演讲与表达技巧培训
演讲与表达技巧培训详细内容
演讲与表达技巧培训
培训大纲：
一）、破冰活动：
二）、 学员轮流:一分钟临场演讲
演讲要求说明，学员开始演讲；结束演讲，讲师点评；小组研讨及发表
分析：演讲与表达技巧培训案例！
解析：演讲与表达技巧内训案例!
案例：演讲与表达技巧课程案例分析！三）、成功的PRESENTATION
1、主观看法
2、时间压力图表
讨论：演讲与表达技巧经典案例讨论!
分组：演讲与表达技巧培训案例学习指南
分析：演讲与表达技巧学习中的八大陷阱！四）、人格模式
1） 行为——感觉——思想：两条斗鱼的故事
2）压力产生的来源：思想和行为不一致
3）演讲的四种害怕心理
4）处理怕的五种方法
互动：演讲与表达技巧培训案例评估
分享：某集团演讲与表达技巧培训案例
分享：哈佛经典演讲与表达技巧案例分析示范五）、PTT的三个阶段及其各自的重点
1、事前的准备：要了解听的对象
2、表达的过程：处理对象
3、事后作自我回馈和总结。
分享：企业演讲与表达技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的演讲与表达技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好演讲与表达技巧？六）、自我管理——开心金库
1、举例导出主题
2 快乐的感受可以相互传染
3 “父母座右铭”---环境对人的影响是巨大的
4 思想模式---人的一生只有三天：昨天、今天、明天
案例：大象束在小树上的故事和Victor Frank的集中营的故事。
分享：演讲与表达技巧培训四部曲！
分享：演讲与表达技巧内训五步骤！
分享：企业演讲与表达技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的演讲与表达技巧难题！七）、 自我管理——预演未来
1、心灵体验，导入预演未来。
案例：美国的NBA一些篮球队的实验
2、昨天的我——开心金库，明天的我——预演未来
分析：领导者演讲与表达技巧做什么？
分析：演讲与表达技巧内训哪些步骤很重要？
分析：演讲与表达技巧培训哪个环节很重要？八）、学员轮流：3分钟的演讲
布置3分钟演讲要求：要用到“开心金库”；三分钟不允许提问和板书；内容要表达正面积极；小组研讨及发表；讲师点评等
分析：企业如何贯彻演讲与表达技巧全过程？
分析：演讲与表达技巧培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团演讲与表达技巧咨询方案案例研究九）、课程结构
1、导入：举例如何做到内容准确形式生动活泼
2、要达到理性了解、 感性认知要注意要点：
3、如何使演讲“叫好”又“叫座”呢
讨论：企业演讲与表达技巧的八面金刚
案例：一次失败的演讲与表达技巧培训案例
分组：如何打通企业演讲与表达技巧的任督二脉？十）、建立讲师威信
1、活动：讲师真实的案例
2、讲师要建立学员的信心，其实一个技巧是Empathy，即同理心。
3、讲师要表达同理心，可以在课程开始时做出PPP表。
案例：一家小型广告公司老板与英美烟草公司的故事
4、讲师威信除了一些方法和技巧之外，本身的能力和素质才是基本的
5、成人学习会有好学习效果的方法：参与、成果了解、激励。
案例：麦当劳的演讲与表达技巧UP计划
分享：演讲与表达技巧培训师一句话说清楚演讲与表达技巧
演讲与表达技巧七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。十一）、提问技巧
1、小故事导入提问的主题
2、一般发问技巧
3、解释、举例这几种方式及注意事项
4、处理学员问题时的发问技巧
5、释义、举例及它们的作用
李博文老师的其它课程
职业化与技能提升培训 01.01
培训大纲： 讲职业化心态与团队协作 职业化就是我们对待工作要有积极的心态，高度的热情和责任，勇于付出，乐于奉献，要富有团队协作精神，不折不扣地完成自己的本职工作 从学生到职业人心态的调适 角色转换---职业人的思维训练 心智模式检视 建立全新的观点 有责任心的工作习惯 职业化的工作态度 职业化的工作技能 职业化的工作道德 职业化的工
讲师：李博文详情
职业化素养培训 01.01
培训大纲： 部分职业化素养 人的一生的影响因素 人生的四张名片 1.职业发展中的问题 没有明确的奋斗目标 扭曲雇佣关系 自恃无人替代 不珍惜和保护自己的信誉 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 对企业缺乏归宿感 抱怨或怨叹2.职业道德与职业素养 认同企业 培养良好的工作习惯 专业化 让自己成为潜力股3.职业化的准则 积极的心态
讲师：李博文详情
团队激励考核培训 01.01
培训大纲： 讲以激励机制为核心的人力资源管理模式 1．引言 2.破解中国企业十大管理难题 3．案例与启示 4.现代高绩效激励式人力资源管理模式 分析：团队激励考核培训案例！ 解析：团队激励考核内训案例 案例：团队激励考核课程案例分析！第二讲加强对激励理论的认识和学习 1．马斯洛需要层次论模型 2．激励――保健双因素理论 3．公平理论
讲师：李博文详情
员工服务意识建立与提升培训 01.01
一、提高服务质量的基本理念： 1、了解服务： ●服务的内涵 ●服务的特性 ●服务的价值 2、服务的对象： ●服务自己 ●服务同事 ●服务亲朋 ●服务客户 3、满意服务的原则： 4、评估服务现状： ●评估现有服务水平 ●找出差距，区分服务好和坏 分析：员工服务意识建立与提升培训案例！ 解析：员工服务意识建立与提升内训案例 案
讲师：李博文详情
销售心理学培训 01.01
培训大纲： 一、认识销售心理学 何谓“销售心理学”？ “销售心理学”与一般销售的区别 “销售心理学”的特点 “销售心理学”学习方法 “销售心理学”指导方针 销售人员五问 销售心理学人员的正确认识 销售心理学的适用范围 销售心理学人员的角色 销售心理学人员与价值创造 销售心理学人员应有之心态 分析：销售心理学培训案例！ 解析：销
讲师：李博文详情
MTP中层干部系统训练营 01.01
课程大纲： 部分：自我管理篇 模块一：中层经理的角色定位培训课时：3H 1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层经理的五大角色转变 3、中层经理管理的五大工作 4、中层经理常见的角色错位 5、优秀中层管理者的素质模型模块二：魅力表达与沟通技巧培训课时：6H 1、沟通的障碍 游戏：沟通中常犯的错误 2、沟通的四大策略 3、高效沟通
讲师：李博文详情
虎口夺单—实战销售技巧 01.01
课程大纲： 模块一、打造虎口夺单品质的销售员 1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质 2、案例分析：认识什么是“虎口夺单” 3、如何敲开客户已经紧闭的大门 模块二、系统的认识你自己 1、案例分析：什么是专业的销售和专业的销售行为 2、销售员和客户到底是什么关系 3、5种寻找客户的方法 4、案例分析：客户为什么会买或者不买我们的产品 模
讲师：李博文详情
中高层管理者领导艺术培训 01.01
、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 “三问题” “三假设” “三定位” “三落实” 分析：中高层管理者领导艺术培训案例！ 解析：中高层管理者领导艺术内训案例 案例：中高层管理者领导艺术课程案例分析！第二如何提升自我中高层管理者领导艺术 提高个人效能的五把利剑； 跨越你的心态“深坑”； 让目标成为你的动力； 穿越你时间的“黑
讲师：李博文详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
