全员供应链课程-全面成本管控方案研习班（2天）

降本增效---全面成本管控方案研习班
课程背景：
科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来
越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来
越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞
争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控
制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：

1. 跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流
2. 相互推逶扯皮，希望通过会议解决问题，而会议却并不高效
3、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
4、浪费严重，业务多个流程出现缺失、缺位
5、事后救⽕多，管理被动，需要结构性防⽌错误
6、成本管理理念较为落后

无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要建立自己的成本优势，要向管理
要效益，通过降本取得利润。供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组成了
一个网链结构，通过对这个网链结构的控制和管理，增强了上下游企业面对市场的能力
以及反应速度，所以真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间
的竞争。站在供应链的角度，通过前期预防向成本要利润，而不是事后救火，反复试错
。

课程收益：
1.）理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。
2.）通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行产品矩阵梳理
3.）研发、采购、供方协同降低物料成本，做到真正的战略采购
4.）销售、生产、采购协同降低库存成本、运营成本，达到销产供协同
5.）间接物料（MRO）的降本落地方案
6.）具体行动计划落地辅导
7.）认知刷新：人人都是利润中心

针对学员：
运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

课程时长：
2天，6小时/天

培训形式：
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、标杆揭秘、工具模板、行动学习


课程大纲：

一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“南”？
1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、企业成本管理现状和误区
5、成本-利润模型
6、为什么要做全面成本管理

二、降本增效之成本分析篇：降低的原则与策略
1、 真正的全面成本管理的定义
2、企业战略->供应链战略->成本战略
3、 产品线的梳理
4、 价值链分解
5、 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）

三、降本增效之实操篇：研发、采购、供方协同降低物料成本
1、采购升级 ，构建4P
2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
3、 采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
4、利用采购成本分析模型降本
5、分别制定供应商降本策略
6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
7、 如何做好研发、采购、供方协同
8、 如何在研发设计阶段控住水龙头
9、 产品生命周期成本法与目标成本法

四、降本增效之实操篇：销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
4、生产部门的责任成本
5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
6、建⽴有效的层级管理沟通系统
➢ 从需求定流程
➢ 从流程定协作分⼯和架构
➢ 从协作分工定绩效指标
➢ 从绩效定⽇常管理
➢ 从偏差引发改善，实现持续改善和突破性改善
7、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？

五、降本增效之实操篇：库存管理篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

六、降本增效之实操篇：间接物料（MRO）的降本落地方案
1、 MRO采购的管理现状
2、 MRO成本构成分析
3、 MRO采购的特点与难点
4、 PR—管好源头、采购申请管理
5、 MRO采购降本5种方法
6、 MRO物资标准化案例
7、 MRO采购后的数据分析与管理

七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活动推行
1、 组织保障推进降本活动
2、部门目标分解
3、难点突破
4、 激励与保障手段
5、 群策群力-行动学习
6、 成本绩效评估与考核
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