掘金——渠道运作与解析
掘金——渠道运作与解析详细内容
掘金——渠道运作与解析
课程结构 | 课程题纲 | 培训方式 |
² 行业扫描、趋势剖析 | 1. 行业现状与发展趋势 2. 市场困境与出路 3. 如何成为区域市场** | 老师讲授 案例分解 |
² 渠道突破,业绩倍增的秘诀 | 3、 渠道管理的困惑与思考 4、 提升销量的8种途径 | 老师讲授 案例分解 |
² 家装市场开拓策略与实战技巧 | u 家装合作“利”字当头 u 家装公司的管理现状 u 与家装公司的合作策略 1. 如何开拓家装市场? 1. 家装公司发展的5个阶段 2. 家装推介的6种方法 3. 家装合作流程解析 4. 家装渠道把控的关键点 5. 与家装公司合作的实战技巧 1. 如何与快速与家装公司建立关系? Ø 信息收集与全面调查 Ø 建立档案与锁定目标 Ø 与家装公司沟通的两大法宝 u 如何与家装公司长期共赢? u 利益捆绑生死与共 u 客情维护天长地久
| 老师讲授 工具表格 案例分解 |
² 小区市场的开拓策略与实战技巧 | u 小区市场开拓的5大心法 u 小区推广的5个特点 u 小区攻关的4大套路 u 小区推广的6大模式 u 如何制定小区推广方案? l 前期如何准备 l 中期如何执行 l 后期如何维护 | 老师讲授 案例讨论 工具表格 |
² 工程市场的开拓策略与实战技巧
| 1. 工程市场的现状与趋势 2. 工程渠道团队组建三步走 1. 团队组建 2. 组织结构 3. 职责描述 u 工程渠道业务分类与操作思路 自营工程模块: 1. 自营工程业务开展的天龙八部 2. 自营工程业务开展的主意事项
专业工程商模块: 1. 什么是专业工程商? 2. 专业工程商的分类 3. 专业工程商市场开拓策略 规划局、设计院模块: 1. 规划局、设计院市场开拓的关键点 2. 规划局、设计院市场开拓攻略 u 工程攻关: 1. 工程攻关的4大原则 2. 工程攻关的2大策略 3. 工程攻关中的角色分析与应对技巧 u 工程市场的信息收集与分析 1. 信息收集的3大方式 u 拜访工程甲方应注意的问题 1. 如何应对竞争对手? 2. 交货期限太紧怎么办? 3. 哪些情况下可以寻求厂家的支持? | 老师讲授 案例讨论 工具表格 |
² 网购市场的开拓策略与实战技巧 | u 网络市场如何借力转播? u 网络营销的4大形势 u 网络营销的3大要求 u 网络营销操作流程 u 网络营销的2大操作要点 | 老师讲授 案例说明 工具表格 影像资料 |
² 团购市场的开拓策略与实战技巧 | u 团购市场如何集聚成交? u 团购市场的2大问题解析 1. 何如聚人气 2. 如何群成交 u 团购渠道操作流程 |
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攻心销售特训营 01.01
课程模块实战技巧培训方式攻心绝杀——导购“心法”#61656;欲望不强——“热爱之心”#61656;胆小懦弱——“勇敢之心”#61656;急功近利——“坚持之心”#61656;思想僵化——“思考之心”#61656;知行不一——“行动之心”老师讲解学员互动天龙一步:会破冰——悄然无声,顾客心门自然开情景:我们热情迎接,客户一言不发,终离开。攻心秘籍:顾客购物八
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锻造精英导购十大核心技能培训 01.01
导言:导购的几种“死法”1.没机会说话—郁闷死2.说了白说—累死3.客户挑来选去—被玩死4.被顾客刁难—憋屈死5.后时刻飞单–痛苦死【技能一】:会破冰胡天墨老师观点:终端卖场的销售行为,其实很多还没有开始就宣告终结。其实顾客根本还没有了解我们的产品,了解我们的优势,甚至导购还没有说上一句实质性的话顾客就已经离开。所以破冰成为了非常重要的,也是首先需要导购人员
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【天龙一步】:会破冰——悄然无声,顾客心门自然开终端情景:我们热情迎接,客户一言不发,终离开。攻心秘籍:顾客购物八大心理诉求1.次接触的禁忌2.破冰的四把大锤子【天龙二步】:能取信——展现魅力,心悦诚服听你说终端情景:顾客总是用怀疑的眼神看着我们,并且犹豫不决攻心秘籍:成交的核心是“相信”1.顾客为什么不信任你的六大原因2.让客户信任你的四种手段【天龙三步】
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金口才银卖手-胡天墨 01.01
金口才【部分】一流口才修炼五步骤【第二部分】五大核心销售口才学习销售口才技巧一:绝对“主导”—掌控店面沟通话题与谈判方向1、“主导”定义2、“主导”销售沟通的策略3、“主导”应对实战沟通秘笈4、“主导”店面实战语言案例店面情景:你们的产品一般,不喜欢,我要挑选好的产品!6、话术应对模板演练7、高效的建议与指导成交策略销售口才技巧二:隐秘“迎合”——创造良好的
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精英店长训练营 01.01
【部分】:店长的角色认知和职业素质一、店长到底是什么什么才是优秀的店长?如何才能成为一个让企业放心、让员工聚心、让自己成长的精英店长?首先明白店长到底是什么,正所谓理不辩不明、事不说不清!1.店长的角色和工作任务2.为什么累身累心还里外不是人?3.治大国如烹小鲜――店长工作精细化的“三做”原则二、店长需要具备的职业素质一旦成为店长,就要承担店面管理和团队打造
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狼性销售精英训练营 01.01
引言:一、家具行业竞争格局纵览二、终端营销竞争的关键点三、决胜终端市场的三大形象篇:观念领先—行为领先—结果领先sup2;家具行业四种类型的人才标准sup2;激发人才内驱力的素质模型塑造sup2;员工对待工作责任与任务的区别第二篇:服务制胜—留住客户的心sup2;建立与品牌定位相适应的大服务意识sup2;如何做好服务流程的四部进阶sup2;做好创新服务的四维
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灭绝销售-胡天墨 01.01
篇章一级题纲培训方式引言:灭绝销售导入老师讲授灭绝销售篇1、终端销售人员的六大障碍:设限、逃避、猜疑、自私、盲点、惰性2、敲响灭绝销售准备、接触、沟通阶段的警钟3、敲响灭绝销售产品介绍、成交缔结阶段的警钟4、敲响灭绝销售客户服务、销售策略阶段的警钟5、灭绝案例分析6、灭绝销售心经7、灭绝销售招数老师讲解学员问答案例分享问题分析灭绝话术篇1、突破销售话术四大障
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提升经销商核心竞争力 01.01
篇:决策篇—持续赢利的关键1.如何把正方向,做好关键时刻的选择?2.如何找准业务模式,实现业绩倍增?3.关键时候的选择比努力更重要第二篇:领军篇—大海航行靠舵手1.优秀老板为什么能够持续成功?2.主宰老板成功的主要特质有哪些?3.成功总裁案例借鉴第三篇:团队篇—上下同欲抱团打天下1.团队在企业经营中的价值2.如何解决建材厂商所面临的团队问题3.优秀的团队是如
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讲:失败终端七宗罪:1.形象平庸、自毁长城2.人才缺乏、有心无力3.技巧苍白、销量不佳4.渠道乏力、进退两难5.活动无效、沦为鸡肋6.管理混乱、问题频出7.服务无序、客户不忠第二讲:打造高效盈利终端的四大模块、六大系统一、四大模块:1.硬件—店面形象2.软件—人员素质、团队战斗力3.渠道活动—强力开源、突破终端4.管理—有序运营、长效发展的保障二、六大系统1
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