54-六西格玛DMAIC（管理层）（2天）_20190211

  
六西格玛（DMAIC）管理层培训
Six Sigma (DMAIC) Executive Training
(2天)
课程WORKSHOP特色
[pic]
课程WORKSHOP背景：　


为什么要六西格玛导入Workshop：
帮助企业从上到下（TOP-
DOWN）理解和掌握六西格玛的核心内容以及如何在企业中实施创造最大价值，理解实施
六西格玛突破性策略的方法和过程以及企业实施六西格玛的组织架构和管理模式。
全面了解和掌握六西格玛的工具和项目开展步骤（DMAIC）和六西格玛项目立项、指
导和项目管理的方法，在企业全业务流程中融入六西格玛思想和改善项目的实施，大幅
度提升企业业务质量水平，实现企业长久的市场竞争力。

































































































































































































[pic]



建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：
◆ 显著改善质量水平，降低质量成本
◆ 减少过程变异，对过程进行有效控制
◆ 取得显著的财务改善结果
◆ 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
◆ 构建企业战略与执行的桥梁

课程WORKSHOP亮点：

本课程针对负责六西格玛项目的关键管理层人员，
阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和
管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。
参加人员：
负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人
，及六西格玛项目参与者。

WORKSHOP教材：

每位参加人员将获得全套教材及相关运算电子数据。

课程WORKSHOP大纲
[pic]

|天数 |项目 |
| |4 |


|6 |六西格玛的DMAIC模式 |分析阶段目标及主要工具应用 |3hrs |9:00 |12:00 | |
| | |A分析纵览
数据收集分析 | | | | | | | |多变量分析假设检验 概要 | | | | | | | |T检验
ANOVA分析 | | | | | | | |卡方检验 | | | | | | | |相关分析
回归分析 | | | | | |7 |六西格玛的DMAIC模式 |改进阶段目标及主要工具应用 | |
| | | | | |制定改进方案

DOE入门
| | | | | |8 |六西格玛的DMAIC模式 |控制阶段目标及主要工具应用 |4hrs |13:00
|17:00 | | | | |C制定实施控制计划
| | | | | | | |SPC | | | | | |9 |优秀六西格玛案例分享
| 优秀六西格玛案例分享 | | | | | |  |课程总结 | | | | | | 
|与企业管理层及学员交流 | | | | |

该课程已为以下知名企业进行过培训获得高度认可：


























-----------------------
* Process Map
* C&E Matrix


* FMEA
* Multi-Vari 分析


* 试验计划法DOE


* Control Plan
* SPC


* MSA










最少化的PROCESS

8 ~ 10 Inputs

4 ~ 8
Inputs

3 ~ 6
Inputs

10 ~ 15 Inputs

30+ Inputs

工具Tools

Y = f(x) 的漏斗效果

* QFD


Control
管理

Define
定义

Measure
测定

区分

Improve
改善

Analyze
分析

刘泽锋老师的其它课程