管理表格
关键质量活动一览表... 2007.07.17
2.21 关键质量活动一览表 序号 关键质量活动 方法 注释 任务分配 开始/截至时间 001 合同评审 项目管理层会议，基准分析法 启动阶段进行 项目管理层 6.20/6.22 002 计划评审 hellip;hellip; hellip;hellip; hellip;hellip; hellip......
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系统测试用例表... 2007.07.17
3.24 系统测试用例表 编号 待测功能 测试用例标识 测试 类型 □静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试 □性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试 □人机界面 □强度测试 □安全性 □可恢复性 测试用例设计 需求追溯 预置条件 测试步骤 实际结果 用例设计人员 用例设计时间 用例执行......
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信息系统缺陷的质量目标表... 2007.07.17
3.22信息系统缺陷的质量目标表 产品阶段 活动 （缺陷来源） 缺陷目标值 实际缺陷值 实际缺陷占总缺陷的百分比 需求 产品需求文档 设计 高层设计检查 低层设计检查 开发测试 单元测试 功能测试 独立测试 构件测试 回归测试 系统测试 系统测试 交付测试 客户反馈问题 其他 总计 ......
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多项目挣值分析比较表... 2007.07.17
项目编号 项目 名称 成本绩效指数 进度绩效指数 合同金额 预计完工成本 合同完成日期 预计完工日期 项目经理 用户单位 制表人： 制表日期： ......
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项目变更控制表... 2007.07.17
申请日期 变更内容的关键词 申请人 姓名 职务 归属子系统或模块 变更内容： 变更理由： 对其他子系统的影响及所需资源： 申请人评估 开发方负责人评估 用户方负责人评估 若不 变更 开发方负责人 批复意见 用户方负责人 批复意见 若变更 开发方负责人 批复意见 用户方负责人 批复意见 优先级 编号 ......
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项目费用申请表... 2007.07.17
申请模块名称 申请时间 年 月 日 会计科目 资金用途 申请金额 审批意见 申请人 审批人 项目经理 财务经理 审批时间 年 月 日 ......
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多项目进展状况一览表... 2007.07.17
编号 报告人 报告日期 项 目 进 度 概 况 项目编号 项目名称 项目经理 完成百分比 存在问题 进 度 控 制 项目 编号 计划开 始时间 计划完 成时间 是否 延迟 延迟 原因 延迟 后果 采取 措施 所需 资源 备注 ......
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系统模块安装实施控制表... 2007.07.17
编号 制表人 制表日期 项目 名称 项目经理 合同编号 安 装 工 作 计 划 模块名称 安装地点 安装时间 安装人员 预计工时 安 装 工 作 内 容 描 述 安装小组安装调试结果： 负责人： 设计工程师意见： 签字： 项目经理意见： 签字： 客户代表意见： 签字： ......
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项目工作包进展抽查表... 2007.07.17
3.13项目工作包进展抽查表 编号 调查人 调查日期 项目名称 项目经理 工作包编号 工作包内容 计划开始时间 计划完成时间 实际开始时间 实际完成时间 计划耗时 实际耗时 工作包完成比例 现耗时 预计完成时间 工作包完成 的详细情况 工作包未按计划 完成的原因 该工作包 负责人意见 签字： 项目经......
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某月/季项目进度汇报表... 2007.07.17
编号 报告人 报告日期 项目 名称 项目经理 报告期 （开始日期） 至（结束日期） 本阶段 进度 情况 报告 下一 阶段 工作 计划 复核人 复核日期 客户 意见 签字： 公司 领导 意见 签字： 备注 ......
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项目进度偏差控制表... 2007.07.17
3.11 项目进度偏差控制表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 目前项目进度情况 与原进度计划的偏差 偏差描述 偏差原因 影响进度人员签字 为恢复项目进度所应采取的措施 为恢复进度所需追加的人力物力等资源 项目经理对恢复进度的前景的看法 签字： ......
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縡效面???表... 2007.07.17
部门/处 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： ......
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各类假期审批和全勤奖发放表... 2007.07.17
编 号 FND25 共 1 页 第 1 页 各类假期审批和全勤奖发放表 假 别 细 目 批 准 人 待 遇 规 定 一般员工请假 2天内部门经理批 超过2天主管领导批 第一天扣50全勤奖，第二天扣100全勤奖， 事 假 部门正副经理 2天内主管领导批 超过2天总裁或董事长批 第三天开始每月扣20 的......
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施工现场安全检查表... 2007.07.17
施工现场安全检查表 CNCEC-（ ） 安全 25-1 受检单位： 检查时间： 年 月 日 项目名称 所在地 建安总产值 项目平均人数 项目经理 安全费用投入 安全专职人员 安全部门负责人 安全管理机构 记 录 项目部组织的安全活动 安全管理人员名册 工程队组织的安全活动 特种作业人员名册 班组安全......
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内审检查表... 2007.07.17
标准章节号 检查内容 检查记录 备注 5.6管理评审 1. 请问总经理公司进行管理评审的目的是什么？谁主持管理评审工作？评审的时间间隔规定是多长时间？ 2. 请谈谈公司的管理评审工作按什么程序进行？ 3. 请出示这次管理评审计划，管理评审(纪要)和管理评审报告。 4. 管理评审的依据(输入)是什么？......
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货车销售每日跟踪表... 2007.07.17
月 份： 货车1 货车2 日 期 拜访店数 有效拜访店数 销量 （人民币） 拜访店数 有效拜访店数 销量 （人民币） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 月份总计 每日......
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货车销售每月跟踪表... 2007.07.17
货车销售每月跟踪表 月份： 货车类型：小店 货车1 货车2 货车3 货车4 总计 平均/车 目标/车 达标率 覆盖商店总数 工作天数 平均每日拜访店数 平均每日有效拜访店数 月销量（RMB） 月销量在0mdash;50元的店数 月销量在50mdash;100元的店数 月销量在100mdash;200......
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两财务报表及其分析报表... 2007.07.17
财务报表愉容 资产负债表 资产=负债+所有者权益 资产 负债 目前 目前 现金和可变变现资金 应付帐款 应收帐款 存货 长期负债 财产/厂房/设备 建筑物和在建工程 所有者权益 固定设备 投入资本 未分配利润 损益表 收入-费用=净利润 收入 成本和费用 mdash;销售成本 mdash;经营/管理......
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交通事故报表... 2007.07.17
交通事故报表 CNCEC-（ ） 安全 20 3-1 填报时间： 编号： 施工单位 地点 任务 驾驶员 年龄 性别 驾龄 生车型 车况 事故简述： 事故原因分析（交通部门裁定）： 事故直接损失： 人员伤害情况： 单位意见： 负责人： 年 月 日 单位处理意见： 负责人： 年 月 日 安全管理部门意见......
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软件需求调查表... 2007.07.17
2.7软件需求调查表 调查人 姓名 调查人 所在部门 调查人 职务 调查日期 建议软件名 称 该软件的使用者 部门 角色 主要任务 与软件运行有关的实体 实体名称 关系 软件工作平台与体系结构的要求 网络环境 操作系统 数据库 管理系统 体系结构 软件开发工具的要求 软件功能上的要求 软件性 能上的......
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供应商选择标准示意表... 2007.07.17
附表一：供应商选择标准示意表 指标 指标说明 权重 对需求的理解 指供应商对买主的资源需求的准确理解，这可从其提交的报价或发盘中看出来。 0.2 全生命期成本 中选的供应商是否能够按照项目全生命期最低总成本（购买成本加上运营成本）供货。 0.3 技术能力 供应商具备项目所需的技术诀窍和知识吗？或者能......
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供应商评估表... 2007.07.17
2.46 供应商评估表 供应商编号 供应商名称 地址 法人代表 联系人 电话 传真 所供应设备 供应商简介： 调查者： 管理层素质： 调查者： 企业研发能力： 调查者： 产品的性能质量： 调查者： 行业内的地位： 调查者： 售后服务情况： 调查者： 最终用户评价： 调查者： 评估 意见 采购部门 技......
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供应商财务状况调查表... 2007.07.17
2.45 供应商财务状况调查表 供应商编号 供应商名称 供应商企业类型 投标项目 投标金额 持续经营时间 净资产总额 流动比率 净利润 当年利润 上年利润 结论 经办人 （签字盖章） 日期 年 月 日 ......
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项目采购计划明细表... 2007.07.17
2.42 项目采购计划明细表 制表人 项目名称 项目经理 采购计划编号 提 需求 的 工作包 采购物品名称 规 格 型 号 单位 数 量 单项 金额 询价时间 订 货 时 间 签订合同时间 到 货 时 间 采 购 方 式 采购 负 责 人 备 注 总采购金额 ......
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风险应对计划一览表... 2007.07.17
2.39 风险应对计划一览表 文档 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 风险 编号 风险名称 风险 期望值 风险等级 风险战略 应对措施 风险应对 负责人 ......
105详情
单个风险应对计划表... 2007.07.17
2.38 单个风险应对计划表 文档编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 风险编号 风险名称 风险提出人 提出日期 风险负责人 风险概率 风险影响值 风险期望值 风险等级 风 险 影 响 描 述 为防止风险发生所应采取的措施 风险发生时的应对措施 应对风险的成本分析 ......
137详情
项目所有识别风险一览表... 2007.07.17
2.37 项目所有识别风险一览表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 风险 编号 风险名称 风险类别 发生概率 风险后果 风险 期望值 风险等级 ......
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一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表... 2007.07.17
附表一： 顺序度量 线性度量 非线性度量 非常低 0.1 0.05 低 0.3 0.1 中 0.5 0.2 高 0.7 0.4 非常高 0.9 0.8 项目目标 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5％ 成本增加介于5-10％ 成本增加介于10-20％ 成本增加大于20％ 进度 不明显的进度拖延 进......
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单个风险损失值评估表... 2007.07.17
2.36 单个风险损失值评估表 编号 评估人 评估日期 项目名称 项目经理 风险编号 风险名称 出现阶段 影响模块 风险责任人 风险评估 方法 风险概率 对 项 目 目 标 影 响 情 况 的 描 述 成 本 风险影响值： 进 度 风险影响值： 范 围 风险影响值： 质 量 风险影响值： 最终影响值......
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项目成员联络表... 2007.07.17
2.35 项目成员联络表 姓名 原所属 部门 职务/ 职称 电话 E-mail 办公 电话 家庭 电话 移动 电话 制表人： 制表日期： ......
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项目信息收集责任明细表... 2007.07.17
附表一：项目信息收集责任明细表 信息 名称 提交 部门 提交 时间 提交 人 提交 方式 提交 格式 接收 人 制表人 制表日期 ......
138详情
项目培训计划表... 2007.07.17
2.31 项目培训计划表 项目名称 培训类型 用户培训 （ ） 项目成员培训（ ） 计划制定人 负责部门 培训对象 培训目的 培训内容 开始时间 截止时间 备注 教材 教员情况 姓名 性别 授课内容 是否外聘 对学员的要求 （知识基础） 说明实施本次培训活动应具备的环境条件（场地、设备等）： 场地 ......
129详情
项目成员培训需求调查表... 2007.07.17
2.30 项目成员培训需求调查表 姓名 岗位/职位 填表时间 您认为在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？ 分类 具体描述 沟通表达能力 管理能力 技术能力 其他 您认为您应该在哪些方面得到相应的培训？ 沟通表达知识 管理知识 技术知识 其他 您认为培训的时间（段） 您还有什么培训建议 ......
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岗位说明书一览表... 2007.07.17
岗位名称 说明列项 系统分析员 程序员 文档管理员 硬件采购员 工作概述 主要职责 具体任务 直接上级 工作条件 出差需求 加班需求 ......
104详情
- 1查房评分表
- 2请购单
- 3加班申请单
- 4加班管理制度
- 5加班费申请单
- 6员工入职登记表
- 7机器润滑检查记录表
- 8公司年度人员需求计划表(do
- 9分公司费用表(xls)
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
