《创业团队五项修炼》

  培训讲师:马一鸣

讲师背景:
马一鸣老师管理技能提升专家MTP资深培训师山东大学全日制MBA澳门城市大学客座教授汉硕管理学院MBA导师曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理曾任:鲁能集团(世界500强)丨总经理助理擅长领域:MTP系列、人力资源实战经验:马一鸣老师,拥有1 详细>>

马一鸣
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《创业团队五项修炼》详细内容

《创业团队五项修炼》

————小微企业团队建设系统解决方案
————5步18法,实战、实用、实效
————采购量最大的创业团队建设课程

创业团队五项修炼

课程背景:
大众创业、万众创新,一大批新生公司如同雨后春笋、风起云涌。不同身份背景的年轻
人,公务员、工程师、大学生成为投资人,涌入了创业大潮中。然而创业团队如何构建
、磨合与发展?许多人一筹莫展。因此反目、散伙、倒闭者也比比皆是。这一严竣的现
实问题考验着年轻的创业者。即使你不是创业新手,但你的团队仍有暗流涌动,随时都
会一盘散沙。团队问题无时不在,层出不穷;团队建设历时弥艰、任重道远。创业企业
更是脆若琴弦,不可一击。本课程有助于创业者、管理者找到高效团队建设的方法与路
径,并防微杜渐,快速发展,构建核心竞争力,从而立于不败之地。

课程收益:
● 了解团队的特征
● 掌握创业团队的特点与构建的步骤方法
● 应用五项修炼提升个人领导力,构建战无不胜的执行力团队

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:创业者、企业中高层管理人员
授课方法:内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课前预热
1.分组 2.队名、队呼、队歌、队长 3.约定
课程导入:
1.团队5P;人员、权利、定位、目标与计划
2.团队三大特征;自发性、协作性、思考性
3.执行力四维模型:文化、战略目标、人员与机制(制度与流程)
第一讲:修炼1——团队融炼
一、融洽关系三板斧
1.内训
2.座谈
3.拓展
二、确定角色职责
1.层级与职责
1)高层:方向2)中层:策略3)基层:执行
2.决策流程的优化
1)扁平化
2)开放心智
3)走动管理
三、正确处理冲突
1.冲突与绩效
2.合理控制冲突的方法
1)几点建议
2)处理冲突的参考作法
个人分享:如何有效化解冲突?

第二讲:修炼2——塑造文化
一 由老板文化到团队文化
1.五维执行文化模型
2.植入执行基因
1)价值观的统一
2)执行要素的诠释
二、明确价值体系,进行价值观管理
1.文化管理的作用
2.价值观管理的方法路径
三、培养团队精神
1.协作、思考、自动自发
2.换位思考
3.信息共享
四、领导垂范,落地为本
1. 将文化纳入考核
2.文化落地3大保障
小组讨论:文化管理的应用情境

第三讲:修炼3——科学考核
一、目标管理的选择与正确应用
1.目标管理的实质
2.目标管理的导入
二、设定与分解目标(练习),
SMART原则
三、主基二元考核法(练习)
1.简单、量化
2.科学绩效面谈
模拟练习:绩效面谈

第四讲:修炼4——激活竞争
一、建立内部PK机制
二、动态激励,及时到位
1.动态情景激励
2.不同阶断领导方法的运用
3..完善“红绿灯系统”
三、构建人才梯队
1.如何挑人
1)工作2)团结3)互补
2.团队辅导策略
1)教练式2)顾问式3)纠正式
3.执行力强的人9大特征

第五讲:修炼5——交流分享
一、抓好“三会”
1)工作总结2)述学3)述职
二、开放心智与有效沟通
1.有效沟通的技巧(上、中、下;跨部门沟通)
2.情绪管理与压力宣泄
3.日清日高:PDCA,“三改善”
三、成为学习型组织:打造核心竞争力
1.学习型组织五项修炼
2.通过持续创新,形成核心竞争力
整体内容小结

 

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