电话营销技巧训练
电话营销技巧训练详细内容
电话营销技巧训练
电话营销技巧训练内训·课程大纲
---陈志峰老师主讲
【课程目标】
□ 了解电话营销基本知识,明确电话营销的价值所在
□ 跨越销售人员心理障碍,建立良好的销售心智模式
□ 掌握电话销售系统流程,传授专业销售与沟通技巧
□ 深度挖掘客户潜在需求,全面提升公司的销售业绩
【课程对象】
从事电话销售的人员
【课程学时】
6-9课时(6学时/天)
【课程特色】
用体验式、案例式、互动式、感悟式等多种培训方式,确保培训效果持久有效。
【课程大纲】
模块一:电话营销理念训练系统
1. 电话营销的概念
2. 电话营销的价值
3. 电话营销人员必备素质
4. 电话营销人员潜能塑造
5. 电话营销人员行为技巧
模块二:电话营销实战训练系统
1. 电话营销数据库管理
➢ 数据库的意义
➢ 数据库的基本要素
➢ 数据库的设计、管理与维护
➢ 数据库的应用
2. 电话营销系统流程
➢ 电话营销的六大流程
➢ 准备比经验更重要
➢ 客户五大需求
➢ SPIN、FAB产品呈现的方法
➢ 处理异议
3. 电话营销礼仪必备
➢ 电话礼仪的重要性
➢ 打电话的礼仪
➢ 接电话的礼仪
模块三:电话营销技巧提升训练系统
1. 电话营销过程中的沟通模型
2. 亲和力塑造技巧(礼貌、幽默、声音)
3. 提问能力锤炼技巧(主动权、不同提问模式应用)
4. 有效倾听能力技巧(倾听的层次、提升技巧)
5. 恰当赞美能力技巧(要素、步骤)
6. 引起客户共鸣技巧(思维、语言、情绪)
7. 有效成功引导技巧(目标、分解)
8. 不同客户识别技巧(性格、语音等)
9. 客户跟进与维护技巧(转介绍、处理投诉等)
10. 电话营销口才训练技巧(动态思维、期望值训练法)
11. 电话营销新渠道:手机的合理使用
【课程形式说明】
□
电话营销技巧课程为讲授培训课,采用讲授(50%)+互动与演练(50%)相结合
的方式,从而全方位提升企业销售岗位员工的职业素养。
陈志峰老师的其它课程
三阶课程《管理复盘与经验沉淀工作坊》课程大纲 05.20
三阶课程《管理复盘与经验沉淀工作坊》课程大纲【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标—推进—复盘”三部曲工作坊类项目,旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊
讲师:陈志峰详情
一阶课程《战略解析与目标分解工作坊》课程大纲 05.20
一阶课程《战略解析与目标分解工作坊》课程大纲——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目,旨在
讲师:陈志峰详情
诊断式培训《协同突破——部门、流程之间创建最优协作》——基于组织协同现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【参训对象】地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工【时长建议】两天【课程大纲】第一章高质量沟通关系1.1沟通全过程控制及协议达成1.2减少摩擦争执与意见分歧1.3使协同者洞悉真相、排除误解1.4增进彼此了解、改善人际关系第二章理解并建立良性
讲师:陈志峰详情
诊断式培训《组织提效赋能工作坊》课程大纲 05.20
诊断式培训《组织提效赋能工作坊》课程大纲——基于组织存在问题、方法论指引、定制工具、落地实操的专属课程——【参训对象】各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工【时长建议】1-2天【课程大纲】前言1.议事规则(发声共创聚焦落实)2.组织当前存在问题罗列3.提什么效?怎么提?4.予谁赋能?怎么赋?(以下不分先后顺序,根据企业问题选讲)第一章提效篇方法论一极
讲师:陈志峰详情
二阶课程《工作推进与创新工作坊》课程大纲 05.20
二阶课程《工作推进与创新工作坊》课程大纲——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天,多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大,除却宏观因素不谈,是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢?经过数年标杆企业实操总结及应用,特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目,旨在为广
讲师:陈志峰详情
辅导式培训《基于案例教学的内部讲师培养》课程大纲——基于组织存在问题、正负面案例、定向辅导开发、现场出成果的专属课程——【参训对象】各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人【时长建议】1-2天【课程大纲】前言1.激发内部员工的无限智慧2.最打动你的一堂课第一章课程内容铺排与结构设计1.1导入案例:南极大冒险1.2案例教学方法论1.3演练:印
讲师:陈志峰详情
辅导式培训《企业人才战略解析及企业大学建设运营》课程大纲——基于组织战略解析、人才子战略构建、企业大学建设、关键人才培养的专属课程——【参训对象】各地产企业or区域公司中高层管理人员、人力资源相关员工【时长建议】1-2天【课程大纲】前言1.企业战略与企业文化的交圈2.战略三要素第一章人才战略篇第一节企业战略解析及人才子战略构建1.1人才战略的根基是业务战略1
讲师:陈志峰详情
职场礼仪修炼培训方案 02.28
职场礼仪修炼培训·课程建议书---陈志峰老师主讲【课程对象】各行业企业全岗位员工【课程内容设计建议】课程模块一职场礼仪魅力修炼前言:1)、职场礼仪在现代企业运用的作用2)、礼仪在现代企业员工中的标准答案3)、礼仪的修身内含-正容体、齐颜色、顺辞令4)、学会本次课程的五大招术,你将成为职场最受欢迎的人1、职场礼仪认知与礼仪素质要求•职场礼仪修炼--我们该怎么样
讲师:陈志峰详情
营销三部曲之一-营销礼仪标准化 02.28
营销三部曲之一-营销礼仪标准化·课程大纲---陈志峰老师主讲【课程对象】各行业企业销售岗位员工,或其他相关岗位人员【课程内容设计建议】课程模块一实战营销礼仪修炼前言:1)、礼仪在现代企业销售过程中的作用2)、礼仪在现代企业员工中的标准答案3)、礼仪的修身内含-正容体、齐颜色、顺辞令4)、学会本次课程的五大招术,你将成为最受客户欢迎的人1、营销礼仪认知与礼仪素
讲师:陈志峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204