打造新时代品牌经销商
打造新时代品牌经销商详细内容
打造新时代品牌经销商
《课程大纲》
一、 经销商的困惑与机会
问题:连锁行业是落没了还是在转型?未来的路应如何走?自身要如何应对?
1、品牌连锁行业发展轨迹 2、传统经营弱势及局限
3、经销商所面临的压力及困惑 4、市场给予机会走向
案例分析:**品牌经销商的成长之路
二、 组织架构的设置及绩效考核重点
问题:当下我的组织架构有何问题?要适应业务的发展我应如何改革?各部门的绩效应如何设置、考核?
1、如何配置符合生意规模的组织架构 2、各类组织架构特点解析
3、绩效考核重点及所要达到的目标 4、绩效考核表单设置技巧
案例分析:**代理商3年时间,从3000万到1.2亿成长之路
三、 销售管理团队的培养与建设
问题:人才难招的情况下应招什么的人员?如何快速让新进人员快速成长?老员工应如何调动积极性?
1、公司人员管理误区 2、当下应招什么样的人员
3、建立新人培养体系 4、建立弹性薪酬机制
5、老员工的管理技巧 6、逐步建立公司文化
案例分析:**经销商的对员工的成功管理经验
四、 经销商如何科学管控商品
问题:商品管理核心重点是什么?如何采购一盘科学货品?货品如何安排上市?销售中分析重点是什么?
1、库存、毛利、折扣、销售之间的关系 2、如何采购一盘适合的商品
3、货品的上市安排技巧 4、销售分析及促销策略
案例分析:**经销商促销案例分享
五、 门店经营管理四大重点(专门针对经销商)
问题:在繁杂的门店管理事务中,经销商如何挑核心重点进行管理-----服务、形象、激情等
1、如何提升门店的陈列形象 2、如何提升员工的销售激情
3、如何提升员工的服务礼仪 4、如何降低员工的离职率提升忠诚度
六、区域性品牌建立与维护
问题:品牌是品牌公司的还是自己的?如何运用公司的品牌为自己创造大的效益?
1、品牌的区域性特征 2、品牌对区域销售的影响力
3、如何打造自己区域性品牌 4、店铺管理与品牌建设配合
案例分享:**三线品牌成为某区域的强势品牌的之路
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课程大纲》一、数据化商品销售周期管理1、试销期商品分析及管理2、成长期商品分析及管理3、成熟期商品分析及管理4、衰退期商品分析及管理5、争扎期商品分析及管理6、死期商品分析及管理二、数据化新品上市安排1、上市前货品销售周期分析2、上市前卖场货品分析3、上市前现有库存分析4、上市前竞品新品上市分析三、数据化陈列规划管理1、利用数据确定正挂出样2、利用数据拟定货
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零售买手暨商品采购管理 01.01
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧(采购计划单的制定)1、订货前的信
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