西点领导力/利润倍增之能力训练
西点领导力/利润倍增之能力训练详细内容
西点领导力/利润倍增之能力训练
开篇：揭示领导力本质
**部分：为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力讲师约翰?麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的“天花板”
7、领导力学习案例第二部分：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭?第三部分：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP
3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO
上篇：西点领导力素质模型（一）领导“硬能力”素质训练
**部分：领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德
3、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪
4、一手拿算盘，一手拿《论语》
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例：德隆崩盘真正内幕第二部分：领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场**”
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、四只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值：卖点
7、马修?史威的顶级营销策略
8、乔?吉拉德的250销售策略
9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年
第三部分：精益运营思维与能力训练
1、“大野赖一”与“和田信”的精益观
2、精益先进理念与全员成本管理思维
3、精益之道—丰田公司立于不败的法宝
4、精益管理模式
5、如何消减企业库存
6、如何消减采购成本
7、衡量库存的二大指标：周转率与周转期
8、如何有效推行精益模式
9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进（二）领导“软能力”素质训练
**部分：西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务第二部分：西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心，下到基层
3、身先足以率人，律已足以服人
4、速度致胜第三部分：西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则第四部分：修炼领导力的五个步骤
**步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、牧羊人之道下篇：鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……二、竞争
做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，**实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上仓赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何坚巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……三、回顾、分享、总结、升华
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