某公司绩效考核流程、制度以及考核评价9个(doc)
绩效考核目的
• 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；
• 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
• 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
1.2绩效考核的用途
• 了解员工对组织的业绩贡献；
• 为与员工是否续签劳动合同提供依据；
• 为员工的薪酬决策提供依据；
• 了解员工和部门对培训工作的需要；
• 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
• 为年终奖的发放提供依据
1.3绩效考核原则
绩效考核原则如下：
• 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上，以《绩效考核记录表》为考核依据；
• 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；
• 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
2．绩效考核周期
绩效考核周期、频率安排如下：
• 公司绩效考核每半年进行一次，年底考核结束后，由人力资源部将一年的两次考核结果加总，进行年度调薪；
• 上半年考核于每年7月1---8月11日（称为考核期）进行，考核员工当年1月至6月的工作业绩；年底考核于每年元月1---2月26日（称为考核期）进行，考核员工上一年7月至12月的工作业绩；
• 每次考核于考核期的前一周进行布置、培训，由管理本部长指示人力资源部执行，考核期的前三天由人力资源部下发考核表单，一周以后上交评议，考核期最后一天上交人力资源部备案。考核期下一月兑现考核结果。
3.绩效考核适用对象
绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：
• 公司董事长、总裁；
• 兼职、特约人员（外聘专家）；
• 试用期员工；
• 公司临时工岗位（包括炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工、零工等）；
4.绩效考核步骤

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