团队合作_杨文华_企业内训课程

团队合作

培训讲师：杨文华

讲师背景：
杨文华　老师u致力于通用管理技能培训与辅导u高级人力资源咨询顾问u亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师u国内优秀的职业能力提升专家u教练式管理培训专家u20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历，曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团详细>>

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团队合作详细内容

团队合作

课程背景：

管理者对团队建设起着举足轻重的作用。今天的中基层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

本培训帮助学员明确在团队建设中如何形成文化“场”，如何用实操、有效的方法凝聚起员工，从而培养他们对企业的忠诚感、荣誉感，提高企业团体竞争力。通过团队发展及成长历程的学习，明确个人在团队中角色、职责、义务、权利，了解团队作风，建立团队运营规划，在团队决策、工作目标与计划管理等方面提高团队整体工作绩效，帮助中基层管理者全面理解团队管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。

课程目标：

1. 培养管理者关于团队的意识与概念。

2. 掌握团队建设与团队管理的方法与技巧。

3. 掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及团队工作氛围管理工具，提高团队管理技能。

课程大纲：

一、什么是团队合作

组建团队活动：

1、团队与群体的区别

1）团队的由来

2）团队的硬条件和软条件

3）组建团队

4）体验不同的团队风格

团队风格展示：

2、团队发展的阶段

1）团队是有生命力的群体

2）团队的阶段与企业成长周期

3）适应团队的发展阶段

案例分析：

3、优秀团队的表现

1）优秀团队的特征

2）优秀团队的意义

视频欣赏：

二、全面平衡的4D团队

1、团队风格由成员性格决定

1）团队风格测试

2）团队不同风格的表现及影响

3）打造平衡的4D团队

2、不同角色的作用与搭配

3、个人风格的形成与特色

4、四种不同的团队文化

5、八项行为修炼

团队活动：优点座椅

三、塑造优秀的高绩效团队

1、打造共同的愿景

1）团队活动体验

2）寻找共同愿景

2、完善的团队结构

1）团队的不同角色

2）没有完美的个人只有完美的团队

3、建立团队文化

4、加强制度管理

5、协调团队冲突

团队活动：收获季节

四、优秀团队领导的基本要素

1、团队管理者的角色定位

1）领导者

2）管理者

3）协调者

2、决定团队效率的两个因素

3、团队执行的三大核心要素

4、团队执行的三大流程

二、跨部门的团队合作的关键因素

1、目标一致

2、制度保障

3、彼此信任

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