现代员工管理技巧

现代员工管理技巧
|课程背景 |公司员工离职率居高不下，新员工留不住，老员工不想|
| |留；领导与员工关系紧张，不满气息充满员工队伍；生|
| |产效率低下，废次品率突破新高。 |
| |怎样将五要素的关键一环箍紧，必要做好人员的管理。|
| |人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训对象 | |
| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管|
| |等中层管理人员 |
|课程特色 |本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列|
| |分析，实操方法等方面为一线班组长解疑答惑，与企业|
| |的关联度更紧密，能够切实解决企业存在的问题。 |
|课程大纲 |内容提要： |
| |现代员工的特点 |
| |企业里的四种员工的特点和表现 |
| |企业里的问题员工（闷葫芦、推卸责任、爱找茬、消极|
| |悲观、小人、脾气暴躁、关系户） |
| |如何管理四种员工 |
| |如何管理问题员工 |
| |按性格将员工分哪四类，如何管理和安排 |
| |如何管理“标新立异”的员工，如何管理“完美主义”的员|
| |工 |
| |60/70/80/90后员工的特质和优缺点 |
| |80/90后员工的价值观和职场表现及管理方法与技巧 |
| |评价与激励 |
| |批评员工的技巧 |
| |给与技术型人才与骨干员工正确的抉择 |
| |关心员工的技巧（五清楚、六必访、七必谈） |
| |激励员工要“符合人性，满足需求” |
| |区分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的员工，并依照特性进行|
| |激励 |
| |善于运用奖惩，激发员工深层意识，唤醒员工积极的心|
| |理驱动力 |
| |走出“以钱为本”的激励误区，精神激励与物质激励相辅|
| |助 |
| |公平理论在工作中的应用 |
| |激励员工的四种方法 |
| |激励体系的建立与改善 |
|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8 |
| |天。 |
| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天 |
| |。 |

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