团队执行力打造课程



团队执行力内训·课程大纲

---陈志峰老师主讲

【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时长】
6-9课时
【课程大纲】
引言 用行动态度打造高绩效的执行者
第一节 与高效执行结缘——走进执行圈
一、什么是执行——执行是一种行动态度
二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因
四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
五、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
六、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动
第二节 高效执行力靠什么来保障
一、规避执行中存在的陷阱
1、拒绝承担责任
2、不对员工的业绩进行有效辅导
3、将同事关系理解为哥们关系
4、纵容能力不足的人
　 二、了解高效执行者的行为特征
　　　 １、自动自发，敢于超越
　　　 ２、善于分析，注重细节
　　　 ３、为人诚信，敢于负责
　　　 ４、乐于学习，具有创意
　　　 ５、工作投入，韧劲十足
　 三、掌握执行过程中的关键点
　　　 １、了解你的企业和员工
　　　 ２、坚持以事实为基础
　　　 ３、确立实现目标的行动计划
　　　 ４、提高员工的执行素养
　　　 ５、确保执行有序跟进
　 四、解决执行中存在的管理问题
　　　 １、解决管理者没有常抓不懈的问题
　　　 ２、解决管理制度不严谨的问题
３、解决执行流程过于繁琐的问题
４、解决监督机制不完善的问题
５、解决企业文化没有形成凝聚力的问题
第三节 高效执行需具备的3种管理能力
　　 一、自我管理能力
1、分析目前经理人面临的挑战
2、扫描经理人在组织中的价值体现
3、探寻角色变换引发的行为思考
4、解析经理人在组织中的角色定位
5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
二、目标管理能力
1、什么样的目标管理是有效的
2、如何设定正确的目标
3、如何对目标进行分解
4、如何进行目标管理
A、为目标制订详细的行动计划
B、进行计划跟踪，确保目标不偏离
C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
三、有效沟通能力
1、为什么沟而不通——沟通障碍
2、如何进行有效沟通——沟通三步曲
3、如何进行组织沟通——换位沟通技巧
4、如何进行团队沟通——深度汇谈技术
5、如何与不同的人沟通——知人知心的沟通艺术
第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略
一、建立执行体系——体系保障执行顺畅
　　 　１、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程
　　　 ２、编制执行机制——激励/奖惩/考评
　　　 ３、明确执行权限——责、权、利的设定
　　　 ４、建设执行团队——团队协作机制的建立
　　　 ５、寻找执行工具——执行工具的收集与传播
二、培育执行文化——文化铸就执行思维
　　　 １、接受任务不走样，执行任务不打折
　　　 ２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
　　　 ３、能走绝不爬，能跑绝不走
　　　 ４、结果导向，永不放弃
　　　 ５、快乐工作，用心执行
三、改善执行方法——方法决定执行成效
　　　 １、管好自己——计划／会议／时间／文档
　　　 ２、管好下属——人力配置／监督考评/激励人在／凝聚人心
　　　 ３、管好工作——“8工”通用工作管理法
　　 四、注重执行艺术——艺术造就执行完美
　　　 1、执行是责任，责任是猴子
　　　 2、为什么上司总是忙的没有时间，下属总是闲的没有工作
　　　 3、高效执行艺术——责任猴子管理法
　　　 第一，锁定责任，始终让猴子在下属身上
　　　　 第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子
　　　　 第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的
　　　　 第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养
　　　　 第五，注重效率，猴子才不会被饿死
　　　　 第六，常用激励，猴子也需要快乐
　　　　 第七，定期检查，迫使猴子进化

【课程形式说明】


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团队执行力修炼课程为讲授培训课，采用讲授（50%）+互动与演练（50%）相结
合的方式，从而全方位提升企业销售岗位员工的职业素养。

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