《数据多层次管理》—终端核心竞争力
《数据多层次管理》—终端核心竞争力详细内容
《数据多层次管理》—终端核心竞争力
1、试销期商品分析及管理 2、成长期商品分析及管理
3、成熟期商品分析及管理 4、衰退期商品分析及管理
二、数据化新品上市安排
1、上市前货品销售周期分析 2、上市前卖场货品分析
三、数据化陈列规划管理
1、利用数据确定正挂出样 2、利用数据拟定货品搭配
3、利用数据安排货品陈列面及位置 4、**数据制定科学的卖场动线
1、利用数据科学控制人员成本 2、利用数据进行员工技能诊断
鲍天顺老师的其它课程
促进业绩提升的实战销售技巧 01.01
课程大纲：一、迎客前我们做哪些准备工作，可提升进店率n为什么店铺（柜）没有顾客进去？是没有客流，还是客从不愿意见店？Oslash;从坐等顾客上门，改为主动出击Oslash;哪些准备工作可以吸引到更多客人进店二、如何招呼顾客才能引导顾客进店n营业员常报怨：天天在门口迎宾，可是客人都不理我们，好不容易叫进来一个，逛下又走了。。n是门迎没有效果，还是我们不懂理门迎
讲师：鲍天顺详情
实战督导技能大全 01.01
课程大纲：一、督导自我认知管理1、督导角色认知及重要性2、所要具备的素质及态度3、督导的核心工作是什么4、未来职业生涯路线规划二、未出差的核心工作及出差总结1、出差前的准备工作，及如何拟定出差工作计划，提升工作效率；2、如何拟写出差总结及如何向上级、同事进行汇报、分享；3、未出差期间如何对所辖区域进行远程管控，重点在哪？4、随时随刻提升自己的专业技能，持续提
讲师：鲍天顺详情
我的业绩我做主—促进业绩提升的实战销售技巧 01.01
《课程大纲》一、迎客前我们做哪些准备工作，可提升进店率n为什么店铺（柜）没有顾客进去？是没有客流，还是客从不愿意见店？Oslash;从坐等顾客上门，改为主动出击Oslash;哪些准备工作可以吸引到更多客人进店二、如何招呼顾客才能引导顾客进店n营业员常报怨：天天在门口迎宾，可是客人都不理我们，好不容易叫进来一个，逛下又走了。。n是门迎没有效果，还是我们不懂理门
讲师：鲍天顺详情
《实战督导技能大全》 01.01
《课程大纲》一、督导自我认知管理1、督导角色认知及重要性2、所要具备的素质及态度3、督导的核心工作是什么4、未来职业生涯路线规划二、未出差的核心工作及出差总结1、出差前的准备工作，及如何拟定出差工作计划，提升工作效率；2、如何拟写出差总结及如何向上级、同事进行汇报、分享；3、未出差期间如何对所辖区域进行远程管控，重点在哪？4、随时随刻提升自己的专业技能，持续
讲师：鲍天顺详情
零售买手暨商品采购管理 01.01
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信
讲师：鲍天顺详情
打造新时代品牌经销商 01.01
《课程大纲》一、经销商的困惑与机会问题：连锁行业是落没了还是在转型？未来的路应如何走？自身要如何应对？1、品牌连锁行业发展轨迹2、传统经营弱势及局限3、经销商所面临的压力及困惑4、市场给予机会走向案例分析：品牌经销商的成长之路二、组织架构的设置及绩效考核重点问题：当下我的组织架构有何问题？要适应业务的发展我应如何改革？各部门的绩效应如何设置、考核？1、如何配
讲师：鲍天顺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
