《现场精细化管理务实》
《现场精细化管理务实》详细内容
《现场精细化管理务实》
部 分 | 主 题 | 内 容 | 时 间 |
**天 | |||
**部分 角色篇 | 一、现场管理的内涵与角色扮演 | 1. 现场管理的六个要素 2. 现场管理者的能力素质三要素 3. 现场管理者应具备的八项能力素质 4. 现场管理者应具备的管理意识 5. 上级和员工对现场管理者的期望 6. 现场管理者的角色扮演 7. 执行不力的八大病根分析 8. 现场管理者的执行力 9. 养成执行力的意识 10. 形成健康的执行心态 | **天 上午 |
二、员工的培育与工作教导 | 1. 如何当个好教练 2. 员工胜任力的三个层次 3. 部属能力意愿的四个发展阶段 4. 部属能力意愿的四个发展阶段 5. 针对新进员工的培训 6. 班组员工的OJT培训 7. OJT培训的目的 8. OJT工作教导前的准备工作 9. OJT工作教导的四阶段 10. 同理心——学会从对方角度去看问题 11. 带领员工的技巧 12. 如何对待知识型的员工 | ||
三、员工的绩效管理 | 1. 绩效管理的概念 2. 员工绩效未能达标的现状分析 3. 企业绩效提升的三层次 4. 绩效管理系统 5. 部门绩效考核的重点 6. 现场管理者绩效考核面谈的内容 7. 现场管理者绩效考核面谈的四步骤 | **天 下午 | |
四、部门之间的沟通与协调 | 1. 协调是管理的本质 2. 协调是从计划到目标达成的核心 3. 协调的定位 4. 跨部门沟通协调中常见的问题 5. 部门间沟通协调的五种可能结果 | ||
第二天 | |||
第二部分 精细篇 | 一、管理机制到位 | 1. 八化打造精细化管理 2. 精细化管理要做到五到位 3. 管理机制要到位 4. 企业中规则缺失大的黑洞——潜规则 5. 制度固然重要，但机制更重要 6. 如何建立高效的管理机制？ 7. 建立机制的基础是尊重规则 8. 高绩效组织设计的原则 | 第二天 上午 |
二、管理标准到位 | 1. 现场的制度化与标准化 2. 《岗位作业规范》的内容 3. OJT工作教导方法的四阶段 4. 作业员的多能工培训 5. 原物料的进厂标准、工艺标准与消耗标准 6. 现场品控的五个环节与PDCA管理 7. 从IQC到QA检验的流程 8. IQC检验结果的处理方法 9. 制程品管IPQC的工作内容 10. 不良品的处理流程 | ||
三、工作改善到位 | 1. 非增值性改进 2. 全员参与改善----激发团队的热情 3. 正确处理生产异常的思路和方法 4. 解决问题要抓住关键 5. 冰山原理与五个为什么 6. 某工厂的换模作业如何改善？ 7. 工序改善的4M1E 8. 将5S的清扫与TPM结合起来 | 第二天 下午 | |
四、流程化管理到位 | 1. 流程化管理要到位 2. 你清楚你所处的组织环境么？ 3. 流程决定组织而非组织决定流程 4. 如何从职能化管理转变为流程化管理 5. 流程化管理与改进的原则 6. 流程化管理与改进的原则 7. 流程图制作的要素 | ||
五、库存管理到位 | 1. 某企业的库存管理案例分析 2. 备品库存管理的ABC分类方法 3. 库存品管理的ABC曲线分析图 4. 经济订货批量模型 | ||
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