怎样做工作计划.doc
制定计划，高效工作
为有效管理而做
2008/4/2
课程内容
1、计划的内涵与范畴。
2、计划的目的与意义。
3、工作计划的制定。
4、工作计划的PDCA。
计划的内涵----计划与管理
管理的职能：
计划、执行、检查、检讨

计划是管理的首要职能。

计划的范畴----计划的种类

重要分类： (主/次)
目标分类： (总/分步)
职能分类： (战略/工作)
时间分类：（长/中/短）
工作计划与公司管理
“千里之行，始于足下”
工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具。
工作计划


制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法；
是灵活机动、不带喜好偏见的；
鼓励变革与修正；
阐明你真实的状况，增强你对未来的认识；
通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可能性。
制定计划的主要类型
准备型的计划；
改善型的计划；
效仿型的计划；
分析型的计划。

计划的模式
内因计划模式；
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