《如何成为优秀的财务经理》(2天版)
《如何成为优秀的财务经理》(2天版)详细内容
《如何成为优秀的财务经理》(2天版)
如何成为优秀的财务经理培训
课程大纲
第一讲:如何成为一名优秀的财务经理
1.企业财务管理的核心是什么?
2.了解财务管理在企业管理的重要性
3.财务经理在组织中的地位及作用是什么?
4.财务管理工作中的五大陷阱
5.财务管理目标与企业经营目标的关系
第二讲:沙盘模拟演练
沙盘模拟目的:
1.财务团队如何做好目标管理
2.目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效
。引导管理者理性制定企业或部门的目标
3.如何制定团队计划实现团队目标
4.提升财务管理者应对风险的能力
5.优秀的财务管理者应具备哪些能力
第三讲:优秀财务经理的七项修炼
1.优秀财务经理的领导艺术
2.财务经理的沟通技巧
3.管理能力与团队建设
4.完善企业财务管理制度
5.企业经营分析.预测及决策能力
6.企业成本费用分析与控制能力
7.企业全面预算管理能力
第四讲:优秀财务经理的财务分析及决策运用
1.从财务角度来看企业经营的循环
2.资产结构对企业经营方式.赢利模式的影响;
3.企业资源匹配不当的风险有哪些?
4.企业投资决策是否合理?
5.企业效率管理的核心有哪些?
6.如何管理企业营运资金
7.应收账款的成本分析
8.形成不良应收款的因素有哪些?
9.企业应收账款分析方法有哪些?
10.企业应当如何加强应收账款管理?
11.如何理解存货是企业最贵的资产?
12.存货所涉及的三大部门管理现状如何?
13.如何加强企业存货的管理?
14.如何理解企业的负债?有带来哪些风险?
15.企业偿债能力分析
16.企业资产流动性与风险评估
17.企业营运资金决策
18.提高企业效益的途径
第五部分:优秀财务经理如何做好企业的成本分析及控制
1.提升企业盈利能力的途径分析?
2.如何从利润表中看企业产品的竞争力?
3.如何看待企业各项成本费用的增长?
4.企业成本费用与利润之间的关系
5.如何理解企业的成本与浪费?
6.企业成本管理的核心是什么?
7.如何制定企业的成本管理目标?
8.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
9.如何分析企业盈亏平衡点
10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?
11.企业产品的主要构成是什么?由哪些部门决定成本的高低?
12.如何控制产品的物料成本?
13.如何控制企业的人工成本?
14.如何控制企业的能源消耗?
15.如何设计管理用利润表
16.如何构建现代企业激励体制
17.传统业绩考核指标存在的问题
18.现代企业的经济考核指标分析
19.提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
20.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲:优秀财务经理如何做好全面预算管理
1.企业预算编制基础
2.全面预算编制程序
3.预算编制方法及适用范围
4.年度预算目标的确定方法
5.预算松驰的原因分析与对策
6.预算执行中存在的问题
7.预算反馈差异分析
8.预算调整的程序及调整方式
9.如何预防预算单位期末突击花钱
10.全面预算的考核指标框架
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