远卓的咨询报告
建立中国一流的 自动控制技术解决方案服务商
深圳KKK股份有限公司

引言
本项目建议书是第二版。
2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的；并依此在KKK开了第一次说明会。
会后三天，KKK公司向远卓提出了第二轮招标的基本要求。为了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。
本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。
本项目建议书简述了远卓顾问对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤以及可能参与本项目的顾问师。为双方进一步明确项目合作关系而准备。

建议书结构








建议书结构









建议书结构







建议书结构





















建议书结构
KKK的业务组合应如何随时间展开而支持公司盈利的持续增长
KKK应如何运用层面管理法来实现增长战略：重视差异性，避免旧制度的障碍

战略咨询方法论--不确定性战略研究
战略咨询方法论-- 环境分析（SCP）
最终成果实例-SCP分析
最终成果实例-竞争环境分析
战略咨询方法论--产生战略选择-5-Cs模型
最终成果实例-产业价值链分析与整合战略选择
管理改善--最终成果实例（组织）
管理改善--最终成果实例（组织）

管理改善--最终成果实例（人力资源）
管理改善--最终成果实例（薪资设计）


管理改善--最终成果实例（流程制度）
管理改善--最终成果实例（流程制度）

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