专业销售流程与技巧
专业销售流程与技巧详细内容
专业销售流程与技巧
针对解决方案的专业销售技巧
(3天)
今天的推销,越来越具有挑战性。在日益竞争的环境下,客户的要求越来越多,客户
变得更加精明,采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。要达成交易,往往还需要在
技术上有所突破。种种原因都使我们达成交易的方法不得不与时共进,不断革新。今天
要完成一桩交易,所付出的时间和资源,远比从前要多,面对的竞争也更加激烈。因此
对当今的营销人员来讲,面临着更大的挑战。假如不懂得站在客户的角度上看问题,深
入了解客户的具体需要,而是永远站在柜台后做叫卖式的销售,不会很容易拿到定单,
达不到公司的业绩和利润的要求。
本课程将展现一个完整的顾问式的方案推销过程,细致解析作为一位专业的既然解决
方案的推销人员应该具有的良好素质、修养和表现,为进一步推动日后的销售工作奠定
坚实的基础。
参加对象:
IT、医药、通讯、制造等行业解决方案及大型设备的销售总监、销售经理、销售代表
培训收益:培训后您将能够
✓ 能够对自己的销售技巧做客观的评估;
✓ 树立专业的销售人员形象,获得客户的好感与尊重;
✓ 掌握规范的销售流程,有步骤的开展销售工作;
✓ 运用有效的销售技巧解决销售过程中的问题,提高客户的信心;
✓ 通过自我训练很快提高销售业绩;
✓ 将销售技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。
课程大纲:
高度竞争的市场和销售
➢ 理解销售在一个现代化销售导向企业中所扮演的角色
➢ 阐述市场销售的六大主要因素及成功销售的关键
➢ 剖析客户初期购买的因素,以及在互利互惠的方式下建立长期合作的买卖关系
专业化的解决方案销售过程
➢ 介绍专业化方案销售过程的步骤
➢ 理解每一步骤在专业化销售过程中的主要性
展开方案销售会谈的方法
➢ 专业化销售的接触阶段
← 学会制造一个好的销售会谈气氛
← 掌握在销售会谈中留下良好印象的方法
← 牢记在接触阶段必须做的和必须避免的行为
➢ 帮助客户发现需求
← 介绍“冰山”原理
← 学会如何使客户产生购买兴趣
← 学会挖掘客户需求和愿望的技巧
← 建立和制造相应的销售工具及小组练习
← 掌握获得客户资料和情报的指导方针
← 有效的人际沟通技巧
➢ 专业化方案销售的呈现阶段
← 介绍如何了解自己产品的特征以及客户利益的关系
← 掌握自己产品与客户需求,客户利益之间的关系及分析
← 学会如何呈现能使客户接受的“方案”和“报价”
← 掌握呈现的技巧
← 学习专业化呈现的指导方针及小组作业
➢ 专业化销售的决定阶段
← 介绍何为客户的决定
← 学习获得客户购买的技巧,跟进的技巧及主要性
← 学习获得更多交易的基本知识
← 掌握使用销售决定的几种方法
← 理解客户购买的各种讯号和兴趣
← 掌握与不同阶层和地位的人打交道的方法
处理及克服客户购买异议的方法
➢ 客户有异议的原因和目的
➢ 如何分析异议
➢ 介绍一种有效缓解异议并成功克服不利于销售的客户异议的方案
➢ 学会如何争取主动积极的态度化异议为问题
➢ 案例分析
实践小组及个人学习
➢ 公司销售实情演习
➢ 实际的个人参与性
➢ 用演习的方法加强对所学重点的记忆,使学员获得更强的信心
个人行动计划
韩金刚老师的其它课程
卓越客户服务 09.08
主动销售及优质客户服务课程目标:作为一个服务提供者,你每天都在与客户打交道:提供信息、解决问题、还要提高客户满意度和减少异议。你是否需要一个系统、有效的方法?当今社会,已经演变成了服务性的社会。企业与企业之间,竞争的实质就是服务。如何让客户觉得你是他唯一的选择,唯一的选择就是为他提供的优质服务。正确的服务意识、良好的服务心态、有效的服务程序、专业的服务方法,
讲师:韩金刚详情
销售谈判策略与技巧 09.08
销售谈判策略与技巧主讲:韩金钢谈判是针对有关整个交易条款过程中的最后冲刺阶段。商务人员是否能够通过谈判与客户达成一个双赢的交易,关键在于参与谈判的人员:1、事先准备是否充分;2、谈判战略布局的思路是否清晰;3、谈判技巧是否高明。该培训课程针对的正是商务人员在上述三点上的把握和改进。与其他专门针对技巧或专门针对战略分析的销售培训课程不同的是,谈判技巧培训是一个
讲师:韩金刚详情
销售团队及业绩倍增秘诀 09.08
销售团队及业绩倍增秘诀主讲:韩金钢(建议2天)课程目标:销售管理者的困惑•对管理者的定位、角色和功能模糊不清;•不能全面分析市场和竞争态势,做市场计划通常靠上年的数据拍脑袋;•很难把控分散在各地的大客户销售人员的行踪和动态;•对销售人员的销售预测把握不准,最终预测与结果出现很大的偏差•为了取得满意的结果,头疼医头,脚疼医脚,总是东奔西走,处处“救火”;•看到
讲师:韩金刚详情
中国政商关系与政府事务公关 09.08
中国政商关系与政府事务公关中国做企业,不与政府打交道,几乎不可能,只是和大政府和小政府接触的区别而已。想把生意做好、做大,一定要修炼这门课。经纬皆术是过程,道法自然是上佳的境界;对于很多企业来说,市场中的2/8成为宿命的标记,企业与政府的结合带来的利润率远远超过总利润的50,“习水性者生”已成为定律。我们很早就知道与不同的政府部门打交道是一项长期的战略,是企
讲师:韩金刚详情
专业销售呈现技巧 09.08
专业销售呈现技巧主讲:韩金钢课程目标分析一个成功呈现的因素,如何制定目标,引起听众的兴趣学习如何组织演示具体内容,使其既有系统性,又富有逻辑性检查演示效果,介绍视觉辅助设备理解非言语行为的重要性课程纲要目标与介绍➢介绍课程目标和所采用的方法,请学员做简短的自我介绍,相互认识,提出对课程的具体期望一、产品/方案呈现与客户的购买心理➢客户根据什么来决定是否接受我
讲师:韩金刚详情
大客户公共关系与心理分析 09.08
大客户公共关系与心理分析(2天) 在漫长大单销售过程中,您会遇到很多挑战:1.员工的心理不过硬,不能直接面对大型客户;2.不懂得如何做长期客户关系维护;3.不知道怎样才能撬开客户的大门;4.不清楚如何与客户进行深度沟通;5.不懂得搜集客户怎样的信息和深度挖掘客户的需求6.不知道客户的心理状态,因此对自己的销售行为不知所措;7.不清楚客户的决策链是如何组成的;
讲师:韩金刚详情
大客户关系管理与维护 09.08
大客户关系管理与维系课程收益[pic][pic]帮助您的团队建立区别于普通客户的大客户的管理流程;[pic]了解大客户所使用的战略和策略,学习使用有效的应对措施;[pic]了解深度挖掘大客户的方法与策略;[pic]如何全方位地跟进及维持大客户。[pic]培训对象:大客户经理、项目经理等。课程安排[pic]模块一目标与介绍➢学习如何加强现有重点客户的保有量➢怎
讲师:韩金刚详情
高效实战沟通技巧 09.08
高效实战沟通技巧主讲:韩金钢(建议2天)课程目标建立和正确理解企业价值观,营造合作氛围如何与同事建立良好的合作关系,了解沟通的原则系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧运用现代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功课程纲要开场与介绍(暖场及热身)一、团队的定义➢企业失败的原因➢团队的前提是什么➢形成团队的重要因素➢团队管理者应该掌握的技能形式:讲
讲师:韩金刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184