《道德经中的管理之道》
《道德经中的管理之道》详细内容
《道德经中的管理之道》
道德经中的管理之道
课程背景：
《道德经》被汉代的史学大家班固称为“君王南面之术”。
明太祖说：“朕虽不才，惟知斯经乃万物之致根，王者之上师，臣民之极宝。”
曾国藩说：“一日不读老庄，身上就充满酸臭之气。”
鲁迅更是评价道：“不读《道德经》一书，不知中国文化，不知道之道。”
课程目标：
◆ 认知老子，以道德经为圆心，辐射诸子百家，提升管理之道
◆ 知天道，悟人道，行管理之道，必能功成名就，幸福而圆满
课程时长：1—2天， 6小时/天
授课对象：
１.总裁班、企业中高层领导
２.企业重点培养的管理干部、国学爱好者
课程大纲
一、老子之道
1．诸子百家的概述
2．儒释道兵易之道
3．为什么得道多助
4．孔子问道与老子
5．紫气东来的觉悟
6．老子的入世之道
案例：老子帮助孔子突破发展的瓶颈
案例：国学诸子百家之道的精髓解读
案例：道德经与国学智慧的三个境界
二、阴阳之道
1．阴阳之道与养生之道
2．阴阳之道与齐家之道
3．阴阳之道与领导艺术
4．阴阳之道与相人用人
5．阴阳之道与健康办公
案例：两个小偷引发的官场地震
案例：三个兄弟创业的意外结局
案例：不明阴阳参不透老子智慧
三、五行之道
1．五行之道与养生之道
2．五行之道与齐家之道
3．五行之道与领导艺术
4．五行之道与相人用人
5．五行之道与健康办公
案例：帝王将相与五行管理
案例：五行健康手指保健操
案例：不知五行不懂老子心
四、管理之道
1、有无相生之道
无，名天地之始。有，名万物之母。此两者同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之
门。
有之以为利，无之以为用。
天下万物生于有，有生于无。
案例：SOHO潘石屹的蓝海战略，三国刘备的文化软实力，马云六分钟融资三千万美金
2、无为而治之道
是以圣人处无为之事，行不言之教。
为无为，则无不治。
道常无为而无不为，侯王若能守之，万物将自化。
案例：央视标王的荣耀与不幸，汉初黄老之治，杰克韦尔奇的简单管理
3、大私无私之道
非以其无私邪，故能成其私。
圣人常无心，以百姓心为心。
圣人不积，既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。
案例：还原陈胜、刘邦、项羽，“及时雨”宋江，牛根生的财散人聚理论，佛家的真相
4、上善若水之道
水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。
天下莫柔弱于水，而攻坚强者末之能胜。
案例：中国式合伙人的现实参照，唐太宗与魏征，水滴穿石的柔之胜刚，丛林管理
5、道法自然之道
人法地，地法天，天法道，道法自然。
天才地久，天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。
希言自然，故飘风不终朝，骤雨不终日。
案例：庖丁解牛，马云的商人外衣与道家情怀，李嘉诚的迁册棋局解密
6、止于至善之道
是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。
圣人常无心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者，吾亦善之，德善。
天道无亲，常与善人。
案列：舜之大孝，禹三过家门不入，管理者的境界
7、相反相成之道
反者，道之动。
祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。
是以圣人云：受国之垢，是为社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。
案例：水满而溢，月盈而亏，乐极而悲，互联网+现代商战
8、处下不争之道
夫唯不争，故天下莫能与之争。
天之道，不争而善胜。
善用人者为之下，是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天，古之极也。
案列：刘邦拜将，汉文帝的不争而胜
9、柔弱胜强之道
将欲取之，必固与之。是谓微明。柔弱胜刚强。
故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折，强大处下，柔弱处上。
弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。
案例：班超出使西域送给鄯善王的礼物，史玉柱的伤痛
10、知足常足之道
知足者富。
故知足不辱，知止不殆，可以长久。
祸莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。
案列：和珅之祸，现代人之精神病患
11、守常抱一之道
载营魄抱一，能无离乎？专气致柔，能如婴儿乎？
不知常，妄作凶。知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，莫身不殆。
终日号而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使气曰强。
案列：刘备的文化管理，狼孩的故事，
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