外销团队建设与管理 内训
外销团队建设与管理 内训详细内容
外销团队建设与管理 内训
1.外销员的心态训练
l 如何建立主动积极的销售心态
l 习惯能造就一个团队也能毁掉一个团队!
l 离开你的舒适区域
l 如何团队合作
l 消极被动的危害
l 销售是95%的态度. 5%的技能
l 外贸新人如何自我管理计划
2.外销员的目标和时间管理
l 如何设定销售、业务知识、技能、培训目标
l 如何管理你的工作目标与进展
l 什么是有效的行动计划要素
l 如何轻重缓急处理日常工作
l 如何安排每日计划
l 如何运用时间管理笔记本
3外销员的客户文档管理
l 客户文档分类管理
l 建立产品数据库
l 如何对客户项目跟进管理
l 邮件管理,备份
l 客户文档管理工具、表格分享
4基本的销售销售礼仪
l 基本的职业着装礼仪
l 站、坐、行、言谈和举止
l 销售中应避免的习惯
l 如何一对一的面谈
l 跨文化沟通技巧
l 东西方文化及销售、接待礼仪
5如何有效跟单技巧
l 必须具备的基础知识和技能
l 跟单前必须了解客户和市场的内容
l 如何跟单过程中管理要素
l 跟单管理工具分享(客户档案,跟单关键节点提示)
l 如何与跟单客户阶段回顾进展
钟景松老师的其它课程
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 01.01
一、如何主动营销推广,有效获取海外订单1.适应海外市场变化调整营销模式l买家采购模式变化、市场变化l供应商如何提供附价值?l买家在采购时关心的因素l质量以及供应商的沟通能力 l采购行为从标准化大路货大订单转向定制化产品小订单的趋势l中国出口企业遭遇成本上涨等重重挑战l建立在低价竞争销售策略业已走入死胡同l价值销售取代价格销售才能突破出口增长的困局l单打独斗
讲师:钟景松详情
海外客户开发维护管理(实战篇) 01.01
1.如何开发和维护大客户l为什么要开发海外大客户l大客户是如何采购和决策l大客户的购买决策特点l如何开发大客户渠道和方法l我们需要具备的能力l如何与大客户建立合作关系2.如何收集国际情报l国际市场调查l行业竞争对手分析l如何利用互联网收集行业信息方法分享l如何利用展会收集行业信息l如何评估海外买家l如何获取和抓住销售商机3.如何有效开发和市场营销l销售与营销
讲师:钟景松详情
国际商务谈判及营销技巧 01.01
1.如何与客户有效谈判#61548;什么是商务谈判?#61548;什么是双赢思维的谈判理念#61548;掌控谈判进程三个阶段:开局,中场,终局#61548;谈判中的议价策略#61548;家乐福、麦德龙是如何训练他们的采购买手#61548;与客户沟通谈判技能分享2.顾问式销售技能#61548;什么是顾问式销售#61548;顾问式销售与传统的销售区别#61548
讲师:钟景松详情
海外客户开发维护管理(技能篇) 01.01
1.如何与客户有效谈判l什么是商务谈判?l什么是双赢思维的谈判理念l掌控谈判进程三个阶段:开局,中场,终局l谈判中的议价策略l家乐福、麦德龙是如何训练他们的采购买手l与客户沟通谈判技能分享2.如何日常跟进重点客户l客户销售预测和评估能力l客户潜在价值挖掘能力l重点客户档案建立l重点客户跟进策略和方案回顾l重点客户管理表单运用3.如何开发和维护大客户l为什么要
讲师:钟景松详情
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理 内训 01.01
一、如何主动营销推广,有效获取海外订单1.适应海外市场变化调整营销模式l买家采购模式变化、市场变化l供应商如何提供附价值?l买家在采购时关心的因素l质量以及供应商的沟通能力 l采购行为从标准化大路货大订单转向定制化产品小订单的趋势l中国出口企业遭遇成本上涨等重重挑战l建立在低价竞争销售策略业已走入死胡同l价值销售取代价格销售才能突破出口增长的困局l单打独斗
讲师:钟景松详情
如何高效参展,突破销售成交障碍 01.01
如何突破销售成交障碍l了解买家的采购习惯变化l我们面临与买家的沟通挑战l了解不同业务类型客户的沟通特点l与买家沟通的策略和实战方法l如何面对沟通不断无法成交l什么是我们的核心竞争优势l如何从面对面地沟通了解客户兴趣点和关注点展前如何有效准备和推广l明确你的参展目标l如何设定团队各成员参展目标l如何布展展示你的诉求l展位设计误区,如何有效设计展位练习l如何设计
讲师:钟景松详情
国际商务谈判及营销技巧 内训 01.01
1.如何与客户有效谈判l什么是商务谈判?l什么是双赢思维的谈判理念l掌控谈判进程三个阶段:开局,中场,终局l谈判中的议价策略l家乐福、麦德龙是如何训练他们的采购买手l与客户沟通谈判技能分享2.顾问式销售技能l什么是顾问式销售l顾问式销售与传统的销售区别l顾问式销售对销售人员的全新要求l如何展开顾问式销售l顾问式销售要点和技巧l提升专业的产品,销售知识和服务技
讲师:钟景松详情
海外客户开发维护管理 01.01
1.如何与客户有效谈判l什么是商务谈判?l什么是双赢思维的谈判理念l掌控谈判进程三个阶段:开局,中场,终局l谈判中的议价策略l家乐福、麦德龙是如何训练他们的采购买手l与客户沟通谈判技能分享2.如何日常跟进重点客户l客户销售预测和评估能力l客户潜在价值挖掘能力l重点客户档案建立l重点客户跟进策略和方案回顾l重点客户管理表单运用3.如何开发和维护大客户l为什么要
讲师:钟景松详情
海外客户开发维护管理 内训 01.01
1.如何开发和维护大客户l为什么要开发海外大客户l大客户是如何采购和决策l大客户的购买决策特点l如何开发大客户渠道和方法l我们需要具备的能力l如何与大客户建立合作关系2.如何收集国际情报l国际市场调查l行业竞争对手分析l如何利用互联网收集行业信息方法分享l如何利用展会收集行业信息l如何评估海外买家l如何获取和抓住销售商机3.如何有效开发和市场营销l销售与营销
讲师:钟景松详情
海外渠道建设和经销商/终端管理 01.01
销售渠道模式分析l我们面临挑战l什么是渠道管理l渠道营销的4P---4Cl什么是经销商、终端管理l分组讨论:我们海外渠道挑战与应对策略海外经销商开发和选择l经销商开发步骤l确定销售策略l挑选评估经销商(工具和方法分享)l结合市场确定我们的评估标准:l市场管理能力:终端,培训l市场拓展能力:零售终端,新渠道开发l服务理念:物流,与我方配合度,忠诚度,经销商管理
讲师:钟景松详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184