提升代理商核心竞争力

  培训讲师:胡天墨

讲师背景:
胡天墨高管系统研究专家零售终端金牌讲师和君智业高级顾问泰康人寿人力资源培训部总监互联网产业前沿研究中心主任“百变营销系统”“员工幸福工程”“基业长青系统”创始人北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师清华大学MBA俱乐部北京航空航天大学M 详细>>

胡天墨
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提升代理商核心竞争力详细内容

提升代理商核心竞争力

前言偏:讲授“代理商”成长的21条军规”

1.清楚地认识自己

2.崇敬自己的事业

3.能够承受辛苦和心苦

4.少一些抱怨、批判和挑剔

5.对总部感恩,对员工感恩,对客户感恩

6.遵守制度,服从指令

7.敢于承担责任

8.保守商业机密

9.捍卫总部荣誉

10.以诚信为本

11.为客户创造价值

12.用心工作

13.不打折扣地执行总部的标准

14.不断创新

15.在细节中挖掘超值价值

16.知道轻重缓急

17.弄明白到底想过什么样的生活

18.积累知识,知识改变命运

19.积累行业经验,成为行业讲师

20.积累人脉资源,寻找生命中的贵人

21.坚持,剩者为王

 

**篇:决策篇—持续赢利的关键

1.如何把正方向,做好关键时刻的选择?

2.如何找准业务模式,实现业绩倍增?

3.关键时候的选择比努力更重要

 

第二篇:领军篇—大海航行靠舵手

1.优秀老板为什么能够持续成功?

2.主宰老板成功的主要特质有哪些?

3.成功总裁案例借鉴

 

第三篇:团队篇—上下同欲抱团打天下

1. 团队在企业经营中的价值

2. 如何解决食品厂商所面临的团队问题

3. 优秀的团队是如何练成

 

第四篇:渠道篇—不把鸡蛋放在同一个篮子里

1.市场引发的渠道变化:新渠道、新方式

2.如何引爆自己渠道力量

3.厂商如何选择与驾驭营销渠道

 

第五篇:促销篇—由点带面引爆市场

1.如何把促销打造成自己的销售尖刀

2.让促销引爆销售狂潮

3.建材业经典促销案例分享

 

第六篇:机制篇—保障企业高效运转的秘笈

1.支撑企业自动运转的力量是什么?

2.机制是如何在企业运转中发生作用?

3.企业需要建立和完善的机制是什么?

 

 

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