《基金产品营销》课程大纲   07.03

《基金产品营销》大纲主讲：胥超荣课程收益：•能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的伙伴关系；•懂得第一时间营销自己，迅速建立客户信任，在信任的基础上进行营销引导；•理解并掌握站在客户角度的基金产品销售流程，学会将合适的基金推荐给正确的客户课程第一段：基金营销重要性•银行为

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《客群营销及存量客户分层分类维护技巧》课程大纲   07.03

《客群营销及存量客户分层分类维护技巧》讲师：胥超荣1、课程时间：6-9H2、课程特点：结合银行零售业务客群分析及主要营销解决方案进行讲解；基于O系统下的存量客户分层分类维护技巧讲解；了解网点如何进行分户、管户管理；注重实战、案例分析和小组讨论，完成营销方案，提高学员思考、主动解决问题的能力；围绕网点一线岗位的日常工作的各环节讲解培训内容；3、培训准备：为保证

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《网点精细化管理工作坊》课程大纲   07.03

《网点精细化管理工作坊》课程大纲培训老师：胥超荣培训对象：支行长及网点负责人课程背景：网点数字化转型触动人习惯的工作模式和流程，转型初期，员工凭着热情和领导的压力，在短期内可以轰轰烈烈地做转型，带来业绩的改变，但时间一长，或领导关注减弱，就容易出现转型疲态，慢慢又回到原样。为保障转型的效果可持续发展，我们必须要有一个好的、有效的、公平的激励机制来不断推动与保

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《网点客户沙龙组织与营销》课程大纲   07.03

《网点客户沙龙组织与营销》讲师：胥超荣授课时间：6H培训对象■面向商业银行各经营网点零售业务主管、网点负责人或客户经理等岗位；■为保障培训效果，建议每班培训人数控制在40人以内；培训特点■结合商业银行零售业务经营管理营销现状，定制开发课程及落地实施工具；■分小组培训讨论及案例分析，加强培训互动，提高学以致用效率；■通过案例分析和小组讨论，提高学员思考、主动解

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《网点转型及营销管理》课程大纲   07.03

《网点转型及营销管理》培训老师：胥超荣培训对象：支行行长或网点负责人培训时间：1天培训收益：转变经营管理营销理念，掌握现代商业零售银行业务经营转型核心理念与方法；提升网点日常经营能力，掌握各类零售业务的专业分析方法及工具，掌握“以客户为中心”的新型零售银行经营管理方法；从实战出发、帮助学员掌握商业银行网点优质客户挖掘、跟进、分配、维护及异动挽留全流程作业模式

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《银行网点规划选址及功能分区》课程大纲   07.03

《银行网点规划选址及功能分区》课程大纲讲师：胥超荣培训时间：1天(6H)课程受益：掌握网点规划策略系统了解网点选址步骤及方法三、通过优化布局与功能区，提升网点营销氛围；四、掌握客户动线核心要素与优化改进方法。授课对象：银行网点选址规划主管部门、支行行长等。授课方式：课程讲授，案例分析及小组研讨。课程大纲：一、银行网点发展和渠道管理策略：（1H）1、国内外银行

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《惠农客户经理客户开发与维护技巧》课程大纲   07.03

《惠农客户经理客户开发与维护技巧》培训课程大纲讲师：胥超荣1、课程时间：6小时2、课程内容：惠农服务站与银行网点运营中的优劣势分析讲解；同业惠农服务站（农金站）优秀经营方法的案例分享;惠农服务站针对镇村客户的客群分析及营销策略讲解；镇村客户开发的主要方式及技巧讲解；个人微信及微信群的营销技巧及管理策略讲解；3、培训准备：为保证培训效果，老师希望在培训前一周，

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