《财务管理沙盘》

非财务经理的财务管理沙盘实战特训营

课程背景：
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经
营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握
公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识.预算编制能力，以及与财务
部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营
使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识.财务指标和三大财务报表分析的技
巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策.生产决策.财务
决策.研发决策.质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学
员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

课程收益：
改变财务枯燥难懂.高深莫测的传统看法，培养对财务数据的兴趣
为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；
培养企业管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
提高企业中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力
培养企业中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；
有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；
理解财务决策对公司的生存.盈利.发展的影响
提升管理者的预测.计划.复盘.总结能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；

课程特色:
实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强；
实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；
参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；
感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题
时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强；
趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，
在感悟中成长，趣味性极强。

沙盘模拟实战训练课前要求：
1.学员分组：总人数：20－42人，每组5－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞
争）。内训（应打乱分组：不同部门.不同职务.不同职位的学员混合分组）；
2.课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便
现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3.设备要求：音响（带插电脑的音频线）.无线麦.白板及白板笔.场地最好大些；
4.学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013及以上，如果没有可现场安装
），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
5.备置助教一名。

课程时间：2天起，6小时/天。（推荐3天以上）
授课对象：企业总经理.副总经理.企业中.高层非财务管理人员和骨干
课程限制: 4-6组，每组6-7人，每期学员人数不得超过42人。

授课方式：
本实战模拟课程是面对企业非财务管理人员的高端培训课程。每个课程班由24-
42名左右的学员组成，每6-
7名学员组成一个公司，分任公司总经理.财务总监.营销总监.人力资源总监.技术总监.
生产总监.公共关系总监等职位，共形成4-
6个相互竞争的模拟公司，每组学员均经营一家期初总资产为1亿元的模拟公司，模拟现
实中3-
6年的时间。在本课程中，企业的整体运营全面展示于的沙盘之中：厂房.设备.原材料.
在产品及产成品.货币资金.应收付款.银行贷款.管理费用.市场开拓费用.研发费用.财务
费用.应交税金等均以非常直观的教具展现在学员面前。各项财务数据的变动用移动的“
筹码”和特殊的教具来体现。每一部门的决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一
展现。
模拟经营中的3－6年经营周期，代表现实中的3－6年，竞争到最后，有的企业一帆风顺
，从优秀走向卓越；有的企业业绩平平，勉强生存；有的企业经营不善，破产倒闭；有
的企业则力挽狂澜，起死回生。一样的起点，不一样的结局，带给我们深刻的反思……
本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习
兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验，
在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受企
业财务管理的精髓以及资金在企业内流动的完整过程。

课程大纲
第一讲：财务基本知识
1.管理者的财务知识导入；
2.借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；
3.围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言要素及会计恒等式；
4.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。

第二讲：资产负债表解读
1.模拟经营第一年结束，盘点期末模拟企业的资产状况，亲手编制资产负债表，深入了
解资产负债表的结构.内容.含义以及资产.负债.所有者权益的特点；
2.解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况；
3.各组根据资产负债表进行资产评估和资产结构优化。

第三讲：利润表解读
1.模拟经营第一年结束，根据订单收入及盘面相关费用，亲手编制当期利润表。了解利
润的结构.利润的计算方法及步骤；
2.通过利润表，理解各项收入.成本与费用构成；
3.根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

第四讲：现金流量表解读
1.模拟经营第一年结束，根据当年现金流入.流出量编制当期现金流量表，熟悉现金流量
表的结构；
2.分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理
；
3.通过筹集资金，分析企业的资金成本，认识应收账款及存货对利润的影响；
第五讲：运用财务指标透视企业经营的问题。
1.根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效。
2.企业偿债能力分析——企业风险揭示表
流动比例.速动比例.资产负债率.现金偿债比例;
3.企业运营能力分析——企业经营的效率和效益
应收账款周转率.存货周转率.流动资产周转率.固定资产周转率.总资产周转率；
4.企业盈利能力分析——企业获利水平
销售毛利率.销售净利率.资产收益率.权益净利率（ROE）；
5.企业发展能力分析——企业未来市场机会
销售增长率.收益增长率.资产增长率.资本积累率；
6.企业现金获取能力——企业获取血液的能力
销售获取现金比例.资产获取现金比例；
7.企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

第六讲：企业成本管理与控制
1.通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；
2.通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意
义；
3.掌握成本性态，认识固定成本.变动成本与混合成本；
4.运用的本.量.利分析，分析企业盈利平衡点；
5.运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；
6.分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法；
7.企业成本管理的核心理念。

第七讲：预算管理基本知识
1.通过各组模拟演练及案例点评让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性
；
2.通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序.步骤和原则；
3.练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；
4.通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；
5.体验企业资源配置平衡，协调融资.投资.运营能力的战略匹配；
6.通过盲目经营导致“公司”破产的案例，说明精确预算对企业长期稳定发展的重要性；

7.剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。

第八讲：企业财务风险管理
1.分析模拟经营出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制；
2.通过成长中破产的模拟公司案例，理解企业理性扩张策略；
3.通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡；
4.通过模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略。

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