《高手好色(消费心理学及销售谈判技巧)》课纲
《高手好色(消费心理学及销售谈判技巧)》课纲详细内容
《高手好色(消费心理学及销售谈判技巧)》课纲
高手好色
消费心理学及销售谈判技巧
对所有客户用同样的销售方式与销售技巧?你Out了!
对所有客户用千篇一律的语言试图说服他?你Out了!
有的客户不喜欢你喋喋不休!你应该Shut off!
有的客户需要你强制下单!你敢不敢兵临城下,苦苦相逼?
有的客户考虑再三、优柔寡断!你知道他丰富的内心世界吗?
有的客户自有主张!我该怎么引导他对我的产品和服务感兴趣?
客户的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。
客户的性格决定思维,我该如何去判断客户的性格并探寻他的心理活动。
不同性格的客户我用什么话术去吸引对方对我们的产品和服务产生兴趣?
不同性格的客户我用什么提问去引导对方产生对我们销售有利的心理活动?
注:该课程为销售进阶课程,刚入销售岗位三月以内的员工不建议参加
入门理解版1天、重点加强版2天
讲授、案例分析、小组讨论、性格测试
第一篇章:色彩性格概述
1、色彩与性格的关系
(1)色彩性格学:性格思维(心理活动)购买行为
(2)从思维动机(心理活动)划分性格:四种基本性格
【案例分析】不同性格不同的消费心理需求(理性与欲望的心理冲突)
(3)常规色与非常规色的复合型性格组合
【案例分析】多人复合性格在决策中的心理活动与行为驱动
(4)红、黄、蓝、绿四色性格的价值观、思维习惯(消费中的价值观与购买行为)。
2、性格色彩识人术:
测试我的性格特点
用测试工具快速认知自我性格及准确认知客户性格
(1)从人形象喜好判断
从五官基因色特点识别(相由心生)
从服饰风格色彩搭配喜好和发型妆容用色识别
从办公室、家居用色布置特点识别
从驾驶车型车色识别
(2)人行为中的人际风格判断
从肢体语言识别(比如:拿包姿势、抽烟姿势等)
从语音语调识别(语调是性格的温度计)
从眼神表情识别(眼睛是心灵的窗户)
从交谈反应和语言表达特点识别(言为心声)
第二篇章:性格色彩消费心理探寻与引导:
1、快速赢得不同性格客户的信任与吸引不同客户产生兴趣的话术特点
如何说服不同性格客户的法则
(红色性格)表现型的信任与吸引话术密码;
(绿色性格)友善型的信任与吸引话术密码;
(黄色性格)控制型的信任与吸引话术密码;
(蓝色性格)分析型的信任与吸引话术密码;
不要对我撒谎:快速辨识客户的谎言的心理活动
冲突处理的方法(如何巧答销售中的异议)
第三篇章:好色高手的销售谈判技巧
1、好色乃本性------专注做色狼、千万别色盲
从客户背景调查四场景八要素去认知客户颜色:
生活场景探询话术
工作敬业度场景探询话术
事业发展度场景探询话术
情感半私密场景探询话术
2、我是变色龙-------与客户相配的色彩性格?
循序-接近-自然变色-
3、中和调色板-------引导客户接受我!
看人情关系的红色
冷淡而细腻的蓝色
要权威的黄色
需要刺激的绿色
4、拿什么让你买单-------点燃颜色的兴奋度?
不同性格色彩的客户签单特点!
5、开局谈判技巧
构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利
如何从高起点启动谈判
用性格色彩回避对抗性谈判
【案例】奔驰的销售员
6、控制谈判进程的技巧
谈判前的准备工作:有形的准备和无形的准备
如何快速发现决策人色彩性格
折中策略真的有效吗? 性格决定
【案例】宁为玉碎的黄+红
用性格的力量:进入僵局、困境和死胡同的处理技巧
谈判的死敌与战友:僵局
僵局分析与突破技巧
时间的改变突破僵局
观念突破改变僵局
权利改变突破僵局
环境改变突破将绝
说的越多越被动:用提问赢得主动权
7、谈判终局设计
黑白脸策略的实际应用:注意团队协助,杜绝谈判英雄
如何把泼出去的水再收回来降低期待系数
谈判分析——“斗智、斗勇、斗狠”
如何看待自己的谈判对手
如何看待谈判自己的劣势
对方的强势如何化解
如何分析对方的话术背后含义
在采购和销售谈判中妥协让价的步骤
谈判成交的关键-关键时候请闭嘴和保持痛苦的表情
专家简介
王念山老师的其它课程
《破局而出工作坊 》课纲 02.03
行动学习工作坊之破局而出突破惯性思维,为梦想而战一、工作坊背景:管理者也许可以通过“命令”加“控制”,“胡萝卜”加“大棒”来改变员工的行为,然而大量事实证明,这样的改变往往浮于表面,不长久,不彻底。唯有一个人从内心深处自发自愿的改变才能带来非线性的成长,这就是行动学习法和教练技术带来的心智模式的改变。本工作坊将借助“探索未来”的技术,激发员工探索未来成功愿景
讲师:王念山详情
《王牌商业模式工作坊》课纲(2阶段版) 02.03
“王牌商业模式“创新工作坊【透析商业的本质、规律及核心要素,打造企业商战新蓝海】一、工作坊背景:“王牌商业模式”模型结合了东西方商业模式的前沿研究和最佳实践,按照东方人的逻辑思维、理解方式,以“王”字结构为模型精心设计而成,既有理论的高度和系统性,又有可操作的实战性。本次工作坊将以企业的核心技术和优势为依托,以行动学习法的引导技术和教练技术为导引,借助微私董
讲师:王念山详情
《行动学习工作坊+复盘》课纲(2.5天) 02.03
自我突破——行动学习工作坊——一、工作坊背景:如何令管理者不断实现自我突破?如何能持续地改变管理者的心智模式和行为模式?如何将“高效能人士的七个习惯”融入到管理者的日常行为?我们都知道,行为改变是个系统的工程,需要长期、科学地持续干预。传统培训仅仅只是提供了知识、经验和工具而已,一旦回到工作,学员由于惯性思维很快就会回到原始状态,让培训效果大打折扣。现在我们
讲师:王念山详情
《卓越领导力行动学习工作坊》课纲(通过版) 02.03
领导力工作坊一、工作坊背景:沃伦本尼斯的领导力三要素告诉我们,领导力提升的三个要素分别是:支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。支持与评估——需要让领导者学习系统的领导力知识,才能完成认知层面的改变;商业驱动力——领导力工作坊是否跟学员自身的经营管理密切相关,以保证学员能够100的投入精力和时间;转变的挑战——设置有挑战性的目标,在安全的氛围下,帮助管理者打破
讲师:王念山详情
《卓越领导力行动学习工作坊》课纲(定制版) 02.03
领导力工作坊一、工作坊背景:沃伦本尼斯的领导力三要素告诉我们,领导力提升的三个要素分别是:支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。支持与评估——需要让领导者学习系统的领导力知识,才能完成认知层面的改变;商业驱动力——领导力工作坊是否跟学员自身的经营管理密切相关,以保证学员能够100的投入精力和时间;转变的挑战——设置有挑战性的目标,在安全的氛围下,帮助管理者打破
讲师:王念山详情
《职业生涯规划工作坊》课纲(1天) 07.28
职业生涯规划工作坊一、课程背景:在这样一个快速发展的时代,我们还需要职业生涯规划吗?职业生涯规划的本质是什么?怎样才能做好职业生涯规划呢?社会学家预测,未来10-30年将有47-78的职业消失,比如会计、司机、律师、医生、程序员、售货员……,而你的职业是否会被人工智能替代呢?我们相信一份高质量的职业生涯规划会帮助你决胜未来,实现职业巅峰!在本课程里,你将学习
讲师:王念山详情
《职业素养工作坊》课纲(1天) 07.28
职业素养工作坊一、课程背景:如何让一个人具备令人称赞的职业素养?我们为什么需要职业素养?职业素养的本质和起源是什么?写在员工手册里的职业素养要求,能让员工甘心去执行吗?职业素养,永远不是单纯的你让员工背下来,就可以具备的;职业素养,当然也不是每天喊喊口号,就能做出令客户满意的表现!职业素养不是文字,而是一种刻画在DNA里的生存基因,不需要灌输,只需要提取,员
讲师:王念山详情
《中基层管理技能修炼》课纲 07.28
中基层管理技能修炼本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中基层管理者能够实现“知行合一”的跨越。讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最
讲师:王念山详情
《追求经营目标结果与执行力》课纲 07.28
追求经营目标结果与执行力【课程导读】德鲁克的lt;成果管理gt;目标与计划管理、高效执行力【课程中心思想】目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,本课程主要是通过帮助学员找到实现目标的关键价值链,然后做出执行计划、确定行动链,从而在目标制定之初技能锁定行动目标和行动方法、行动量,
讲师:王念山详情
《卓越班组建设》课纲 07.28
《卓越班组建设》课程大纲第一模块:班组长角色的认知第二模块:班组长的心智修炼第三模块:班组管理工具训练第四模块:班组日常机制与日常管理平台建设第五模块:班组长之管理工具建设第六模块:班组文化建设具体内容第一模块:班组长角色的认知1、团队建设的重要意义2、班组常见问题及解决思路(1)约哈里窗口(2)班组管理中的核心问题(3)班组管理中的障碍分析(4)最新班组长
讲师:王念山详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195