从技术走向管理(崔恒)
从技术走向管理(崔恒)详细内容
从技术走向管理(崔恒)
从技术走向管理
➢ 课程背景
技术以严谨求进,管理以艺术求精。
一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,而当今
多数管理职位的内部提升对象,也均是业务或技术骨干,这就是我们统称的“技术出身”
。
从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己
的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整
个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以
全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
➢ 课程收益
◆
让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,启发管理新思维,
完成角色转换的过程
◆ 挖掘学员的领导艺术源泉,了解自身优,缺点。
◆
能够以科学化的思维及方法,发现问题,并提高分析问题与独立解决问题的决
策能力。
◆ 学习组织沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务
◆ 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气
➢ 培训对象
企业技术型总经理、主管、业务骨干:技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研
发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部公开课
➢ 培训时间
2天
➢ 第一部分 技术人才VS管理人才
1. 技术人员的思维特质
◆ 对产品和技术精通
◆ 思维缜密
◆ 逻辑性强
◆ 强调原则
◆ 不随意承诺
◆ 注重安全、稳定
2. 技术人员在管理中可能存在的问题
◆ 对人性缺乏了解
◆ 命令下达倾向于简单直接
◆ 重视技术影响力而非人际影响力
◆ 缺乏团队管理的手段
◆ 对同级沟通手段过于简单
◆ 与上级沟通不够
◆ 遇到问题倾向依靠自身力量解决,而非团队
3. 思维转换与角色定位
◆ 技术型管理者的特点
◆ 技而优则管的苦恼
◆ 管理是什么?管理者做什么?
◆ 当代管理者面临的挑战
◆ 现代企业对职业经理人的要求
◆ 管理者的心理定位与行为定位
◆ 管理者的自我认知
4. 目标与计划管理
◆ 何为目标管理?
◆ 合理目标对团队管理的好处
◆ 常见的管理问题及对策
◆ 主动性工作VS应对性工作
◆ 计划表的制定与执行
◆ 视频案例分析:理查德的一天
➢ 第二部分 团队管理,知人善用
5. 人格与管理
◆ 工作中的四类人
◆ DISC职业人格分析
◆ 管理与人格
◆ 职位与人格
◆ 不同人格的优缺点
◆ 分析团队中成员的人格特质
◆ 如何善用不同的人
6. 领导风格与授权
◆ 什么是领导风格
◆ 评估下属的成熟度
◆ 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
◆ 选择适当的领导风格
◆ 授权的种类
◆ 如何适度授权
◆ 如何跟进评估
7. 管理者的影响力与有效激励
◆ 影响力的根本――品格与能力
◆ 影响力三要素--能力、权利与领导风格
◆ 员工激励的基本原理
◆ 塑造良好的内部激励机制
◆ 日常工作中如何有效激励下属
◆ 激励员工的各类技巧分享
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