数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系

数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系
课程背景：
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这
场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供
应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析
将有助于解决这一问题。

信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息
化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更
会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层
面，整个价值链的全面数字化。

通过数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提
供智能决策建议，最终通过实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督
功能，辅导和纠正一系列的行动安排。

为什么要做数字化供应链？
1. 今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---
供应链端）数字化的加速。
数字化供应链，给企业带来的价值有三：
1. 提升商品力，实现高效的人货匹配。
2. 提升运营效率。
3. 实现需求驱动，降低整体成本。
2.
数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化
、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利
润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。
课程收益：
1. 了解数字化供应链的发展趋势和底层逻辑
2. 提升思维与认知，掌握系统供应链理论
3. 了解医药流通行业、冷链供应链现状（后疫情）
4. 输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）
5. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略
针对学员：
期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者
课程特色
1、 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
2、
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工
具的运用；
3、
授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学
经验
4、
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供
落地方案
课程时长：
2天，6.5小时/天
培训形式：
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲：

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性
1、数字化时代，企业供应链面临的挑战
2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险
3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。
4、中国制造+全球供应链
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链数字化概述
1、 数字化供应链执行框架
2、 供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）
1、供应链计划金字塔：战略-经营-产销-生产-物料-装配
2、供应链计划管理的理想状态
3、预测技术有哪些算法与模型
4、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
5、搭建透明、共赢、协同的组织文化氛围

四、数字化供应链之实操篇：供方选培，供应链协同（外部）
1、战略寻源的过程当中，如何获取潜在供应商信息
2、如何提高“搜商”，通过网络综合了解供应商
3、用组合分析驱动采购战略与智能管理
4、多种采购方式的数字化管理应用
5、供应商主数据与供应商数据库
6、各类工业超市，采购平台的发展
探讨：以后是否可以远程对供应商现场审核
探讨：有哪些采购数据值得分析？

五、数字化供应链之实操篇：全面库存管理（全链数据化）
1、库存可以掩盖所有运营的问题，如何实现实时库存数据可视化？
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警可视化系统
5、呆滞物料处理方案

六、数字化供应链之实操篇：智能化仓储物流
1. RFID无线射频识别技术
2. 自动化立体仓库
3. 装卸堆垛机器人
4. 搬运机器人
5. 自动化装卸叉车
6. 自动分拣系统
7. 无人机/无人车
8. WMS物流仓储系统

七、数字化供应链之绩效篇：数字化供应绩效管理
1、供应绩效的动态与静态管理
2、供应商分级的数字化管理
3、供应商绩效的数字化评估
4、持续改善的数字化驱动

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