《员工心态打造》
《员工心态打造》详细内容
《员工心态打造》
《员工心态打造》
【课程背景】
很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理，对工作缺乏热情和动力，经常消极， 抱怨，没有责任心，不求上进，打工心态，没有明确的职业发展目标,随随便便就离职, 全是当一天和尚撞一天钟，得过且过！熟不知这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！
【课程特色】
课程给方法，确保培训有“干货”；课程所采用的案例、场景均从学员的工作实际出发，确保培训内容接地气；授课过程充分考虑成人学习特点，在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段，确保培训有趣；简单、实用、落地、系统，通用课程不限行业。
【课程对象】全体员工
【课程收益】
1. 增强员工的危机意识，进取意识，不断学习提升自己2. 驱除所有消极负面的想法，建立强大积极心态3. 树立正确的工作观念，消除打工心态，工作是为自己而做4. 树立员工敬业，乐业的精神，培养快乐工作的心态5. 加强团队合作，打造团队合作精神。增强执行力6. 增强员工宽容之心，打造员工凡事感恩心态。
【课程时长】1天（6小时）
【课程大纲】
学习改变1、我们今天面临一个怎样的时代？---21世纪三大时代特征2、狼和羊的故事---跑的慢就要被吃掉！我们进步的慢就会被淘汰3、你不赚钱只有一个原因：不够专业！任何行业---专家才是赢家！4、做一个三专的员工：专业的态度 专业的技巧 专业知识！缺一不可5、所有的问题，归根结底只有一个问题：学习不够6、成功最快的方法：向成功者学习，复制成功者！
二、积极心态1、什么是积极心态？---积极心态的力量？讨论：积极心态与消极心态对工作的影响？（互动）2、职场做不好的原因：“消极负面的想法太多”3、清除心中“杂草”，重新种植“庄稼”4、建立积极心态的三大法宝（让你受用一生）5、如何打造积极的团队？---价值百万的三个方法
三、有老板的责任心1、你在为谁而工作？不同的定位，不同的人生（举例）2、老板心态与打工心态的不同行为表现（举例）3、普通员工致命的心态：“ 自轻自贱，不思进取 短期行为，打工心态！”4、给现代员工的忠告：站在老板的角度想问题，你的人生立即开始扭转！5、“我是如何面对工作”--做别人不愿做的事情，做别人做不到的事情6、“按才受托”的故事（分析 讨论）
四、热爱工作1、任何事业：只有热爱，才能做好！举例2、热爱工作：寻找薪水之外的东西（更有意义和价值）案例：“从厕所工作到总经理”（把工作当事业）3、活在当下，享受工作的过程4、热爱你的工作，你的生活就是天堂；讨厌你的工作，你的生活就是地狱。5、热爱工作要做到“四不”
五、团队合作1、为什么要合作？团队合作的意义在哪里？2、未来个人和企业致胜的关键: “依靠团队的力量作战”3、成功在于配合：配合公司 配合团队 配合同事4、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作，如何加强合作？分享：海豚的团队协作给了我们哪些启示！小成功靠自己, 大成功靠团队! ---狼的智慧(视频)
六、绝对执行1、再好的策略计划,没有执行,就没有一切!2、服从是执行的第一要素。没有服从就没有执行3、一个不懂得付出的员工是一个没有前途的员工。4、执行的四要素: 绝对服从 不找借口 主动迅速 拿到成果5、借口是成功的天敌！找借口实际上就是推脱责任的表现！6、工作：注重拿到成果！没有成果的执行没有意义！
七、宽容理解1．什么是宽容？为什么要有宽容心态?2、人生修来修去就是修自己!修心改变命运!3、宽容是人生的大智慧!宽容别人就是宽容自己!4、宽容心态对促进团队凝聚力有哪里帮助？5、人际沟通“三多三少”？6、未来企业和个人赢的策略是什么？八、凡事感恩1、为什么要感恩？感恩的伟大力量是什么？2、所有消极负面心态的根源：不懂得感恩!感恩，就是感恩一切，凡事感恩（软件程序员的故事）3、没有任何事情是“理所当然”的，凡事都要感恩。如何感恩公司？4、感恩的伟大秘密：感恩的越多，得到的越多5、养成感恩的习惯：常怀感恩的心 多讲感恩的话 多做感恩的事
设定目标，真正成为情绪的主人
唐宏亮老师的其它课程
《员工职场思维》 06.12
《优秀员工职场思维》【课程背景】在工作的规则中，有这样一个不成文的理念∶一流的员工有一流的职业素养，素养的高低直接关系到对企业的忠诚度和敬业、职业道德等。新生代员工初踏职场，将会面临一系列的问题和困惑。俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新生代员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。课程设置结合NLP、行为
讲师：唐宏亮详情
《商务礼仪》 06.12
《金牌商务礼仪》【课程背景】随着社会的发展，如果不懂得商务礼仪，不仅会影响自身形象，还会影响企业的形象，很可能因为不懂礼而失去合作伙伴。礼仪具有很强的凝聚情感的作用，在现代商务活动中，人们的相互关系错综复杂，而礼仪是打开商务沟通大门的有效的方式。本课程是专门针对商务、职场人士设置的课程，能有效的提高商务、职场人士的礼仪素养，更好的展现企业形象，促进商务活动发
讲师：唐宏亮详情
《时间与精力管理》 06.12
《时间管理与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度流逝，不受外界
讲师：唐宏亮详情
《团队意识与与团队协作》 06.12
《团队意识与团队协作》【课程背景】决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行是需要团队管理者亲力亲为的系统工程，说是系统工程就说执行力不仅仅是基层执行者的
讲师：唐宏亮详情
《问题分析和理性决策》 06.12
《问题分析与理性决策》【课程背景】如何快速理清问题现状？如何有逻辑地分析问题产生的根因？如何理性的做出各种决策？如何落实行动计划方案？这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候，大都是凭借直觉经验，而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的
讲师：唐宏亮详情
《新员工职业素养》 06.12
《新员工职业素养》【课程背景】如今，人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。正确的职业心态，专业的职业形象，得体的职业素养，良好的职业沟通，为职业胜任力的表现！正确心态是心脏，职业素养是骨骼，职业沟通是血肉，职业形象是皮肤，职业规划是大脑，这样才能真正实现学生到职业人的蜕变。而新生代员工具有着互联网的人格特质，比如好奇
讲师：唐宏亮详情
《高效能时间与精力管理》 06.12
《高效能时间与精力管理》【课程背景】明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。高质量的生活，从高效能的时间与精力管理开始。但时间就像手中的沙，怎么都抓不住，悄悄地流。逝于指缝。在VUCA世代，职场越来越繁杂，富有挑战，我们在纷繁复杂的环境中逐渐迷失方向，如何提高个人的时间和精力管理对职场效率至关重要。但时间是不可能被管理的，它只会以自己的速度。流逝，不
讲师：唐宏亮详情
《结构化会议管理》 06.12
《结构化会议管理》【课程背景】一项调查显示，53.6的职场人士表示自己参加会议过多；不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义；大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”；很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。那么，是什么降低了会议的质量？又是什么影响了参会者的状态和投入度？2020年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召
讲师：唐宏亮详情
《经验萃取、案例开发》 06.12
《让经验发挥价值，五步开发优秀案例》【课程背景】华为曾说∶“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验，这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费，为公司进一步创造价值，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化，撰写和提交工作案例。经验丰
讲师：唐宏亮详情
《目标管理五把钥匙》 06.12
《职场目标管理五把钥匙》【课程背景】作为职场的员工，都希望通过自己的拼搏奋斗，快速蜕变为职场“白骨精”，但现实中你是否会遇到以下“困惑”呢没有清晰的目标，摸着石头过河目标大而空，听起来像口号目标变来变去，让人无所适从目标是领导定的，我说了也不算目标定完就完了，反正也没人管没人问，做不到等着挨罚就好……以上困惑你都经历过吗《目标管理五把钥匙》以职场员工目标管理
讲师：唐宏亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
