公司销售合同管理规定(doc)

公司销售合同管理规定
第一章  目的及适用范围
1. 为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。
2. 凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。 
3. 本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程

第二章    定义
4. 各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及事业部基地的市场营销岗位。
5. 公司市场营销部：公司职能部门维度上负责公司整体市场营销运做的部门
6. 合同信息：即销售信息，包括甲方发出的作业信息，合同以及标书等形式
7. 销售合同：与油田勘探和开发有直接关系的或营业执照上许可的、通过作业服务能够为公司带来收入的合同。
7.1 战略性合同：金额不限，但牵涉到新客户，新业务领域，涉外业务的合同。
7.2 重大金额合同：（建议）金额大于事业部去年合同金额总和30%的合同。
7.3 一体化合同：需要多个事业部共同进行的相关性业务合同。
7.4 松散型总包合同：牵涉到多个事业部，但不是完全相关性业务的合同。
7.5 限额以上单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额超过去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议）
7.6 限额以下单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额低于去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议）
8. 低价审查：分公司对属地内事业部负责的限额以上单包合同，事业部对基地负责的限额以下单包合同行使的职能，即控制合同金额不得低于公司底线价格，避免出现过多不正当低价合同损害公司利益。

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