总经理的财务管理（2-3天版）
总经理的财务管理（2-3天版）详细内容
总经理的财务管理（2-3天版）
课程大纲：
**讲：从财务的角度看企业的经营
1、 企业经营管理存在问题分析
2、 企业管理的核心是什么？
3、 财务管理的核心是什么？
4、 如何从财务角度来看企业经营的循环？
案例分析：某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析
5、 现代企业科学管理是数字化的管理？
6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？
7、 如何分析企业的财务数据
现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现
领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性
8、 衡量企业盈利的标准是什么？
9、 提升企业盈利的途径有哪些？
第二讲：总经理如何把握好企业**盈利要素
1、 如何理解企业**盈利要素是经营利润
2、 企业**盈利状况是否健康？
3、 如何分析改善企业**盈利来源？
4、 微利时代企业如何盈利？
5、 企业成本管理的核心是什么？
6、 如何制定企业经营目标？
7、 实现企业经营目标的关键
情景演练：强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施，合理安排资源实现盈利的**大化。
8、 分析企业成本结构对盈利的影响
9、 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10、 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？
11、 如何控制产品的物料成本？
12、 如何控制企业的人工成本？
13、 如何控制企业的能源消耗？
14、 如何设计总经理经营管理用利润管控表？
15、 总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素
1、 如何理解企业第二盈利要素是经营效率
2、 总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
3、 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析：资源配置失调对企业经营的影响
4、 总经理如何平衡企业资源分配？
5、 企业管理水平低下导致经营效率低下
6、 总经理从哪些方面来提升企业经营效率？
a) 企业效率管理的核心有哪些？
b) 如何改善企业应收账款效率运行效率？
c) 应收账款的成本有哪些？
d) 形成不良应收款的因素有哪些？
e) 企业应收账款分析方法有哪些？
案例分析：某公司应收账款质量分析
f) 企业应收账款管理措施分析
g) 如何改善存货运行效率？
案例分析：如何打通存货管理的障碍
7、 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
a) 如何掌控企业经营周期
b) 如何掌控企业现金周期
案例分析：PC巨头营运模式分析
8、 总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配
9、 提高企业效益的关键途径
第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉
1、 现金流量是企业存在的保障
2、 如何设计企业现金管理控制表
3、 获取现金流量途径——即：企业造血系统分析
4、 企业现金获取能力分析
5、 经营现金流量利润矩阵分析
6、 不同阶段如何把控好企业现金流
7、 总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲：如何构建现代企业激励体制
1、 透析企业经营业绩
2、 传统业绩考核指标存在的问题
3、 现代企业的经济考核指标分析
4、 提升企业经营利润就能提升企业价值吗？
5、 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1、 预算到底是什么？
2、 企业全面预算管理体系能够解决什么问题？
3、 企业全面预算管理的核心是什么？
4、 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
5、 预算编制的十二步法
6、 预算松驰及突击花钱的应对措施
7、 企业预算的分析及考核
黄道雄老师的其它课程
《总经理的财务管理》（2-3天） 04.15
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要
讲师：黄道雄详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版） 04.15
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风
讲师：黄道雄详情
《银行客户经理财务报表分析课程》（2天大纲） 04.15
银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩，部分商品内销乏力，我国产品和区域经济面临前所未有的挑战
讲师：黄道雄详情
《全面预算管理》（2天版大纲） 04.15
企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大
讲师：黄道雄详情
《如何成为优秀的财务经理》（2天版） 04.15
如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最
讲师：黄道雄详情
《企业成本分析与控制》（2天版） 04.15
成本分析与管理课程大纲课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月
讲师：黄道雄详情
《企业成本控制与预算管理》（2天版） 04.15
成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
讲师：黄道雄详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 04.15
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
讲师：黄道雄详情
《企业财务报表阅读与分析》（1-2天版） 04.15
企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎
讲师：黄道雄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
