版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)
版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)详细内容
版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)
高周转快交付--高效库存管理实战技巧
课程背景:
这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情
发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平
对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高
,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!
您是否遇到以下问题和困扰?
➢ 想提高库存周转率,但是无从下手?
➢ 为什么仓库一直爆仓,但是产线仍然频频缺料?
➢ 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
➢ 如何控制供应商的及时交付?
➢ 如何处理积压的呆滞库存?
如果您有这些疑问,欢迎参加高上老师的《高周转快交付--
高效库存管理实战技巧》公开课。
课程收益:
有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。
运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。
针对学员:
PMC,供应链相关部门,以及公司高层
课程时长:2天,6小时/天
培训形式:
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲:
模块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)
6.库存产生原因分析
模块二:目前公司库存管理现状梳理
1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.如何建立跨部门协作的基准点
6.如何增进跨部门沟通
模块三:集成供应链中的库存管理
1.库存可以掩盖所有运营的问题
2.讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3.讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4.库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5.呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
模块四:供应能力管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
模块五:科学库存管理六步法:一报二砍三个率,四类五补才安全
1. 一报:库存健康报表
2. 二砍:砍缺料、砍多余库存
3. 三个率:库存管理指标
4. 四类:需求&波动分类管理
5. 五补:根据产品不同特性,五种不同的补货方式
6. 才安全:科学的安全库存计算逻辑
模块六:如何做好库存结构分析与监控
1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2. 超期物料的管理
3. 来料不良的监控与管理
4. 呆坏帐的监控与管理
5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
8. 库存积压资金的原因分析
9. 内部物流的监控与风险管理
模块七:如何做库存数据分析
1.数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2.趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3.问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4.方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5.决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
课程总结
(一) 成果汇报
(二) 答疑
高上老师的其它课程
基础供应链课程-仓储管理与库存控制(2天) 06.29
高级仓储管理与库存控制课程背景:这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。在日常的供应链管理当中,仓储管理和库存控制,常常被人误解,不受重视。然而,如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大
讲师:高上详情
基础供应链课程-科学高效采购管理(2天) 06.29
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景:●互联网+供应链的技术驱动下,优秀的采购管理模式是怎样的?●如何通过采购管理,实现降本增效,提高公司利润率?●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多;单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”,如何应对?●采购物料的技术规范如何制定?如何选择和管理粘性差的供应商?●服务类产品的采购
讲师:高上详情
快交付高周转:产销协同与库存管控课程背景:供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、
讲师:高上详情
全员供应链课程-全面成本管控方案研习班(2天) 06.29
降本增效---全面成本管控方案研习班课程背景:科学的成本管控,省下的都是纯利润!在这个市场充分竞争的时代,产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄,对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好,企
讲师:高上详情
柔性供应链---销售、生产、采购、物流一体化课程背景:越来越多的企业,努力以消费者为中心,缩短前置时间,向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈,减少或取消那些不能带来增值的环节,小批量多品种以营造“稀缺”,跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求,从而提升品牌价值和竞争力。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预
讲师:高上详情
数字化供应链管理:打造高效供应链管理体系 06.29
数字化供应链管理:打造高效供应链管理体系课程背景:2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要,但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势,数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1
讲师:高上详情
VUCA时代下---如何通过数据,提升供应链运营能力课程背景:这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!用数据进行运营管理、公司决策,得到越来越多企业的认可;华为、苹果、亚马逊,这些行业的佼佼者
讲师:高上详情
版权课系列:数字化供应链与产销协同(2天) 06.29
数字化供应链与产销协同课程背景:2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新的价值;
讲师:高上详情
快周转高交付:柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理:供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、
讲师:高上详情
产业链剧变的时代下_如何科学高效的进行采购管理 06.29
产业链剧变的时代下---如何科学高效的进行采购管理课程背景:环境污染恶化、温室效应导致气候变暖、石油矿产资源匮乏等全球性问题已引起广泛关注。传统汽车产业与这些问题有密切的关系,尤其是近两年来,传统燃油汽车保有量的迅速增长,给能源和环保带来空前的压力。新能源汽车由于其能源清洁、无污染物排放等优势从概念走向产业,蓬勃发展起来。新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统
讲师:高上详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195