创业团队五项修炼
创业团队五项修炼详细内容
创业团队五项修炼
课程大纲
课前预热
1.分组 2.队名、队呼、队歌、队长 3.约定
课程导入：
1.团队5P；人员、权利、定位、目标与计划
2.团队三大特征；自发性、协作性、思考性
3.执行力四维模型：文化、战略目标、人员与机制（制度与流程）
**讲：修炼1——团队融炼
一、融洽关系三板斧
1.内训
2.座谈
3.拓展
二、确定角色职责
1.层级与职责
1）高层：方向2）中层：策略3）基层：执行
2.决策流程的优化
1）扁平化
2）开放心智
3）走动管理
三、正确处理冲突
1.冲突与绩效
2.合理控制冲突的方法
1）几点建议
2）处理冲突的参考作法
个人分享：如何有效化解冲突？
第二讲：修炼2——塑造文化
一、 由老板文化到团队文化
1.五维执行文化模型
2.植入执行基因
1）价值观的统一
2）执行要素的诠释
二、明确价值体系，进行价值观管理
1.文化管理的作用
2.价值观管理的方法路径
三、培养团队精神
1.协作、思考、自动自发
2.换位思考
3.信息共享
四、领导垂范，落地为本
1. 将文化纳入考核
2.文化落地3大保障
小组讨论：文化管理的应用情境
第三讲：修炼3——科学考核
一、目标管理的选择与正确应用
1.目标管理的实质
2.目标管理的导入
二、设定与分解目标（练习），
SMART原则
三、主基二元考核法（练习）
1.简单、量化
2.科学绩效面谈
模拟练习：绩效面谈
第四讲：修炼4——激活竞争
一、建立内部PK机制
二、动态激励，及时到位
1.动态情景激励
2.不同阶断领导方法的运用
3..完善“红绿灯系统”
三、构建人才梯队
1.如何挑人
1）工作2）团结3）互补
2.团队辅导策略
1）教练式2）顾问式3）纠正式
3.执行力强的人9大特征
第五讲：修炼5——交流分享
一、抓好“三会”
1)工作总结2）述学3）述职
二、开放心智与有效沟通
1.有效沟通的技巧（上、中、下；跨部门沟通）
2.情绪管理与压力宣泄
3.日清日高：PDCA，“三改善”
三、成为学习型组织：打造核心竞争力
1.学习型组织五项修炼
2.**持续创新，形成核心竞争力
整体内容小结
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