设备维修管理与生产成本降低
设备维修管理与生产成本降低详细内容
设备维修管理与生产成本降低
单元一、设备管理与成本降低的财务分析 （约3.5小时）
1、概论
企业盈利模式分析
制造业持续的成本降低活动（Cost Down）与竞争力分析
设备管理对降低成本的作用
ü设备管理的发展及其演进过程
ü设备保养架构、内容与方法
以全员参与为基础的TPM活动ü
分析与讨论：当前设备管理中的问题
2、基于作业活动的成本观
主管的成本观与利润观
生产成本控制的基础—损失（Loss）分析
基于作业活动的成本分析方法-ABC成本
成本动因与作业活动优化
案例分析
3、数据化及其量化分析ü
设备管理的基本衡量指标
üMTTR、MTBF计算与分析
ü设备综合效率OEE计算与分析
ü OEE的实质意义及其财务效果
ü 认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）
ü OEE计算要素与实例分析
ü 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧
ü 解读OEE--改善潜力与财务效果期望
ü OEE与TEEP（Total Effective Equipment Productivity）
ü OEETEEP与总体资产利用率（Overall Asset Effectiveness）
案例学习与讨论
关于OEE的误区与案例分析
分析与讨论：实务数据分析与检讨
单元二、设备管理实务要点与方法 （约7小时）
1、设备管理有效运作的框架与内容 (0.5小时)
设备点检体系的建立与实践
建立健全设备保养体系（PM、CM、BM）
设备故障的浴缸曲线分析与保养
正确处理设备专业保养与日常保全的关联
专业保养的基本观念体系
设备零故障的基本观念
2、设备操作者的自主保全操作实务（2小时）
设备点检制与预防性维修
生产操作者对设备的基础性点检与保养
生产单位对于设备零故障的作用
现场自主保全、改善活动意义
优秀操作工的三点基本要求
实践自主保全的7个步骤和实践要点
案例与讨论：
实务工作中如何使操作工能够真正落实自主保全活动？其中的难点、困惑与解决思路
实务中不同的点检实践方式讨论
3、设备维修管理操作实务（3.5小时）
（1）关注关键设备的改善
确定关键设备的几个考虑因素
关键设备的动态管理与精细化实践
讨论：如何确定你的关键设备
（2）设备维修的策略选择：委外与自己修理
（3）以零故障为基本目标的维修管理
设备的强制劣化与自然劣化分析
追求设备的零故障方法展开
故障数据的统计和分析
设备故障原因分析与对策
专业保养临时基准书（专业部门用）
日常保养点检表格表单
实例分析
基于设备诊断技术的状态维修（CBM）
诊断仪器设备简介
实务问题小组讨论分享
（4）设备日常维修履历资料与保养费用管理（内容、方法）
设备维修履历资料的建立和优化
设备保养信息e化
保养费用分析与管理
关于费用的三个基本问题—结构、比例和总额
案例分析
围绕设备的早期开发与流动期管理（Maintenance Prevention）
设备的早期规划和LCC（Life Cycle Cost）管理
4、维修备件分析与管理（1小时）
以实际消耗量为统计分析基础
备件的ABC分析及其优化
维修备件的库存控制与维修及时性
不同备件适用不同的采购策略
备件采购与设备部门的合作
实例分析
讨论：关于备件管理的实务问题
单元三、保养教育训练 （约1小时）
规划保养训练教材
维修人员培养--多技能训练方法与机制
操作人员训练—零错误操作与自主保养
利用OPL（One Point Lesson）进行训练
维修绩效考核MTTR及维修效率
录像学习与实例分析
单元四、全员参与的TPM活动简介（约0.5小时）
1、TPM是什么？
李斌老师的其它课程
制造业TPM方法实践 01.01
如何理解TPM？TPM是一种以设备为基础、利用各种管理工具与改善手法展开的一系列改善活动，是管理与技术的有效结合，强调跨部门合作提升生产运作效率；其目的是帮助企业挖掘潜力、消除浪费、降低成本，从而夯实企业基础管理，改善运营体质，提升竞争力。制造业为什么需要TPM？1、背景：当前金融危机的冲击下，我国制造型企业大多数出现订单不足产能过剩现象，企业谋求降薪、减员
讲师：李斌详情
卓越管理者的有效管理与员工辅导技巧 01.01
要点提示：1、本课程从培训的有效性和学习效果迁移的角度设计，目的是帮助受训者了解和掌握：下属的培训效果好能够表现在其行为改变和绩效方面，而在这一点上身为其上司的您发挥不可或缺的作用--先辅导、再跟进和协助、后监督和考核。2、鉴于此，其主要培训对象：基层主管的上级主管，技术转型的管理人员、新晋升的管理者。3、通常先进行本主题的培训，然后对其下属即基层管理者进行
讲师：李斌详情
卓越基层管理者**管理实践技能 01.01
1、课程设计思路、架构与内容说明要点说明：1、本方案从观念意识到方法工具和实践技巧、从自我管理到人员管理和工作管理，基本上系统地梳理了基层管理者提升胜任能力的全部内容。步：基础阶段（2-3天），目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理意识与能力的提升。第二步：人员管理与班组建设（2-3天），目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人
讲师：李斌详情
优秀班组长**管理技能实践 01.01
步：基础阶段，目的在于启发和改变思维方式，认清角色与作用，并实践自我管理的提升。第二步：人员管理与班组建设，目的在于掌握合作、辅导、沟通、冲突、激励、领导等人际管理技巧以及由此实现学习型班组建设的技能技巧。第三步：工作管理与改善方法，目的在于引导学员学会利用各种工具和方法，从而能够举一反三地分析和解决现场管理中的实际问题。全部培训是讲师解析、案例分析、小组讨
讲师：李斌详情
卓越执行力 01.01
卓越执行力2个课程引子：联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。本人基于6年多的培训实践，深入数百家企业实地调研，与数百名总经理、副总、厂长、部门经理及基层管理者和一线员工进行过多次面对面的访谈，结合培训后的跟踪反馈，了解到：对于绝大多数主管而言，事实上他们对于管理工具、方法和技巧都比较
讲师：李斌详情
如何降低制造成本高级实务培训 01.01
课程大纲： 单元一、制造业成本降低概论 制造业成本降低与竞争优势 成本从哪里来？ 为什么降低制造成本很重要#61503; 精益生产基本思想 从价值流分析看企业浪费 从量化指标看企业成本降低的空间 先改善人，再改善成本 讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？ 当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 单元二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
讲师：李斌详情
生产主管教练技巧与班组建设 01.01
课程大纲： 部分主管的角色转变与挑战 1、认识管理和管理者 管理功能的内涵 主管的多角色与职责作用 认识内部客户 日常管理中的5个基本问题 从控制型主管到教练型主管 教练与管理的对比分析 2、生产主管的挑战 生产主管的职责与作用 价格、价值与成本 信息质量、工作质量和产品质量 PDCA循环与管理技能分析 生产主管现场管理的内容
讲师：李斌详情
专业采购人员职业技能提高 01.01
课程大纲：部分、采购管理基础1、采购的作用及发展趋势采购在企业中的地位和作用采购对企业利润的杠杆作用采购内容整合和采购中心化从采购到供应的转变21世纪采购管理的新观点采购人员职业发展能力要求2、基于供应链的采购管理采购的几个基本问题供应市场分析与管理采购供应商的供应能力第二部分、采购成本降低-永远的目标1、采购技术与采购流程优化几种常用的采购技术不同采购技术
讲师：李斌详情
专业采购人员职业技能提高内训 01.01
部分、采购管理基础 1、采购的作用及发展趋势 ü 采购在企业中的地位和作用 ü 采购对企业利润的杠杆作用 ü 采购内容整合和采购中心化 ü 从采购到供应的转变 ü 21世纪采购管理的新观点 ü 采购人员职业发展能力要求 2、基于供应链的采购管理 ü 采购的几个基本问题 ü 供应市场分析与管理 ü 采购供应商的供应能力 第二部分、
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