《总经理的财务管理》（2-3天）   04.15

总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要

 讲师：黄道雄详情

《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版）   04.15

应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风

 讲师：黄道雄详情

《银行客户经理财务报表分析课程》（2天大纲）   04.15

银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩，部分商品内销乏力，我国产品和区域经济面临前所未有的挑战

 讲师：黄道雄详情

《全面预算管理》（2天版大纲）   04.15

企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大

 讲师：黄道雄详情

《如何成为优秀的财务经理》（2天版）   04.15

如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最

 讲师：黄道雄详情

《企业成本控制与预算管理》（2天版）   04.15

成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收

 讲师：黄道雄详情

《非财务经理的财务管理》（2-3天版）   04.15

非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不

 讲师：黄道雄详情

《企业财务报表阅读与分析》（1-2天版）   04.15

企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎

 讲师：黄道雄详情

《财务管理沙盘》   04.15

非财务经理的财务管理沙盘实战特训营课程背景：作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企

 讲师：黄道雄详情

财务报表分析在信贷管理中的应用   01.01

课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、了解企业会计循环及记账方法2、客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、企业会计信息质量要求及会计计量方法4、财务报表分析在信贷管理的意义5、财务报表阅读与分析的基本方法6、财务报表分析框架7、企业财务报表体系的构成8、企业经济活动在三大报表中的体现方式9、企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、

 讲师：黄道雄详情