促进业绩提升的实战销售技巧   01.01

课程大纲：一、迎客前我们做哪些准备工作，可提升进店率n为什么店铺（柜）没有顾客进去？是没有客流，还是客从不愿意见店？Oslash;从坐等顾客上门，改为主动出击Oslash;哪些准备工作可以吸引到更多客人进店二、如何招呼顾客才能引导顾客进店n营业员常报怨：天天在门口迎宾，可是客人都不理我们，好不容易叫进来一个，逛下又走了。。n是门迎没有效果，还是我们不懂理门迎

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实战督导技能大全   01.01

课程大纲：一、督导自我认知管理1、督导角色认知及重要性2、所要具备的素质及态度3、督导的核心工作是什么4、未来职业生涯路线规划二、未出差的核心工作及出差总结1、出差前的准备工作，及如何拟定出差工作计划，提升工作效率；2、如何拟写出差总结及如何向上级、同事进行汇报、分享；3、未出差期间如何对所辖区域进行远程管控，重点在哪？4、随时随刻提升自己的专业技能，持续提

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我的业绩我做主—促进业绩提升的实战销售技巧   01.01

《课程大纲》一、迎客前我们做哪些准备工作，可提升进店率n为什么店铺（柜）没有顾客进去？是没有客流，还是客从不愿意见店？Oslash;从坐等顾客上门，改为主动出击Oslash;哪些准备工作可以吸引到更多客人进店二、如何招呼顾客才能引导顾客进店n营业员常报怨：天天在门口迎宾，可是客人都不理我们，好不容易叫进来一个，逛下又走了。。n是门迎没有效果，还是我们不懂理门

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《数据多层次管理》—终端核心竞争力   01.01

课程大纲》一、数据化商品销售周期管理1、试销期商品分析及管理2、成长期商品分析及管理3、成熟期商品分析及管理4、衰退期商品分析及管理5、争扎期商品分析及管理6、死期商品分析及管理二、数据化新品上市安排1、上市前货品销售周期分析2、上市前卖场货品分析3、上市前现有库存分析4、上市前竞品新品上市分析三、数据化陈列规划管理1、利用数据确定正挂出样2、利用数据拟定货

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零售买手暨商品采购管理   01.01

《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信

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打造新时代品牌经销商   01.01

《课程大纲》一、经销商的困惑与机会问题：连锁行业是落没了还是在转型？未来的路应如何走？自身要如何应对？1、品牌连锁行业发展轨迹2、传统经营弱势及局限3、经销商所面临的压力及困惑4、市场给予机会走向案例分析：品牌经销商的成长之路二、组织架构的设置及绩效考核重点问题：当下我的组织架构有何问题？要适应业务的发展我应如何改革？各部门的绩效应如何设置、考核？1、如何配

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实战督导技能   01.01

《课程大纲》一、督导自我认知管理1、督导角色认知及重要性2、所要具备的素质及态度3、督导的核心工作是什么4、未来职业生涯路线规划二、未出差的核心工作及出差总结1、出差前的准备工作，及如何拟定出差工作计划，提升工作效率；2、如何拟写出差总结及如何向上级、同事进行汇报、分享；3、未出差期间如何对所辖区域进行远程管控，重点在哪？4、随时随刻提升自己的专业技能，持续

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