《招聘与面试技巧培训》_李庚翔_企业内训课程

《招聘与面试技巧培训》

培训讲师：李庚翔

讲师背景：
李庚翔（Jacksonli）先生，美国加洲乔治大学工商管理硕士。清华大学继续教育学院客座教授，天津孙子兵法研究会副会长。李庚翔历任大型跨国企业集团处长、经理，数家民营企业集团总监、副总经理。现为时代光华特约讲师、北大纵横咨询顾问、易中商学详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《招聘与面试技巧培训》详细内容

《招聘与面试技巧培训》

主题	内容	时间
一、认知组织功能与岗位分析	1. 经营企业与经营人才 2. 人力资源管理开发六大运行系统模式关系图 3. 组织整合的模式 4. 组织设计与职位设计的关系 5. 岗位设置的原则 6. 部门职能与职位说明书 7. 案例： ² 研发部部门职责与关系 ² 研发经理的岗位职责与工作标准 ² 研发部技术组职位说明书 ² 技术组：组长职位说明书 8. 针对岗位胜任特征建立的素质模型 9. 素质模型子要素分析评价表	上午 1.5H
二、员工招聘与招聘的流程	1. 在岗位分析基础上的员工招聘 2. 招聘原则与招聘需求分析 3. 用人部门与HR部门在招聘工作上的分工 4. 招聘的程序 5. 内部招聘流程 6. 外部招聘流程	0.5H
三、面试官的角色	1. 面试官的角色扮演 ² 咨询的角色 ² 服务的角色 ² 监督的角色 ² 第二者的角色 2. 面试官承担的职责 3. 面试官的素质能力要求 4. 优秀面试官的六维修炼	0.5H
四、面试评价表的使用	1. 麦克利兰胜任力模型 2. 设计和使用素质配比表CRT 3. 使用技能配比表的好处 4. 面试者需要做的事情 5. 素质配比表CRT 6. 案例： ² 初试使用CRT表招聘HR经理 ² 复试使用CRT表招聘HR经理	0.5H
五、面试的流程与面试技巧	1. 面试者甄选面谈时的常有的思维定势 2. 甄选面谈时的常见的缺失 3. 这些错误是因为…… 4. 面试过程设计 5. 面试实施阶段的标准流程 6. 假若你是应聘者，哪个考官会让你紧张? 7. 面试中的四大基本功 8. 面试的技巧 9. 如何了解学历及受雇记录？ 10. 重要的面试技巧是倾听 11. 面试者应有的身势语 12. 面试观察技巧 13. 非言语信息的含义 14. 如何结束面谈	下午 1.5H
六、面试的设问	1. 面试中的提问 2. 面试用问题设计 3. 行为型问题和测试型问题 4. 推荐使用下列的句型 5. 理论性问题、引导型问题和行为性问题比较 6. 你来判断下列面试问题的形式 7. 四类问题的设问 8. 开放式问题——没有固定答案的问题 9. 澄清性问题——为了进一步理清 10. 自我评价式问题	1H
七、结构性面试技巧	1. 面试中可能涉及的内容 2. 结构式面试和非结构式面试 3. 结构式面试程序 4. 结构式面试的提问原则 5. 如何提问? 6. 面试问题的纠正 7. 面试问题的设计与分析 8. 结构化面试设计的技巧 9. 为结构化面试设计题库 10. 如何设计面试记录评估表？

李庚翔老师的其它课程

卓越员工的职业化修炼三天 09.17

课程名称:《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼》目标学员:适用于企业新进员工的教育训练培训时间:3天课程背景:我国与发达国家的企业相比竞争力较弱，最重要的原因就是企业员工的职业化素质不高！在经济全球化的浪潮下，要想在竞争中保持不败，我们必须从新员工做起，提升员工的职业化素质和职业竞争力，才能最终提升企业的竞争力。　　本课程阐述了新员工应该具备什么样的

讲师：李庚翔详情

卓越领导效能与团队管理培训 09.17

课程名称:《卓越领导效能与团队管理》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《卓越领导效能与团队管理》的课程通过对管理者自身的角色定位、管理素质的提升和管理手段的掌握，提出了一条有效提

讲师：李庚翔详情

卓越企业秘书之路两天 09.17

课程名称:《卓越企业秘书之路》目标学员:企业的前台接待人员及公关、助理管理人员培训时间:2天课程描述:现代企业中秘书的角色，不仅应具有熟练掌握和处理日常行政事务的手段，更应以积极的工作心态、良好的专业素养，规范的作业流程，体现出自身的价值。一个称职的企业秘书﹐可以帮助上司处理很多棘手的状况﹐是沟通上下级之间及公司、部门与员工之间的桥梁，可以使复杂的事情变得简

讲师：李庚翔详情

有效提升自身领导力一天培训 09.17

课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:一天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

讲师：李庚翔详情

执行力与创新力两天 09.17

课程名称:《执行力与创新力》目标学员:企业高中层管理干部培训时间:2天课程描述:一个处于高速成长中的企业，用什么构建执行的核心要素，如何形成健康的执行心态、如何扮演有力的执行角色、如何掌握执行的工具，如何建构具有创新力的工作团队，这是每一家希望“长盛不衰”企业的追求，本课程就是从理论到实战案例诠释了《执行力与创新》这条成功之路。1.培训目标：←树立起执行的意

讲师：李庚翔详情

赢在执行与团队建设两天 09.17

课程名称:《赢在执行与团队建设》目标学员:高中层管理干部培训时间:2天课程描述:企业的发展战略目标达成需要高效的执行，执行中又需要部门之间无障碍的配合。执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建执行的核心要素与提升部门间团队协作的水平。本次《赢在执行与团队建设》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，并使部门之间

讲师：李庚翔详情

有效提升自身领导力三天培训 09.17

课程名称:《有效提升自身的领导力》目标学员:使用于企业中高层管理干部培训时间:三天课程描述:企业中高层管理干部领导领导能力的强弱高低直接导致绩效目标的达成，甚至影响到企业的战略发展。新世纪经济环境的日新月异，既给了企业难得的机遇，同时对管理者的领导能力又形成了挑战。《有效提升自身的领导力》课程通过现代企业对公司中高层管理者的客观要求分析、管理者自身的角色定位

讲师：李庚翔详情

以终为始-目标管理及计划执行三天 09.17

课程名称:《以终为始-目标管理及计划执行》目标学员:适用于企业中高层主管及相关管理人员培训时间:3天课程背景:为何企业在追求经营目标达成的过程中，得到的结果有时却会与目标有所偏离？怎样才能够准确高效的达成目标？企业管理者如何在带领团队达成目标中掌握到计划、追踪、控制和改善的有效管理手段，这是很多企业在发展过程中存在的普遍问题。此次培训将结合国内外著名企业的案

讲师：李庚翔详情

赢在执行力一天 09.17

课程名称:《赢在执行力》目标学员:高中层管理干部培训时间:1天课程描述:企业需要制订发展战略目标，目标的达成需要良好无障碍的运营，运营又需要人力资源平台的支持，这就是执行力三要素。而执行的四个纬度就是意识、角色、工具和文化。一个处于高速成长中的企业，更需要构建和完善执行的核心要素。本次《赢在执行力》培训就是讲解如何在战略与目标达成之间搭建执行之桥，使执行者具

讲师：李庚翔详情

现场精细化管理务实两天 09.17

课程名称:《现场精细化管理务实》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业现场的精细化管理，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项管理实践，但在整体的效能上却无明显改善，皆因缺乏系统化的精细化管理。本课就是从现场管理者的角色扮演与现场管理的五到位的角度，讲述了现场精细化管理的精髓和掌握的方

讲师：李庚翔详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行