卓越员工的职业化修炼三天

课程名称: 《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的职业化修炼》
目标学员: 适用于企业新进员工的教育训练
培训时间:3天

课程背景:
我国与发达国家的企业相比竞争力较弱，最重要的原因就是企业员工的职业化素质不
高！
在经济全球化的浪潮下，要想在竞争中保持不败，我们必须从新员工做起，提升员工
的职业化素质和职业竞争力，才能最终提升企业的竞争力。
　　本课程阐述了新员工应该具备什么样的品格、心态和行为，才是企业的卓越员工
。同时，运用知行合一的原则，引导新员工进行职业化修炼的提升，为员工与企业的
共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。这是一堂能使企业新员工成长
为适合企业发展的卓越员工，从而成为企业最受欢迎的人的最佳培训课程。
一．培训目标：
″      对自我有正确的认识
← 对职场能力的提升有明确的方向
← 掌握员工职业化修炼的十二项方法
← 了解企业文化的内涵及融入本企业的企业文化
← 找到自己的心锚和做好自我的职业生涯规划
二． 培训方式：
案例研讨 互动参与 鼓励分享 专题讲解 感悟故事
三．培训提纲:

|第一天：从学生到白领——认识自我与自我提升 |
|部 分 |主 题 |内 容 |时 间 |
|第一部分 |一、自我管理 |1. 成功始于觉醒，心态决定命运 |第一天 |
|从认识自 | |心若改变、态度跟着改变 |上午 |
|己开始 | |态度改变、习惯跟着改变 | |
| | |习惯改变、性格跟着改变 | |
| | |性格改变、人生跟着改变 | |
| | |态度决定一切 | |
| | |自我管理的三个层次 | |
| |二、自我激励 |1. 四方图分析——认识自我 | |
| | |2. 人生愿景 | |
| | |3. 自我激励 —— 你动力的源泉 | |
| | |“我行” | |
| | |“我还不行” | |
| | |“但我能行” | |
| | |成功一定有方法 | |
| | |你的目标越清晰你就越有实现的可能 | |
| | |你准备好了吗？ | |
| | |4. 自我激励的原理 | |
|第一部分 |一、职业生涯 |1. |第一天 |
|职场的自 |规划 |直面职场：看不见的危机正在步步逼近！ |下午 |
|我能力提 | |2. 职业生涯规划的分类 | |
|升 | |3. 职涯路线设计及其四大维度 | |
| | |4. 职涯方向的自我选择 | |
| | |5. 为自己做一下SWOT分析 | |
| | |6. 自我诊断 | |
| | |7. 重新挖掘自己的潜力 | |
| | |8. 动能的转化 | |
| |二、重要职场 |1. 员工的职业化进程 | |
| |的法则 |2. 员工的商务礼仪 | |
| | |商务仪容仪表 | |
| | |商务肢体语言 | |
| | |商务礼仪 | |
| | |展现你的职业魅力 | |
| | |学会抓住关键 | |
| | |20/80法则 | |
| | |时间管理的四个象限 | |
| | |妥善管理时间的基本原则 | |
| | |要事第一 | |
| | |区分效率与效能 | |
| | |5. 职场的人际之道 | |
| | |了解自己的部门与角色 | |
| | |重新检视你的工作 | |
| | |管理你的影响力 | |
| | |沟通之道 —— 你成就的保障 | |
| |三、能力锻炼 |1. 十个办公室的成长机会 | |
| | |2. 品格的塑造 | |
|第二天：卓越员工的十二项职业化修炼 |
|第一部分 |与企业共命运 |1． 不要只想着自己的利益 |第二天 |
| | |2． 自己的发展离不开企业的发展 |上午 |
| | |3． 与企业同甘共苦 | |
| | |4． 企业兴亡，我的责任 | |
|第二部分 |永远维护企业 |1． 员工形象代表着企业形象 | |
| |形象 |2． 不因善小而不为 | |
| | |3． 以顾客的眼光看事情，增强服务意识 | |
| | | | |
| | |4． 员工应该遵守的基本礼仪 | |
|第三部分 |敬业是最卓越 |1． 全心全意热爱工作 | |
| |的工作态度 |2． 让敬业成为一种习惯 | |
| | |3． 今天比昨天更努力 | |
| | |4． 敬业会让你出类拔萃 | |
|第四部分 |忠诚是无价之 |1． 忠诚是无价之宝 | |
| |宝 |2． 老板是你最关键的客户 | |
| | |3． 绝不出卖企业机密 | |
| | |4． 忠诚的最大受益人是你自己 | |
|第五部分 |拥有良好的人 |1． 跟上司协调好关系 | |
| |际关系 |2． 跟同事协调好关系 | |
| | |3． 跟客户协调好关系 | |
| | |4． 人脉就是财脉 | |
|第六部分 |融入团队，增 |1． 没有团队精神的组织是一盘散沙 | |
| |强协作 |2． 没有完美的个人，只有完美的团队 | |
| | |3． 任何时候都需要团队精神 | |
| | |4． 团队协作能取得巨大的成就 | |
|第七部分 |自动自发地工 |1． 老板不在，依然努力地工作 |第二天 |
| |作 |2． 不要只为薪水而工作 |下午 |
| | |3． 不要只做老板吩咐过的事情 | |
| | |4． 积极主动地工作会让你获得更多 | |
|第八部分 |注重细节 |1． 细节决定成败 | |
| |一次OK |2． 注重细节能把工作做得更完美 | |
| | |3． 注重细节会使你的工作一次OK | |
| | |4． 注重细节不能忘记目标的达成 | |
|第九部分 |提升自己的执 |1． 执行力的关键 | |
| |行力 |2. 执行力意识 | |
| | |3． 执行的心态 | |
| | |4． 执行到位来自于对问题的掌握 | |
|第十部分 |不找任何借口 | 1． 借口标志着心态 | |
| | |2． 借口中存在着潜规则 | |
| | |3． 不为失败找借口，只为成功想办法 | |
| | |4. 做聪明人不做精明人 | |
|第十一部 |为企业提好的 |了解企业的运作模式 | |
|分 |建议 |掌握岗位的工作流程 | |
| | |秉持一种春天的心态 | |
| | |好建议的采纳提升你的成就感 | |
|第十二部 |找方法提高工 |1. 一流的人找方法 | |
|分 |作效能 |问题意识与量化意识 | |
| | |3. 是给领导出难题还是给出选择题？ | |
| | |4. 主动找方法才能脱颖而出 | |
|第三天：融入企业文化与塑造自我 |
|第一部分 |一、了解公司 |1. 企业文化的内涵 |第三天 |
|融入公司 |的企业文化 |2. 企业文化精神层面（ＭＩ） |上午 |
|的企业文 | |3． 企业文化制度层面（ＢＩ） | |
|化 | |4． 企业文化识别层面（ＶＩ） | |
| | |5. 公司的愿景 | |
| | |6. 公司的价值观 | |
| |二、融入公司 | 1. 组织的强大缘于两个关键 | |
| |的企业文化 |2. 自我的教练空间 | |
| | |3. 新木桶原理与团队的协作 | |
| | |4. 融入本企业文化———从顺从、认同到内 | |
| | |化 | |
|第二部分 |一、找到自己 |人为什么而工作的讨论： | |
|塑造自我 |的“心锚” |——我在团队中存在的价值是什么？ | |
|追求卓越 | |——什么是我钱以外的工作动力？ | |
| | |——什么是我下一步的工作目标和成长目标？| |
| | |1. 不做职场“植物人” | |
| | |如何确立工作使命 | |
| | |我在团队中的存在价值 | |
| | |找到钱以外的工作动力 | |
| | |如何确立工作远景 | |
| | |个人愿景和公司愿景的结合 | |
| | |工作目标和发展目标的结合 | |
| | |如何确立工作价值观 | |
| | |理解公司的价值观 | |
| | |和公司的价值观一致 | |
| | |和你的目标保持一致 | |
| |二、认识压力 |1. 压力的根源 |第三天 |
| |与应对压力 |任务的压力 |下午 |
| | |竞争的压力 | |
| | |人际的压力 | |
| | |环境的压力 | |
| | |2. 学会自我控制 | |
| | |3. 情绪控制工具：情绪指数 | |
| | |4. 情绪控制工具：摆 | |
| | |5. 学会快乐工作、享受工作 | |
| |三、卓越员工 | 1. 成功之商 = | |
| |的觉醒与成功 |智商+情商+财商+逆商+四商的平衡组合 | |
| |之道 |2. 唤醒自我，把握生命 | |
| | |3. 终身学习 | |
| | |4. 破茧而出 | |
| | |5. 成功源于爱，有爱才会有动力 | |
| | |6. 成功持于意志，它是你羽化的温床 | |
| | |7. 成功赖于自信，它给你翱翔的翅膀 | |
| | |8. 成功见于行动，没有它一切都无从谈起| |
| | |9. GO ！ 你的行动计划 | |


四．讲师介绍:

李庚翔（Jackson）先生，美国加洲乔治大学工商管理硕士,清华大学客座教授。历任顶
新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长
特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集
团管理中心总监。现任北大纵横高级咨询顾问，智联核心讲师及管理咨询专家，并兼任
某超大型国有企业管理顾问。
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