《从技术走向管理》
《从技术走向管理》详细内容
《从技术走向管理》
从技术走向管理
【课程背景】
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑。但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一人无能的中庸管理者”的现象。
调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能，他们仅凭自己的经验，感觉进行管理缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，粗放的管理能力令企业无形中付出了高昂的管理成本，牺牲了数倍于实际业绩的绩效，浪费了大量的资源。
本课针对管理者需具备的关键技能提供了系统培训方案，使他们能够针对管理上的关键问题。采取对最终结果有决定性作用的有效管理行为。完成从业务精英到管理高手的华丽转身，成为卓有成效的管理者。
【课程特色】
课程给方法，确保培训有“干货”。课程所采用的案例、场景均从工作实际出发，确保培训内容接地气。授课过程充分考虑成人学习特点，在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段，确保培训有趣简单、实用、落地、系统，通用课程不限行业。
【课程收益】
收益一：快速且有效地在管理职位上达到期望的绩效与成果
收益二：建立自己的领导力品牌、引领自己迈向卓越的领导者之路
收益三：高效地与团队成员沟通、了解他们并激发他们的动力
收益四：高效地检查、辅导团队成员，改善他们的行为并提升绩效
【课程对象】
适合企业各层级核心管理团队
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
课程引入：
1.技术人员向管理人员转变过程中想法和做法的变化
2.从凭经验直觉到根据系统思维做事
模块一：不同员工的心理需求
一、工作独立性水平
案例分析：你对领导的心理需求
1.独立性水平的判定方法及工具
2.四个阶段的动态关系
二、不同阶段时的工作表现及心理需求
1.不同阶段时的工作表现
2.不同阶段的员工需要不同的管理方式
3.管理的本质：让员工发展到第四阶段并且保持在第四阶段
模块二：因人而异的管理方式
一、四种管理方式
1.指导行为和支持行为—指导行为提升能力，支持行为提升意愿
2.常用的七项指导行为和七项支持行为
3.四种管理风格（指挥型管理，辅导型管理，支持型管理，授权型管理）
4.四种管理方式的不同表现
5.灵活且有效的使用四种管理方式
二、管理意识的转变
1.从单一的管理方式转变为熟练使用四种管埋方式
2.从自已完成工作目标到通过下属完成工作目标
模块三：激发和鼓舞团队士气
一、分析员工的动机水平
1.五种水平的工作动机
2.负强动机员工的行为表现及形成原因
3.零动机员工的行为表现及形成原因
4.正强动机员工的行为表现及形成原因
二、提升工作动机原理
1.“混一族”的员工使如何形成的？
2.“负能量”的员工是如何形成的?
3.“对荣誉不屑一顾”的员工是如何形成的?
4.价值观对动机水平的影响
5.上下级关系对动机水平的影响
6.物质回报对动机水平的影响
模块四：树立权威建立影响力
一、管理和领导区别
问即引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？
案例：影响力与权力
讲解：管理和领导力的区别
二、领导力的本质
1.领导力是影响他人的能力
2.领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系
3.领导力是一系列的行为表现
三、从两个角度学习领导力
互动调查：员工喜欢追随什么样的领导?
1.从追随者的角度学习领导力（魅力领导力的模型）
2.从领导者的角度学习领导力（行为领导力的模型）
培训后落地行动计划：为了把所学技能运用到到实际工作中去，进而成为一个灵活且有效的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划，你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。
唐宏亮老师的其它课程
《员工职场思维》 06.12
《优秀员工职场思维》【课程背景】在工作的规则中，有这样一个不成文的理念∶一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。课程设置结合NLP、行为
讲师：唐宏亮详情
《商务礼仪》 06.12
《金牌商务礼仪》【课程背景】随着社会的发展，如果不懂得商务礼仪，不仅会影响自身形象，还会影响企业的形象，很可能因为不懂礼而失去合作伙伴。礼仪具有很强的凝聚情感的作用，在现代商务活动中，人们的相互关系错综复杂，而礼仪是打开商务沟通大门的有效的方式。本课程是专门针对商务、职场人士设置的课程，能有效的提高商务、职场人士的礼仪素养，更好的展现企业形象，促进商务活动发
讲师：唐宏亮详情
《时间与精力管理》 06.12
《时间管理与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度流逝，不受外界
讲师：唐宏亮详情
《团队意识与与团队协作》 06.12
《团队意识与团队协作》【课程背景】决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的
讲师：唐宏亮详情
《问题分析和理性决策》 06.12
《问题分析与理性决策》【课程背景】如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的
讲师：唐宏亮详情
《新员工职业素养》 06.12
《新员工职业素养》【课程背景】如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态是心脏，职业素养是骨骼，职业沟通是血肉，职业形象是皮肤，职业规划是大脑，这样才能真正实现学生到职业人的蜕变。而新生代员工具有着互联网的人格特质，比如好奇
讲师：唐宏亮详情
《员工心态打造》 06.12
《员工心态打造》【课程背景】很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，对工作缺乏热情和动力，经常消极，抱怨，没有责任心，不求上进，打工心态，没有明确的职业发展目标,随随便便就离职,全是当一天和尚撞一天钟，得过且过！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，
讲师：唐宏亮详情
《高效能时间与精力管理》 06.12
《高效能时间与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流。逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度。流逝，不
讲师：唐宏亮详情
《结构化会议管理》 06.12
《结构化会议管理》【课程背景】一项调查显示，53.6的职场人士表示自己参加会议过多；不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义；大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”；很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2020年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召
讲师：唐宏亮详情
《经验萃取、案例开发》 06.12
《让经验发挥价值，五步开发优秀案例》【课程背景】华为曾说∶“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验，这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费，为公司进一步创造价值，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化，撰写和提交工作案例。经验丰
讲师：唐宏亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19053
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15401
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
