团队激励考核培训
团队激励考核培训详细内容
团队激励考核培训
培训大纲：
**讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
1．引言
2. 破解中国企业十大管理难题
3．案例与启示
4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式
分析：团队激励考核培训案例！
解析：团队激励考核内训案例!
案例：团队激励考核课程案例分析！第二讲 加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型
讨论：团队激励考核经典案例讨论!
分组：团队激励考核培训案例学习指南
分析：团队激励考核学习中的八大陷阱！第三讲 员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法
互动：团队激励考核培训案例评估
分享：某集团团队激励考核培训案例
分享：哈佛经典团队激励考核案例分析示范第四讲 员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则
分享：企业团队激励考核培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队激励考核培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队激励考核？第五讲 企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（集团）激励机制要领
分享：团队激励考核培训四部曲！
分享：团队激励考核内训五步骤！
分享：企业团队激励考核六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队激励考核难题！第六讲 领导激励部属的注意事项
1．引言
2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部下
4．要注意善用“引导而非控制”的方式
5．要注意授权以后的信任下
6．要注意“公正”**的威力
7．要注意对部下进行有效沟通分析：领导者团队激励考核做什么？
分析：团队激励考核内训哪些步骤很重要？
分析：团队激励考核培训哪个环节很重要？第七讲 员工激励的操作技巧
1．引言
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工潜力的实用法则
5．如何处理员工的抱怨
6．激励员工士气的十五大技巧分析：企业如何贯彻团队激励考核全过程？
分析：团队激励考核培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队激励考核咨询方案案例研究第八讲 员工激励的误区
1．引言
2．员工激励的八大误区
讨论：企业团队激励考核的八面金刚
案例：一次失败的团队激励考核培训案例
分组：如何打通企业团队激励考核的任督二脉？第九讲 建立企业完整的有效激励平台
1．引言
2．12个有效激励平台方案
案例：麦当劳的团队激励考核UP计划
分享：团队激励考核培训师一句话说清楚团队激励考核
团队激励考核七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式
李博文老师的其它课程
职业化与技能提升培训 01.01
培训大纲： 讲职业化心态与团队协作 职业化就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作 从学生到职业人心态的调适 角色转换---职业人的思维训练 心智模式检视 建立全新的观点 有责任心的工作习惯 职业化的工作态度 职业化的工作技能 职业化的工作道德 职业化的工
讲师：李博文详情
职业化素养培训 01.01
培训大纲： 部分职业化素养 人的一生的影响因素 人生的四张名片 1.职业发展中的问题 没有明确的奋斗目标 扭曲雇佣关系 自恃无人替代 不珍惜和保护自己的信誉 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 对企业缺乏归宿感 抱怨或怨叹2.职业道德与职业素养 认同企业 培养良好的工作习惯 专业化 让自己成为潜力股3.职业化的准则 积极的心态
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员工服务意识建立与提升培训 01.01
一、提高服务质量的基本理念： 1、了解服务： ●服务的内涵 ●服务的特性 ●服务的价值 2、服务的对象： ●服务自己 ●服务同事 ●服务亲朋 ●服务客户 3、满意服务的原则： 4、评估服务现状： ●评估现有服务水平 ●找出差距，区分服务好和坏 分析：员工服务意识建立与提升培训案例！ 解析：员工服务意识建立与提升内训案例 案
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销售心理学培训 01.01
培训大纲： 一、认识销售心理学 何谓“销售心理学”？ “销售心理学”与一般销售的区别 “销售心理学”的特点 “销售心理学”学习方法 “销售心理学”指导方针 销售人员五问 销售心理学人员的正确认识 销售心理学的适用范围 销售心理学人员的角色 销售心理学人员与价值创造 销售心理学人员应有之心态 分析：销售心理学培训案例！ 解析：销
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MTP中层干部系统训练营 01.01
课程大纲： 部分：自我管理篇 模块一：中层经理的角色定位培训课时：3H 1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层经理的五大角色转变 3、中层经理管理的五大工作 4、中层经理常见的角色错位 5、优秀中层管理者的素质模型模块二：魅力表达与沟通技巧培训课时：6H 1、沟通的障碍 游戏：沟通中常犯的错误 2、沟通的四大策略 3、高效沟通
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虎口夺单—实战销售技巧 01.01
课程大纲： 模块一、打造虎口夺单品质的销售员 1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质 2、案例分析：认识什么是“虎口夺单” 3、如何敲开客户已经紧闭的大门 模块二、系统的认识你自己 1、案例分析：什么是专业的销售和专业的销售行为 2、销售员和客户到底是什么关系 3、5种寻找客户的方法 4、案例分析：客户为什么会买或者不买我们的产品 模
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中高层管理者领导艺术培训 01.01
、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 “三问题” “三假设” “三定位” “三落实” 分析：中高层管理者领导艺术培训案例！ 解析：中高层管理者领导艺术内训案例 案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第二如何提升自我中高层管理者领导艺术 提高个人效能的五把利剑； 跨越你的心态“深坑”； 让目标成为你的动力； 穿越你时间的“黑
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战略规划培训 01.01
讲：中国企业海外上市 海外上市的规则分析 海外上市的途径比较 理想交易所的甄选 中小企业海外上市的典型案例 分析：战略规划培训案例！ 解析：战略规划内训案例 案例：战略规划课程案例分析！第二讲：国际市场的开拓 开拓国际市场的政策法律环境 战略与技巧 海外市场的营销战略 讨论：战略规划经典案例讨论 分组：战略规划培训案
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公关策划培训 01.01
培训大纲： 一．公关策划的基本要素 1．公关策划主体——社会组织 2．公关策划客体——公众 3．公关策划手段——传播 4．公关策划的核心——管理 分析：公关策划培训案例！ 解析：公关策划内训案例 案例：公关策划课程案例分析！二、企业公关策划的定义 1、它是有意识、有计划的活动 2、它是信息双向交流的过程 A、沟通情况 B、沟通情感
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中高层干部管理技能培训 01.01
部分：职业经理人正确的观念与心态 一、正确观念和心态的重要性 问题一：管理是靠经验还是靠方法？ 思考、提问、回答 讲解：管理靠方法而不是靠经验 方法正确一切OK 正确的方法来自正确的观念和心态 案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？ 思考、提问、回答、案例讲解二、做人的正确观念与心态 问题二：回忆自己的职业生
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