管理表格

公务车使用纪录表 月/日 事由 地点 时间 里 程(表数) 使用单位 核准 起时 讫时 起(KM) 讫(KM) 合计(KM) ......

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公 司 用 车 使 用 日 报 表 年 月 星期三 驾驶人 出车库 时 分 入车库 时 分 行车里程 公里 购入燃料 公升 乘车时间、使用区间及使用 ......

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机 车 使 用 记 录 单 月份 汽油费 行驶里程 修理费 备注 年 月 ......

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文件类型行车纪录表(doc)...   2010.07.30

行 车 纪 录 表 车号___________ 日 期 起讫地点 用 途 码表数 行驶里程 派车单位 驾 驶 人 ......

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机动车故障报告单 Vehicle defect report 机动车故障报告单 DEFECT REPORT 编号Number: 日期Date: 司机Driver: 到达地点Date: 故障性质 Nature of defect: ......

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营运成本记录单 Vehicle operating cost record 机动车营运成本记录单 VEHICLE OPERATING COST ECORD 型号Make: 许可证号Reg No: 月份 Month 里程 Mileage 汽油 Fuel 润滑油 Lubricants 轮胎 Tyres ......

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机动车费用核算记录单 Vehicle costing record 机动车费用核算记录单 VEHICLE COSTING RECORD 编号Number: 日期Date: 型号Make: 开始时码表数Start mileage: 许可证号Reg.no: 结束时码表数Finishing mileage......

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机动车行驶记录表 Vehicle journey record 机动车行驶记录单 JOURNEY RECORD 编号Number: 日期Date: 司机Driver: 到达地点Depot: 出发日期Starting date: 返回日期Finishing date: 出发时间Starting tim......

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主席的会议准备表 会议名称 [ ] (检查) 日 期 地 点 出 席 者 主 办 者 出席者之 性格倾向 会议目的 希望意见 一致之事 情 报 资 料 ......

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会议决定事项实施管理表 决定事项 年 月 日 同意 单位 执行负责人 实施目标bull;实施日期等 评价 各部门每个月的实施检查表 月 实施目标 评价 月 实施目标 评价 ......

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会议决定事项确认表 □决定事项 决定内容 □条件 □目标 □注意事项 □实施方法 □执行负责人 ......

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会议发言要点表 月 日 [ ] 发言者 主 旨 发言要点 重要 程度 ......

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有效的散会检查表 □1、全员是否有积极性的提议? □2、是否正确记录同意事项、决定事项? □3、是否覆诵一遍,让全体人员确认无谈? □4、得知意见之议题的处理,是否获得认同? □5、当天的议题中,是否有无法讨论的议题? □6、是否取得同意日后再讨论? □7、是否也尊重少数的意见? □8、是否指示承办......

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经营会议表格(公司年度) 年度 今年度经营目标 生产目标、销售目标、实绩 月 生产目标 销售目标 实绩 口1、今年度重点目标 1 2 3 □2、目标执行计划 4 5 6 □3、生产目标 7 8 9 □4、销售目标 10 11 12 □5、设备投资 上期 ......

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会议进行检查表 □1、是否严守准时开会、准时散会? □2、议题的主结晶说明是否精简? □3、是否告知出席者会议进行程序,并请求协助? □4、就讨论题目是否公平地接受质疑? □5、是否强迫某特定人员发言? □6、是否批评某人的发言? □7、发言者是否有自现自夸的倾向? □8、是否有感情用事的发言倾向?......

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会议未决事项检讨表 月 日 [ ]未决事项 内 容 说 明 提议者 处 理 ......

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会议议案检查表 主 题[ ] 月 日 时 分 □1、现状如何 □2、问题点为何 □3、改善点在哪里 □4、改善案为何 □5、改善的效果 ......

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例 行 会 议 一 览 表 会 议 名 称 讨 论 事 项 召 集 人 列席人 固定参加人员 不固定参加人员 会议日期 备注 产销会议 产销配合事项 副总经理 厂长 业务经理 生管科长 制造科长 业务科长 品管科长 技术科长 每周一次 质量管理会议 质量改进检讨 厂长 副厂长 品管科长 生管科长 制......

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文件类型会议程序表(doc)...   2010.07.30

会议程序表 [ ]会议程序 时间: 月 日 时 分mdash;时 分 地点: 出席者姓名[ ] 缺席者姓名bull;理由[ ] □1、起立、敬礼、宣布开会 □2、合颂经营理念 □3、董事长(经理)致词 □4、说明议题、议案 □5、补充说明、报告 ......

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经营会议表格(各部门) 年度 亦可做每月、每周的检查表 各部门目标 各部门实绩 部门 目 标 实绩 总务科目标 营业部 销售部 工 厂 会计科目标 人事科目标 营业部目标 工厂目标 销售部目标 ......

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文件类型会议日程表(doc)...   2010.07.30

会议日程表 Agenda 会议日程表 AGENDA 编号Number: 日期Date: 目的Purpose: 地点Venue: 日期Date: 开始时间Start time: 结束时间Finish time: ......

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年度行事历决定会议表格 活动名称 日期 内容bull;预算 单 位 承办人 联络 年初的致词、工作开始 1/5 董事长致词、训话、职员的决心、聚餐(二万元) 总 务 王大明 分机1625 新年宴会 创立纪念日 新进职员之招考 就职典礼 新进职员训练 运动会 员工旅游 ......

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安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算(费用) 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 ......

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经营会议表格(月份) 单位 年 月 亦可作每年、每周的表格 本月重要课题 本月的目标 □1、重点目标 □2、实施计划 □3、上个月延下来的课题 □4、问题预测 □5、问题之对策 □6、赔偿处理 本月记载事项 口7、安全管理 ......

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文件类型开会通知表(doc)...   2010.07.30

开会通知表 [ ]会议开会通知如下。 承办[ ] (检查) 议题 日期 月 日 时 分mdash;时 分 地点 出席者 主席 资料 报告 ......

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工作奖金核定表(一) 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金 ......

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工作奖金核定表(二) 月份 本月生产金 额 本月工作 人数 生产批数 可得奖金合 计 调整奖金 比 率 应发奖金 奖 金 核 定 单位别 姓 名 职 别 绩 效 点 数 核 发 奖金 主管 其他 ......

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操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 ......

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工资调整表(二) 年 月 日 编号 工作部门 职 训 姓 名 原工资 事 由 调整工资 ......

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工资调整表(一) 部门: 年 月 日填 NO. 职位 姓名 职称 性别 年龄 学 历 职务 年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 按 调 整 处 理 意 见 核 定 学校、科系 毕业 年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月工资 职位 职位 ......

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第二节 工 资 计 算 工作出勤表 编 号 日期 上 午 下 午 加 班 小 计 日期 上 午 下 午 加 班 小 计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小 计 ti......

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中小企业诊断表 公司名称: 诊断目的: 诊断事项: 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 ......

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预 备 诊 断 表(四) 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 诊 断 动 机 1.对实际问题合理化的期望 2.遭遇重大困难应予诊断 3.以诱劝的方式期能改进 4.接受授诊工厂的要求 管 理 状 况 1.组织图的结构 2.独裁经营 3.各项规章与表单整理 4.计量的充分利用 技 术 水 准 1.管理......

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预 备 诊 断 表(三) (预-3) 生产形态 计划生产 订货生产 多种少量生产 少种多量生产 每种产品的月 平均生产量 营业形态 (独立经营型) (加工工厂生产型) (设计) (销售) 依靠的程度 (一贯作业型) (加工工厂利用型) (本公司) (外购) 生产管理 管理负责人 有无 生产预定表......

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财 务 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会 计 资 料 的 利 用 1.预 算 资金表的编制 综合预算的编制 实际绩效及计划的考虑 预算与绩效的比较检讨 2.成本计算 成本计算的方式是否适当 标准成本的计算 各部门收支的计算 3.利润计划 固定费用与变......

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生 产 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1.生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2.进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3.绩效资料 每日生......

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生 产 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 (主要产品) 把握改善重点 改善着眼点的实例 2. 工作研究 (主要工程) 工作条件与动作改善 制定标准时间(实例表示) 3.工作率分析 机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准......

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销 售 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 产品种类及 商品化计划 产品种类的选定方针 现行产品销售方针与市场的合适性 产品的增加或减少 商标的注册 2.销 售 方 针 销售计划方法 与生产计划的关系 应付需要量变化的方法 是否确立销......

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生 产 管 理 调 查 表(三) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检 查 1.检 查 方 法 检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2.不 良 率 检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 3.......

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综 合 管 理 调 查 表(一) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1.经理经历 工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2.各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组 织 与 职 务 1.组 织 图 组织体系是否确立 人......

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人 事 管 理 调 查 表 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1.年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响 2.绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当 平均经验年数 员工流动率 3.出 勤 率 出勤率低的原因 特殊事项的考虑 4.勤务时间 勤务时间是否......

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销 售 管 理 调 查 表(二) 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 顾 客 调 查 1.销 售 网 销售网的形是否适当 销售网的维持与扩大方法如何 2.顾 客 顾客的选定方法如何 拜访顾客状况 试用调查与实况调查 顾客接受同业竞争的程度 3.交 易 方 式 交易方式的效果 交易积......

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财 务 管 理 调 查 表(一 ) 区 分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会 计 组 织 1.规 格 会计组织与经营规模是否配合 2.结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系 3.帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系 4.传 票 会计单位与其他单位的运络 处 理 手 续 1.速 度 结算......

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