赢在工作-员工职业素养篇
赢在工作-员工职业素养篇详细内容
赢在工作-员工职业素养篇
课程大纲:
一、 团队组建与融合
l 开场游戏
l 团队建设:(组名、组旗、队呼、团队展示)
二、 职业观念的作用
l 一个小小的计算:职业生涯的压力所在
l 顶格基金的数字
l 测试你的观念-她是谁?
l 决定心灵与态度的“心灵地图”
三、 赢在工作-你的客户是谁?
l 职场中的“客户”导向
Ø 什么是职业金字塔?
Ø 与公司共赢
Ø 在工作中提升自我价值
l 职业意识的具体体现
Ø 什么是职业和职业化?
Ø 小组研讨:职业化人才的特点
Ø 案例讨论-格力与继刚
Ø 职业化的核心概念
l 职业成长中的常见问题
Ø 案例讨论-庄先生的坎坷
Ø 职业化表现中的常见问题
四、 成功起点-职业生涯规划
l 相信自己
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天1、开场破冰sup2;开场导入团队的组建、融合及风采展示破冰活动:自我介绍2、成人学习的特点sup2;学习迁移与记忆曲线sup2;成人在学习状态下的心理要求sup2;教学中的三大原则课堂讨论:人鱼传说3、企业培训的基本观念sup2;企业培训的目的与特征sup2;企业培训的几个误区sup2;社会教育与企业培训的区别sup2;企业培训的评价标准4、培训师角色定
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赢在工作-员工职业能力篇 01.01
课程大纲: 一、团队组建与融合 l开场游戏 l团队建设:(组名、组旗、队呼、团队展示) 二、团队协作技能 l关于“团队”的基本理念 Oslash;团队竞赛:高屋建瓴 Oslash;团队合作对个人与组织的好处 Oslash;团队成员的权利与职责 Oslash;优秀团队的特征 Oslash;团队配合解决问题的角色 l情景模拟:北极生存 O
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管理者的时间管理与计划制定 01.01
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高效管理沟通 01.01
课程大纲: 一、团队组建与融合 团队建设:(组名、组旗、队呼、团队展示) 二、良好沟通的定义与四个特征 课堂体验游戏-盲人行走或撕纸行动 双向性(反馈的重要性、摒弃沟通中的干扰和障碍) 明确性(清晰的沟通目标) 谈行为不谈个性:(课堂练习-区分行为、个性陈述句) 积极聆听(开放式问题、积极应答、节录其意、积极沉默) 三、与不同性格员工的沟通
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课程大纲: 团队组建与融合 l开场游戏:抓住机遇 l团队建设:(组名、组旗、队呼、团队展示) 认识团队领导力与领导者角色定位 l什么是团队? l团队管理者的角色和职责 Oslash;规划者、营运管理者、团队领袖、培训导师或教练员 l领导与管理的区别 l管理者的两大领导力 Oslash;个人影响力 Oslash;团队领导力 个人影响力训
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