成功影响他人的六脉神剑_陈洪浪_企业内训课程

成功影响他人的六脉神剑

培训讲师：陈洪浪

讲师背景：
陈洪浪老师组织和人才管理实战专家23年企业实战经验5年华为系咨询公司工作经验领越领导力认证讲师行动教练认证讲师资深职业生涯咨询师阿里巴巴特训营优秀讲师广东省人力资源研究会学术委员/常务理事曾任：广汽资本有限公司（国企）|人力资源总监曾任：保详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

成功影响他人的六脉神剑详细内容

成功影响他人的六脉神剑

**单元引言
世界上难的两个问题是什么？
为什么要提升影响力；
人类行为有固定的行为模式；
第二单元影响他人的**剑互惠
《三国》经典视频片段观看及讨论；
互惠原理的三个要点及案例、故事；
小组讨论：如何在工作中运用互惠原理提高自己的影响力；
拒绝-退让策略的重点分析；
如何运用互惠原理来保护自己。
第三单元影响他人的第二剑承诺和一致
《三国》经典视频片段观看及讨论；
互惠原理的五个要点及案例、故事；
问答：如何运用承诺和一致原理提高自己在工作和生活中的影响力。
如何运用承诺原理来进行自我保护的要点
第四单元影响他人的第三剑社会认同
《三国》经典视频片段观看及讨论；
社会认同原理的要点及案例、故事；
社会认同原理发挥作用的佳时机；
依赖心理和多元忽略效应；
社会认同原理的具体运用
问答：如何运用社会认同原理知识更好的保护自己？

综合性的视频案例小组讨论：曹真打了败仗之后，如何成功让皇帝免除自己的死罪？

第五单元影响他人的第四剑喜好
《三国》经典视频片段观看及讨论；
社会认同原理的四个要点及案例、故事；
问答：如何运用喜好原理提高自己在工作和生活中的影响力？
喜好原理的具体运用
喜好原理的自我保护要点
第六单元影响他人的第五剑知名
《三国》经典视频片段观看及讨论；
关于知名原理的经典心理实验
知名原理的三个要点及案例、故事；
小组讨论：如何运用知名原理提高自己在工作和生活中的影响力？
知名原理的具体运用
知名原理的自我保护要点
第七单元影响他人的第六剑短缺
《三国》经典视频片段观看及讨论；
短缺原理的四个要点及案例、故事；
短缺原理的具体运用
问答：如何运用短缺原理来保护自己的利益？
短缺原理的自我保护要点

以往学员课后部分评价
“以前只知道影响他人的零星做法，听了这个陈老师这个课程之后，就知道了影响他人的系统做法。每做一项工作之前，我们现在都会想想可以用六脉神剑中的哪几剑来成功推销我们的产品和服务”。-某销售学员

“学习了《成功影响他人的六脉神剑》，特别是陈老师举例社会认同中《治疗对狗有恐惧症的小朋友的心理实验》案例，对教育我家宝宝克服胆小的方式方法有很大的启发和帮助“。-某学员

“讲课方式新颖，每次都看一段视频，从视频中总结道理，使课程生动有趣且内容容易理解。” –某学员

“生活中无时无刻都充斥着影响力，包括说出来的每一句话，每一个动作。可以将这些行为与六脉神剑一一对应，当遇到困难时，回忆一下这套剑法，总有一套能帮助我们成功”。
-某学员

“作为一名检验员，在工作中有很多事需要同事配合才能完成，学习了《成功影响他人的六脉神剑》，我会把这六剑（互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、知名、短缺）用在工作中不断完善自己：-某学员

课程开发历程
本课程开发历时一年时间，讲师搜寻了大量生活中的素材。讲师为了寻找好的视频素材，把95集的《三国》电视连续剧看完了两遍，历时150个小时，从中找出为经典的片段，来形象的展示影响他人的六脉神剑。

陈洪浪老师的其它课程

《管人有方-非人力资源经理的人力资源管理》2天 01.06

管人有方-非人力资源经理的人力资源管理课程背景：一般管理者都是从业绩优秀的骨干员工提拔起来的，他们往往善于管事，不善于管人。具体包括：选人凭感觉和经验，导致面试时看好的人实际后来表现不佳；来了新人，不知道如何培养，对于老员工更不知道如何帮助其提高能力；不会制定绩效目标，目标拟定之后的绩效执行过程中不会绩效反馈和辅导；对于绩效优秀员工不知道如何针对性进行激励，

讲师：陈洪浪详情

《慧眼识珠-金牌面试官面试实战技巧》2天 01.06

慧眼识珠——金牌面试官面试实战技巧课程背景：人才选拔是企业日常管理和人力资源管理最为关键的一环，“人才是选出来的，而不是培养出来的”。但是在实际管理工作中，各级管理者凭经验和感觉选人的情况大量存在，选人缺乏科学量化的标准，缺乏行之有效的甄选方法，面试缺乏规范的流程等等现象导致企业选人尤其是关键岗位选聘的成功率不高。课程老师陈洪浪系国内资深的人力资源专家，著有

讲师：陈洪浪详情

《绩效先锋-经理人的绩效管理实战课》2天 01.06

绩效先锋-经理人的绩效管理实战课课程背景：企业的竞争越来越激烈，业绩标准也越来越高。但是，绝大多数企业的绩效管理不理想，绩效管理普遍成为各种类型企业中的痛点和难点。经理人的基本职责就是带领团队为公司产出业绩，管理的本质就是绩效管理，但是在实际工作中有很多问题：绩效目标难以制订，制定之后难以分解下去，难以达成共识；目标执行过程中的反馈特别是负面反馈不会做，不愿

讲师：陈洪浪详情

《协力同心-卓越高绩效团队打造》2天 01.06

协力同心-卓越高绩效团队打造课程背景：VUCA（乌卡）时代，人工智能等技术应用速度原来越快，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争基本上是团队的竞争。但是，绝大多数企业管理者并没有接受过团队建设与管理的系统训练，导致一系列问题产生：目标设定不明确，沟通不顺畅、决策效率低下、角色模糊、人际冲突、团队成员缺乏归属感，缺乏积极性、团队成员缺乏心理安全感、团队缺

讲师：陈洪浪详情

《赢在执行-八步铸就团队卓越执行力》2天 01.06

赢在执行-八步铸就团队卓越执行力课程背景：团队的执行能力很大程度上决定了一个企业竞争力。但是在企业的实际经营过程中，团队执行力不佳的现象大量存在。团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效反馈和沟通，执行不力、导致目标难以实现；对员工缺乏激励和培养手段，导致下属的能力和动力不足；团队协作不畅，导致执行组织无力等等。通过本课程的系统学习，管理

讲师：陈洪浪详情

《掌舵之道-管理者综合技能提升》2天 01.06

掌舵之道-管理者综合技能提升课程背景：各级管理者的管理和领导能力很大程度上决定了一个企业的执行力和竞争力。但是在企业的实际经营过程中，一般管理者被提拔到管理岗位都没有接受系统的管理培训，凭经验管理的情况随处可见，导致出现一系列的问题：管理者缺乏明确的角色意识，分不清管理者与专业人士角色和职责的差别；团队目标不清楚不合理，下属不认同；计划不科学，缺乏有效的绩效

讲师：陈洪浪详情

《智慧之问-教练型领导力》2天 01.06

智慧之问-教练型领导力课程背景：在物质不断丰富，AI技术突飞猛进的VUCA（变化不定）时代，95后、00后开始“整顿”职场，他们不再是简单机械的打工者、纯粹的命令执行者，他们渴望平等、自由、民主，渴望受到尊重，渴望受到关注、情绪得到照顾，渴望不断成长。但是，大多数管理者还是停留在过去那种命令式、家长式的管理方式当中，造成了一系列的职场冲突，士气下降，员工流失

讲师：陈洪浪详情

《沟通无界-管理者高效沟通实战技巧》2天 01.06

沟通无界-管理者高效沟通实战技巧课程背景：各行各业的职场当中，80的问题来自沟通不良。部门间冲突每天都会发生，同事间沟通不良造成的矛盾和内耗无处不在，上下级沟通不良造成的员工离职和磨洋工屡见不鲜，员工不信任管理层，管理层不信任员工经常存在……。如何倾听、如何提问、如何有效反馈、如何处理上下左右的矛盾，如何开会，如何处理冲突，出海之后如何进行跨文化沟通等等问题

讲师：陈洪浪详情

业务主管的招聘面试实战技巧 01.01

　　一企业招聘过程中常见的若干问题　　“招聘难”的现象将长期存在　　企业目前招聘绩效现状　　准确选人的重要性　　招聘失误的巨大经济成本　　招聘过程中常见的六大问题　　导致招聘常见问题的八大原因　　业务部门在招聘面试中的常见错误　　二　招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标　　小组讨论：如何衡量一个公司的招聘绩效　　衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”　

讲师：陈洪浪详情

基于任职资格的人才培养体系 01.01

【课程大纲】一、企业在人才培养过程中面临的主要问题效果不佳标准不明，缺乏针对性重视和投入不够方法不对培养人才就是讲课高层不需要培训培训效果难以评估培训只是人力资源部的事情二、国内外优秀企业是如何培养人才的百事如何培养人才培养理念鲜明的领导人标准领导人发展项目个人发展计划（IDAP）宝洁如何培养人才直接经理制大胆用人项目锻炼制全员，全程，全方位，针对性的培训西

讲师：陈洪浪详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行