销售从“心”开始--客户心智模式分析与利用

  培训讲师:朱晓刚

讲师背景:
零售银行管理专家:朱晓刚【专家简介】:中、农、工、建、交、邮储及多地城商农商行管理培训专家讲师97年复旦大学毕业、多年金融行业销售团队训练、辅导、管理背景(8年招商银行总行,2年IT著名电商巨头总部)新华社福建分社内参特约撰稿人东方广播电台 详细>>

朱晓刚
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销售从“心”开始--客户心智模式分析与利用详细内容

销售从“心”开始--客户心智模式分析与利用

一、从满足对方需求的角度看营销

1. 优秀营销人员的基本心态:自信、积极、坚持、同理心(招行销售冠军录像)

2. 常见营销心态障碍

3. 营销**步:赢得客户信任(形象展示)

4. 角色扮演:卖杯子(处理“不需要”与“太贵了”)

5. 条件反射原理在营销中的应用

6. 快速营销三步

7. 查找客户需求的常用问题

8. 案例测试:卖墨水(由已有产品功能开始设计营销4P策略)


 

二、营销关键技能之:倾听与观察

1. 倾听能力测试

2. 微表情观察技术;

3. 行为透露出的信息;

4. 如何判断假话背后的真意;

5. 练习:敏感度练习

6. 厅堂潜在客户发现与识别要点

7. 客户类型识别与应对方法;


 

三、营销关键技能之:提问与产品说明

1. 游戏:猜猜我是谁

2. 组合式提问技能案例:小魔术

3. 投射性提问技术

4. 产品说明的FABE技术

5. 给客户一个购买理由:插队复印案例

6. 挖掘客户需求与购买意愿的方法

7. 说服技巧自测

8. 增强语言说服力的常用四种方法:录像观摩(招行基金销售**名)


 

四、营销关键技能之:成交与谈判

1. 成交信号识别

2. 常用成交方法

3. 谈判谈什么?

4. 谈判常用策略

5. 谈判中的让步技巧

6. 谈判综合案例演练


 

五、营销关键技能之:客户关系维护

1. 客户分类与维护策略区分

2. 客户维护方式与技巧

3. 客户异议与投诉处理方法与步骤

4. 客户投诉处理案例


 

六、销售人员自我风格测试及答疑


 


 

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课程名称:《会计主管沟通与管理能力提升》主讲:朱晓刚老师6-12课时课程大纲/要点:导入:1、为了做好管理2、先处理心情,再处理事情一、新世代特征与管理新挑战1、了解新世代团队2、“85、90后”的成长背景3、成长背景4、心理特征:膨胀的自我,假想的观众5、当前中小企业的员工调查6、两极分化的85、90后7、职场特征总结➢六高➢六低8、85/90后引发的管理

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课程名称:《网点负责人综合管理能力提升》主讲:朱晓刚老师12课时课程对象:分支行分管零售行长、一线营销主管、网点负责人、网点主任、大堂经理课程收益:1.掌握网点营销团队的组建技巧;2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略;3.掌握网点营销团队的辅导技术;4.掌握网点营销团队的激励技术5.掌握网点营销团队管理关键环节6.掌握对上对下沟通技术7.增进对

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