创新思维与创新管理


创新思维与创新管理

(课程背景
社会组织在高速发展过程中，从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端，创新
始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、
销量、减少成本，加强管理，提升更高的客户满意度，更高的客户忠诚度,
是当今企业面临的巨大挑战。
企业管理者在实际工作过程中，需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许
多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成
决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于创新
思维模型，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个
阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用
不同的思维创新和决策工具。 
(课程目标  
◆ 开发潜能，激发创意 
◆ 将新创意转化为可实施的解决方案
◆ 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 
◆ 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 
◆ 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
(课程安排

◆ 适合对象：企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者
◆ 最佳授课时间：2—3天
◆ 最佳授课方式：小班分组研讨


(授课结构








(课程大纲



1. 创新思维与企业创新概述
← 什么是创新
← 创新的原动力
← 创新的两种类型
← 创新能力的本质
← 常见的思维模式
← 何为创新思维？
← 创新思维训练
← 管理创新范畴
← 管理创新四阶段

2. 企业外部创新环境分析
← 外部环境创新概述
← 外部环境对创新的影响
← 外部环境与创新机会
← 外部环境分析方法
← PEST分析法
← 波特五力分析法
← SWOT分析法
← SWOT矩阵

3. 管理创新三层结构
← 管理创新的三层结构
← 战略组织创新
← 战略创新五种方法
← 管理体系创新方法
← 业务产品有效创新

4. 管理创新三种方法
← 水平思考法概述
← 创新三种方法
← 打破框架的创新思路
← 挑战概念的创新机会
← 随机输入的跨界理念

5. 创新方案有效设计
← 制作创新方案的价值
← 方案制作的5W2H方法
← 方案制作的发散性
← 方案制作的联想性
← 方案制作的条理性
← 方案制作的整体性
← 思维导图在方案制作中的应用

6. 创新方案可行性评估
← 创新方案的可行性评估概述
← 可行性评估有效工具
← AGO－决策的核心目的是什么
← PMI－方案优缺点
← CAF－方案相关因素
← FIP－首选因素是什么
← APC－其他可选方案
← C&S－中长期结果
← OPV－相关人员的观点

7. 创新方案的有效执行
← 创新方案的有效执行双因子
← 激励机制的有效保障
← 创新组织的有效导入
← 常见的创新性组织有效模式
← 创新方案的落地与分解
← 创新方案的执行与跟进
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观点陈述

讲授
总结

学员讨论

案例导入

学员演练与辅导

总结
回顾

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