《易经与创新思维》
《易经与创新思维》详细内容
《易经与创新思维》
易经与创新思维
课程背景:
“创新思维”是一个新鲜的老课题,我们借鉴《易经》的智慧来提升创新思维,这是因为《
易经》本身就是一门创新管理思维的学问。
洁静精微,《易》之教也。不知《易》,不可为将相。
《易经》对于思维角度和思维模式的创新和启发,是颠覆式的,不仅新颖,而且还能给出
举一反三的应用,关键是可以体验“群经之首、大道之源”的《易经》所传递出来的无穷智
慧。
课程目标:
◆ 深入浅出讲解《易经》义理,升华领导者的国学素养和创新思维
◆ 详解《易经》的象数理占以及阴阳五行八卦在工作生活中的应用和创新思维
课程时长:1-2天 6小时/天
授课对象:
1.企业核心层领导、总裁班
2.企业重点培养的中高层干部
3.企业中意愿提升国学素养的各类人才
课程大纲
一、易经思维与国学思维
1.易经的前世今生:人更三圣,世经三古
2.易经的创新思维:洁静精微,易之教也
3.易经的管理思维:不知易,不可为将相
4.易经与儒家的思维关联
5.易经与道家的思维关联
6.易经与佛家的思维关联
7.易经与法家的思维关联
8.易经与医家的思维关联
9.易经与兵家的思维关联
案例:解读伏羲的创新思维与中华文明
案例:生活中无处不在的易经思维
案例:受易经创新思维影响,四位科学家获得诺贝尔奖
二、易经爻位与事业格局
1.上爻:退居二线 上易知
2.五爻:CEO总裁 五多功
3.四爻:副总总监 四多惧
4.三爻:中层经理 三多凶
5.二爻:基层主管 二多誉
6.初爻:入职新人 初难知
7.领导者的“顺势而为”与“逆流而上”
8.领导者的“时位格局”与“趋吉避凶”
案例:解读领导者思维创新的格局与结局
案例:解读:略知一二、不三不四、九五之尊、人五人六……
三、乾卦思维与一把手的修为
1.潜龙勿用:充分准备,勿用不是不作为
2.见龙在田:伺机而动,发迹时如何发力
3.终日乾乾:谨慎小心,职业中人要如履薄冰
4.或跃在渊:审时度势,职场中人不进则退
5.飞龙在天:恩济天下,珍惜机会,大展宏图
6.亢龙有悔:戒盈知退,归去来兮与凤凰涅槃
7.乾卦用九:群龙无首与放手群龙
案例:海尔的乾卦文化与张瑞敏的领导哲学
案例:华为的冬天与任正非的六爻管理
四、坤卦思维与二当家的事业修为
1.履霜坚冰至:防微杜渐,二当家要随时补台与救场
2.直方大:真诚高远,二当家御人时的素养与境界
3.无成有终:结果导向,二当家要关注结果,控制节点
4.括囊:沉默也是领导力,二当家要学会授权与闭嘴
5.黄裳:二当家要学会荣誉的积累和分享
6.龙战于野:二当家的局外思维
7.坤卦用六:二当家是马拉松选手,要持续发力
案例:职场中的白马和黑马
案例:相声为什么是三分逗七分捧
五、阴阳学说与创新思维
1.一阴一阳之谓创新之道
2.万物负阴而抱阳
3.孤阴不生,独阳不长
4.阴阳之道与企业管理思维
5.阴阳之道与健康养生思维
6.阴阳之道与家居风水思维
7.阴阳之道与相人用人思维
案例:小偷引发的官场地震
案例:兄弟三人的创业失败
案例:现场互动,接受咨询
六、五行学说与创新思维
1.五行相生相克与创新之道
2.五行生克与企业管理思维
3.五行生克与健康养生思维
4.五行生克与家居风水思维
5.五行生克与相人用人思维
6.五行生克与中医诊病思维
案例:西游记团队的五行创新管理
案例:五行生克与养生健康保健操
案例:现场互动,接受咨询
七、提升创新思维的三大规律
1.简易,创新就是简单,简单,再简单
2.变易,永恒不变唯一规律
3.不易,创新要总结规律,以不变应万变
4.大道至简与居敬而行简
5.人性无常,人心无常,人行无常
案例:史玉柱脑白金中的变与不变
案例:李嘉诚棋快一招的易经解密
八、提升创新思维的四个工具
1.创新思维,眼中要有“象”
案例:象与细节管理,风险管控
2.创新思维,心中要有“数”
案例:领导者的四个数:守常数,知定数,测变数,化劫数
3.创新思维,胸中要明“理”
案例:坐账帷幄之中,决胜千里之外
4.创新思维,脑中要会“占”
案例:举例《易经》独辟蹊径的判断与预测功夫
案例:职场中人的齐家之法
案例:职场中人的养生之秘
案例:职场中人的修身之道
案例:职场中人的万全之策
杨子老师的其它课程
《易经智慧与领导艺术》 04.15
易经智慧与领导艺术课程背景:《易经》,群经之首,大道之源。是中国古代帝王将相的必读之书。不知《易》,不可以为将相。不知道易理的智慧,不能够成为一个将相之才。《系辞传》提及的“圣人(领导者)”必须要具备三种条件,就是:德行.才干和智慧。而这三条,其实正是《易经》中要告诉领导者关于领导艺术的精髓所在。本课程将从《易经》义理入手,以易学延伸为触角,深入浅出的讲解《
讲师:杨子详情
《易经智慧与事业修为》 04.15
易经智慧与事业修为课程背景:《易经》,群经之首,大道之源。为什么要通过《易经》的智慧来诠释事业修为,这是因为《易经》本身就是一门提升事业修为的学问。无有师保,如临父母。不知《易》,不可以为将相。不知道易理的智慧,不能够成为一个将相之才。《系辞传》提及的“圣人”必须要具备三种条件,就是:德行、才干和智慧。而这三条,其实正是《易经》中要告诉领导者关于事业修为的精
讲师:杨子详情
《易经智慧与健康风水》 04.15
易经智慧与健康风水课程背景:风水学发源于《易经》,风水学派和学说众多,大家莫衷一是,常常知其然不知其所以然,因此产生了很多对风水学的误解和困惑。正本溯源,本课程从《易经》中的风水学原理展开,抽丝剥茧,挑破机关,教给你一套易学易用的健康风水解决方案。课程目标:◆走进《易经》,学习易学和风水学的基础知识和基本原理◆走进《风水学》,学习健康家居、健康养生、健康运势
讲师:杨子详情
《王阳明心学与卓越管理》 04.15
王阳明心学与卓越管理课程背景:习近平主席多次推荐,王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家,被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。王阳明,既是一位智者,又是指挥千军万马的大明战神,同时还是一位卓越的管理者
讲师:杨子详情
《问道国学,领导的方与圆》 04.15
问道国学,领导的方与圆课程背景:方中有圆者,谓之圆方。圆中有方者,谓之方圆。方与圆,是天道地道人道,更是领导的大道。方与圆,是领导们突破瓶颈和提升领导能力的核心要件。本课程将“方与圆”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读,深入浅出,以达到学以致用、提升领导能力的目的。课程收益:1.以前瞻的高度,提升领导者的传统文化底
讲师:杨子详情
《孙子兵法与商战谋略》 04.15
孙子兵法与商战谋略课程背景:《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过把《孙子兵法》与企业的经营管理对
讲师:杨子详情
《王阳明心学与管理者心法》 04.15
王阳明心学与管理者心法课程背景:当下物欲横流,人心浮躁,该如何安放和强大我们的内心?事业竞争激烈,压力山大,又该如何突破自己的发展瓶颈?习近平主席多次推荐,王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家,被称为立德立言立功一“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心
讲师:杨子详情
《儒家文化与职业素养提升》 04.15
儒家文化与职业素养提升课程背景:职业素养的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,而历经几千年验证的儒家文化正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为:思维改变方法,素养改善能力,方法和能力直接会改变结果。儒家文化的形成,从孔子算起,已经有2500多年了。儒家文化曾经作为中国官方哲学影响中国达2000多年,虽然经历了不少曲折流变,但其理
讲师:杨子详情
《儒学与管理者修为 04.15
儒学与管理者修为课程背景:儒家思想的形成,从孔子算起,已经有2500多年了。儒家思想曾经作为中国官方哲学影响中国达2000多年,虽然经历了不少曲折流变,但其理论体系却逐步走向完善。“修身、齐家、治国、平天下”,“半部《论语》治天下”,儒家思想由近及远、由小及大、由己及人的思维方式正好符合现代企业管理的理念。但是,如果把儒家思想仅仅停留在《论语》上,是遗憾而且
讲师:杨子详情
《孙子兵法与领导艺术》 04.15
孙子兵法与领导艺术课程背景:《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。带兵用兵法。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过把《孙子兵法》与企业的企业管理对照,相映成趣,我们发现:兵
讲师:杨子详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184