局能力
3. 开拓创新能力
4. 宏观管理能力
5. 识人用人能力
6. 协调沟通能力
7. 激励人心能力
8. 自我管理能力
² 优秀领导者应该重视的十个问题
1. 审时度势
2. 冷静思考
3. 心胸坦荡
4. 不党不私
5. 抓大放小
6. 言行一致
7. 为人师表
8. 谦虚谨慎
9. 以人为本
10. 坚持学习
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