《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》详细内容
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
《“开门红”-新常态下网点营销能力提升》
建议课时:3-5天
授课对象:网点营销及管理人员
课程目标:
在开门红的背景下,明确管理岗位的工作职责;
以厅堂效能提升为目标,如何有效大家厅堂经营模型,有效发挥各岗位的价值;
针对开门红冲刺目标,如何借助批量化维护和个性化维护做好客群的有效经营,提升客群的贡献度;
在开门红期间,外拓活动如何通过有条不紊的有序设计,发觉切入客群、设计客群开发及维护流程,实现在开门红阶段的业绩贡献。
课程纲要:
第一部分:明确零售开门红经营模型
1、银行业经营零售业务的现状与困惑
业绩提升见效慢
没有成熟模式
对管理要求高
讨论:为什么地方性银行零售转型非常艰难?
2、零售行长的角色定位
大客户经理VS经营管理者
零售管理需要花多少时间来做?
讨论:零售行长没权利,所以做不好零售
3、零售行长的开门红管理经营履职
现状评估
目标设定
流程安排
考核匹配
过程管理
讨论:您觉得本网点的开门红管理工作哪方面最欠缺?
第二部分:搭建开门红厅堂营销模型
1、厅堂现状分析
每日厅堂人流量
上月新开户客户数量
厅堂主要客群的品质
中老年客户占比
讨论:根据该支行数据制定厅堂营销目标
2、人员的履职安排
厅堂相关人员数量、编制及工作能力
日常在岗人数及排班安排
大堂经理的岗位履职及常见检验方法
理财经理的岗位履职及常见检验方法
柜面的岗位履职及常见检验方法
3、考核方案
大堂、理财、柜员考核侧重如何设定
零售条线各岗位考核的差距如何设定
厅堂转介指标应如何定义及检查才能实现价值最大化
买单计价的奖励设计方案如何设定
讨论1:若涉及计价分成,如何分配合理?
讨论2:如何判定定期存款的营销是自然增长还是挖转营销?
测试:请您根据人员情况合理分配该网点的指标
4、过程管理的方案
晨会的组织召开
每日数据通报(微信群)
周例会的组织
同业竞争情况调研
扫客户机制的落实
厅堂微沙龙的组织
厅堂微创新
讨论:您还用过其他的有效方案推动厅堂挖潜营销么?
5、工具的应用
宣传单的设计
调查问卷的设计
各类台账模板
第三部分:提升高净值客群的年底冲刺贡献
1、理财客户的存款贡献拉升
梳理理财产品到期时间
阶段性理财产品营销重点调整
梳理有关键客群的信任度
针对高信任度客户的资金维稳措施
针对地信任度客户的资金维稳措施
对应工具及台账的应用
讨论:您预估会通过理财客户为年底开门红冲刺带来多大的存款,为什么?
2、批量化价值客户维护策略
逐个维护向批量化维护转移
线下维护向线上维护转移
根据客群特征设置维护标签
根据标签设置维护主题
根据主题编辑有效的信息内容
对信息内容的适当包装
信息的日常维护措施及要求
测试:根据以下情况请制定具体的维护措施时间表
3、重点大客户的客情突破
客情关系的分类
如何挑选需公关的重点客户
客户的信息的采集
制定客户维护措施
感恩卡片的制作技巧
客情活动的具体实施
测试:选一个大客户,制作您的感恩卡片
4、关键节假日的走访式营销
明确走访的目标
走访的流程安排
开场破冰环节
如何有效挖掘客户潜力
产品营销的技巧
有效收场并为下次维护做好铺垫
第四部分:开门红期间的外拓营销推动
1、客群潜力数据分析
拆迁客群的潜力分析模型
社区客群的潜力分析模型
商圈客群的潜力分析模型
工会卡客群的潜力分析模型
2、做好关键人的客户维护
谁是您的关键人
关键人能带来什么资源
如何有效获取关键人资源
讨论:根据您的实际情况分析谁是你的关键人
3、拆迁款营销的过程管理
项目前期的大客户逐户走访技巧
项目前期的集中宣传营销管理
拆迁办派驻人员的现场营销管理
组织电话通知客户领取卡/支票/存折
客户领支票现场的营销管理
组织电话通知客户激活
客户到厅堂后的现场营销管理
晨会/周例会的组织安排
讨论:除了以上措施外,您还有其他有效营销措施么?
4、社区营销的过程管理
活动前的预热
宣传物料的安排
人员分工的安排
关键人物的参与
活动流程的设计
巧用工具和礼品
如何利用问卷营销产品
如何判断客户潜力
如何邀约大客户深度面谈
如何让客户互加微信
5、商圈营销的过程管理
营销前的准备
单个商户的整体营销流程设计
如何开场破冰
如何通过正向引导来提升客户信任
如何进行问卷调查
如何挖掘客户潜力及具体需求
存款产品如何穿插进行营销
如何落定后续的维护对接
如何添加客户微信
总结会的召开
汤正老师的其它课程
《步步为赢-零售客户经理营销实战能力提升训练》 07.03
《步步为赢-零售客户经理营销实战能力提升训练》建议课时:2天授课对象:网点行长、零售主管、客户经理、理财经理课程目标:强化正向思维,乐观面对工作压力;正确认知销售工作,掌握有效的沟通技巧,实现客户开发、拜访及产品销售的目标;学会运用客户情绪及异议处理的技巧方法,高效处理业务中的“突发事件”;升华对客情关系的认识,合理判断其价值,掌握三种不同类型客户构建关系的
讲师:汤正详情
《公私联动营销技能提升》 07.03
《公私联动营销技能提升》建议课时:2天授课对象:大堂经理、理财经理、柜员课程目标:使学员了解到公私联动营销的重要意义,同时建立公私联动营销的从业意识。使学员清晰认知实施公私联动营销目标及形式。使学员了解银行产品在联动营销过程中的标准流程和步骤,促进销售专业化。使学员掌握收集信息,挖掘客户核心需求的方法和策略,抓住客户的疼痛点。课程纲要:1、公私联动为什么是有
讲师:汤正详情
《商圈营销技能提升》 07.03
《商圈营销技能提升》建议课时:2天授课对象:零售主管、大堂经理、理财经理、柜员课程目标:充分了解打造商圈营销对银行的重要意义掌握商圈营销开展的基本技巧,提升与客户沟通谈判能力掌握关键客户关系维护策略课程纲要:讨论:我们在商圈营销过程中有哪些困扰?为什么年底进行商圈营销是合适的时机?商户的金融需求商圈中什么商户适合走访营销,如何判断?从金融需求出发判断3、商圈
讲师:汤正详情
《网点社区营销技能提升》 07.03
《网点社区营销技能提升》建议课时:2天授课对象:零售主管、大堂经理、理财经理、柜员课程目标:精准聚焦主题:根据网点类型和客户群体分析,精准聚焦适合网点客户拓展的活动主题。快速高效组织:将社区沙龙活动的组织变成一种常态化的工作模式,低成本,耗费低的人力资源。实现客户拓展:通过社区营销实现增进现有客户关系,提升客户产品覆盖率,同时实现新客户拓展。课程纲要:一、理
讲师:汤正详情
《个贷客户经理交叉营销能力提升》 07.03
《个贷客户经理交叉营销能力提升》建议课时:2-3天授课对象:个贷客户经理课程目标:引入心理学的分析视角,帮助客户经理正确认知营销的价值和意义,转变学员被动营销为主动营销;总结电话维护、面谈维护的不同,重点讲解如何通过微信建立自己的专业形象,及日常可以借助微信做好客户的互动;针对大客户关键时刻关系突破,梳理如何找到客户的关键时刻,及如何借助关键时刻设计赠送礼物
讲师:汤正详情
《步步为赢-个贷客户经理营销技能提升》 07.03
《步步为赢-个贷客户经理营销技能提升》建议课时:2天授课对象:个贷客户经理课程目标:引入心理学的分析视角,帮助客户经理正确认知营销的价值和意义,转变学员被动营销为主动营销;通过解析信任关系的提升四要素,有效剖析营销的本质;系统总结获客、建交、面谈、产品营销各个环节的关键技巧,帮助新手客户经理全面的掌握营销流程;在营销核心环节,面对客户的质疑,如何有效转危为机
讲师:汤正详情
《步步为赢-对公客户经理营销实战能力提升训练》 07.03
《步步为赢-对公客户经理营销实战能力提升训练》建议课时:3-5天授课对象:对公客户经理课程目标:理解营销的价值和本质;总结对公营销各个环节——客户开发、电话建交、面谈的营销技巧,并通过大量的训练,帮助客户经理有效运用和掌握;在营销核心环节,面对客户的质疑,如何有效转危为机,提高客户的信任度;总结电话维护、面谈维护的不同,重点讲解如何通过微信建立自己的专业形象
讲师:汤正详情
《电话邀约实战技能提升》 07.03
《电话邀约实战技能提升》建议课时:2-3天授课对象:对公客户经理课程目标:梳理对公业务获客时电话邀约的场景;针对3大获客场景,通过不断的模拟、训练,帮助学员摆脱“卖产品”“求人”的负面形象,真正认识到营销就是帮助客户的价值和意义;通过课堂现场真实的电话邀约,提升学员的营销自信,找到营销的价值感;课程纲要:一、电话邀约的流程梳理明确首次电话的沟通目标电话前的准
讲师:汤正详情
《对公客户需求挖掘与拓展》 07.03
《对公客户需求挖掘与拓展》建议课时:1-2天授课对象:对公客户经理课程目标:理解营销的价值和本质;通过对公司客户的特点分析,梳理对公获客的主要途径,及各个获客途径的关键点;课程纲要:第一部分:对公客户经理的服务营销内核讨论:十年以后的银行服务营销的本质不断提升客户对我们的信任度营销策略根据信任度高低进行不同的营销策略3、影响信任的四个要素真实专业为之着想与之
讲师:汤正详情
《基于公私联动背景下的业务推动策略》(以公带私) 07.03
《基于公私联动背景下的业务推动策略》(以公带私)建议课时:2天授课对象:对公业务管理人员及客户经理、零售业务管理人员及客户经理课程目标:从网点及客户经理个人层面而言,理解公私联动的价值和意义;掌握公私联动营销全流程技能,首先明确客户名单筛选的标准及前期准备工作,重点训练电话邀约技能,及有效应对客户的异议场景,提高电话建交率及学员的营销自信;掌握客户面谈技巧,
讲师:汤正详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184