版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)
版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)详细内容
版权课系列:高周转快交付--高效库存管理实战技巧(2天)
高周转快交付--高效库存管理实战技巧
课程背景:
这个春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情
发展对市场需求的波动,供应商交付受阻等等出现的问题,足以说明供应链管理的水平
对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场,企业管理者对库存的重视程度越来越高
,如果库存管控不好,企业的现金流和整体利润水平,将受到极大的影响!
您是否遇到以下问题和困扰?
➢ 想提高库存周转率,但是无从下手?
➢ 为什么仓库一直爆仓,但是产线仍然频频缺料?
➢ 为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
➢ 如何控制供应商的及时交付?
➢ 如何处理积压的呆滞库存?
如果您有这些疑问,欢迎参加高上老师的《高周转快交付--
高效库存管理实战技巧》公开课。
课程收益:
有效产出提升计划:搭建基于产品生命周期的品类进销存管理体系,扩大有效产出。
运营成本优化计划:搭建品类毛利、库存监测管理系统,优化上下游库存成本。
针对学员:
PMC,供应链相关部门,以及公司高层
课程时长:2天,6小时/天
培训形式:
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲:
模块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用
1.库存作为竞争优势的一个来源
2.库存对财务绩效的影响
3.库存与产、供、销的关系
4.库存结构分析
5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)
6.库存产生原因分析
模块二:目前公司库存管理现状梳理
1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2.预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3.各部门都是库存的受害者
4.各部门都是库存的作恶者
5.如何建立跨部门协作的基准点
6.如何增进跨部门沟通
模块三:集成供应链中的库存管理
1.库存可以掩盖所有运营的问题
2.讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3.讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4.库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5.呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
模块四:供应能力管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
2.小批量、多批次订单效率提升的途径探讨
3.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
5.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
6.需求分析与产能规划管理
模块五:科学库存管理六步法:一报二砍三个率,四类五补才安全
1. 一报:库存健康报表
2. 二砍:砍缺料、砍多余库存
3. 三个率:库存管理指标
4. 四类:需求&波动分类管理
5. 五补:根据产品不同特性,五种不同的补货方式
6. 才安全:科学的安全库存计算逻辑
模块六:如何做好库存结构分析与监控
1. 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2. 超期物料的管理
3. 来料不良的监控与管理
4. 呆坏帐的监控与管理
5. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
7. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
8. 库存积压资金的原因分析
9. 内部物流的监控与风险管理
模块七:如何做库存数据分析
1.数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2.趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3.问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4.方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5.决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
课程总结
(一) 成果汇报
(二) 答疑
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